黃金土豆餅商用技術視頻教程
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誠聘服務員、急招洗碗工和傳菜員……臨近年關,一些外來務工者早早就作出了返鄉(xiāng)的打算,各地的餐飲業(yè)的人手驟然緊張起來,大小酒店、餐館十有八九都在店門口的醒目位置貼上了“招聘服務員”的告示,服務員成了“香餑餑”。
餐飲業(yè)年關“用工荒”如期而至,成為了行業(yè)“老大難”,對于以外來務工為用工主體的餐飲業(yè)將如何應對?日前,記者進行了調(diào)查采訪。
老板把員工當成一家人
每逢佳節(jié)倍思親,一些員工特別是外來務工者工作一年,想過年回家與家人團聚是人之常情。“作為管理層,不能把外來務工者當成‘異鄉(xiāng)人’,而應當成‘一家人’!
獅標附近一家酒店辦公室劉秘書介紹,他們酒店一向非常重視拴心留人,通過不斷改進用工環(huán)境、成長環(huán)境,給酒店員工營造“家”的氛圍。
去年一位從江西來務工的送菜員不慎燒傷,酒店還發(fā)動員工為其捐款。據(jù)估計,今年春節(jié)前后,所在酒店受用工因素影響不大,去年春節(jié)期間,酒店營業(yè)額仍比平時上升13%%左右。
位于步行街一家飯店吳主任告訴記者:“現(xiàn)在我們飯店就沒遇到缺工這種情況,過年時也不打算再招。這樣的情況不是一朝一夕形成的,我們飯店經(jīng)營了十六年,一直以來都非常注重用好的環(huán)境、好的待遇留住人才!
過年加薪再加人文關懷
“光加薪留人不是最好的辦法,還要再加人文關懷。”一家咖啡館陳老板告訴記者,他們在過年時不光要漲工資,還要給員工家里打拜年電話、寄慰問信,該店一位女服務員說:“只要老板真心對員工好,過年時不與家人團聚也沒有關系,等年后再回家也行。”
記者了解到,餐飲業(yè)特別是小餐館由于員工較少,員工升職的空間不大,盡管過年期間大多數(shù)老板都會給上班的員工在初一到初三給發(fā)300%左右的工資,但一些員工也有自己的想法,多選擇在年底辭職或“跳槽”,謀求新的發(fā)展。一些酒店注意到了這一點,為鼓勵員工干長久,實行了工齡工薪制度。
在某三星級酒店實習的送菜員小王介紹說:“我們酒店服務員實習期的月薪是800元,實習結束加100元,半年后加30元,干滿一年再長60元,所以我們的工作積極性也比較高!
可見,選擇“加薪留人”是固有的方式。但更為重要的是,作為管理層在過年加薪的同時,也要以人為本,讓員工干得有甜頭有奔頭。
優(yōu)化人力配置提高效率
員工若真想回鄉(xiāng)與家人團聚,也不能強留,所以商家非常重視優(yōu)化人力資源配置,提高團隊協(xié)作水平。據(jù)了解,我市大多數(shù)酒店和餐館都比較重視員工技能培訓,通過加強對員工的技能培訓,提高工作效率,并通過引入績效管理機制,提高團隊協(xié)作能力。
一些酒店在缺工時,會針對不同情況采取不同的人力互補方式,從兄弟店或連鎖店請求人力支援。
采訪結束,記者聽到最多的是“用心留人”四個字,用更好的待遇留人,用更周到的關懷留人,用更平等的尊重留人。
在昨日市勞動就業(yè)服務中心舉行的現(xiàn)場招聘會上,中心林主任的話恰恰應證了這一點:“現(xiàn)在是招工淡季,大多人都想在過完年后再走出家門尋找工作。
作為企業(yè)想拴心留人,不能靠現(xiàn)在‘臨時抱佛腳’,要靠一年甚至幾年的努力!
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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