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激勵員工團(tuán)隊(duì)士氣的小技巧

2018年01月05日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁（共2頁）：激勵員工團(tuán)隊(duì)士氣的小技巧[2]

內(nèi)容摘要：員工團(tuán)隊(duì)的士氣是我們每個(gè)餐飲經(jīng)理人都極為關(guān)注的，因?yàn)閱T工士氣的高低會對工作完成的效率和滿意度產(chǎn)生最直接、最重要的影響。如果員工在整個(gè)工作的過程中懶散懈耽心不在焉，不僅會對員工自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容產(chǎn)生不良...

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　　3.和員工討論與工作有關(guān)的事情，以防他們太緊張。

　　4.讓員工告訴你降低他們工作動機(jī)的原因，注意要認(rèn)真聆聽。

　　5.壞消息總是傳播得很快，所以應(yīng)盡快加以公布。

　　6.不管多么不受歡迎，一定要強(qiáng)調(diào)改革會給員工帶來利益。

　　7.在因員工工作動機(jī)低落而采取行動之前，先評估整個(gè)情形。

　　8.在失去有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員前，盡量利用各種方式加以挽留。

　　9.評定時(shí)顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。

　　10.藉由員工評定你的機(jī)會，尋求自身的改進(jìn)。

　　11.評定總是以討論取得的進(jìn)步和獲得的成功為起點(diǎn)。

　　最后，需要提醒餐飲經(jīng)理人的是，員工團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生士氣低落的現(xiàn)象，肯定是會有其中的原因的。所以，經(jīng)理們在發(fā)現(xiàn)員工士氣低落時(shí)，需要從下面幾個(gè)方面來分析原因：

　　1、控制過嚴(yán)，沒有工作地位？

　　2、缺乏工作溝通，缺乏工作認(rèn)可的回饋？

　　3、工作標(biāo)準(zhǔn)不合理，工作評估不到位？

　　4、干好干壞一個(gè)樣，薪金制度不合理？

　　5、提升政策，加薪模糊？

　　6、管理水平低、缺乏對管理的信任？

　　7、非公平的對待員工？

　　8、無工作安全感？

　　在經(jīng)過客觀的分析評估，了解了員工團(tuán)隊(duì)士氣不高的原因之后，餐飲經(jīng)理人在針對性的進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)整，這樣才會在最短的時(shí)間內(nèi)將員工團(tuán)隊(duì)的士氣調(diào)整過來。

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