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餐飲企業(yè)如何穩(wěn)定員工隊伍

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:人員流失對于企業(yè)來講是弊大于利的,同事員工流失率額也是客觀反映一個飯店管理水平的軟指標(biāo),更是飯店缺乏穩(wěn)定性的信號,因而,員工流失率過高是任何一家飯店都不愿意看到的現(xiàn)象。人員流失對于企業(yè)來講是弊大于利的...
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   人員流失對于企業(yè)來講是弊大于利的,同事員工流失率額也是客觀反映一個飯店管理水平的軟指標(biāo),更是飯店缺乏穩(wěn)定性的信號,因而,員工流失率過高是任何一家飯店都不愿意看到的現(xiàn)象。

  人員流失對于企業(yè)來講是弊大于利的,同事員工流失率額也是客觀反映一個飯店管理水平的軟指標(biāo),更是飯店缺乏穩(wěn)定性的信號,因而,員工流失率過高是任何一家飯店都不愿意看到的現(xiàn)象。只有穩(wěn)定的員工隊伍,才能為飯店的客人提供穩(wěn)定的高質(zhì)量的服務(wù)。那么該如何穩(wěn)定飯店員工隊伍呢?


  確立以人為本的管理思想。所謂人本管理,簡單地說就是以人為中心的人性化管理。它要求飯店把員工看做是企業(yè)最寶貴的財富和最重要的資源,其中心思想是充分尊重每一名員工。飯店向客人出售的是服務(wù)產(chǎn)品,服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于服務(wù)的提供者--各個員工的服務(wù)技能和服務(wù)熱情的高低。實施人本管理,應(yīng)是飯店業(yè)的必然選擇。


  飯店實施以人為本的管理,最重要的是必須懂得如何尊重員工。飯店管理人員須把員工當(dāng)做渴望得到關(guān)懷、理解和尊重的有血有肉的人來看待,充分尊重他們的勞動,維護(hù)他們的權(quán)益,為他們的工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。這樣做,既能夠增強(qiáng)他們的自信心,激發(fā)他們的工作熱情,又能夠提高他們對飯店的滿意度和忠誠度,從而能夠大大降低員工的流動率。


  幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。員工為適應(yīng)快速變化著的環(huán)境,需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能。飯店為員工制定個人發(fā)展計劃,協(xié)助員工學(xué)習(xí)各種知識和技能,特別是專業(yè)性的知識和技能。通過個人職業(yè)發(fā)展計劃,使每位員工對自己目前所擁有的技能進(jìn)行評估,并考慮飯店發(fā)展的需求,使自己的特長及發(fā)展方向符合飯店變化的需求。通過這種持續(xù)不斷的個人發(fā)展計劃,幫助員工適應(yīng)飯店多方面的工作及未來發(fā)展的需要。飯店通過為員工制定良好的個人發(fā)展計劃,給予員工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會,能夠促進(jìn)員工個人和飯店的共同發(fā)展,降低員工的流動率。


  切實提高員工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段,工作仍是大多數(shù)員工謀生的重要手段。既然是謀生,人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)員工的付出與所得到的回報嚴(yán)重的不相匹配時,跳槽也就是他們的必然選擇了。此外,飯店通過向員工提供較豐厚的薪酬,也能夠提高員工跳槽的機(jī)會成本,有效地抑制員工流出本飯店。同時,高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。

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