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餐飲服務(wù)與管理案例分析

2014年08月23日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:酒店餐飲部案例1:5月11日一位客人到大副處反映:昨晚在棋牌室消費(fèi)要求送盒飯,但他發(fā)現(xiàn)大廈40元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯僅為青椒炒肉、冬瓜燉排骨及一小菜,口味也一般,認(rèn)為收費(fèi)不合理。分析:大副詢(xún)問(wèn)食街,得知盒飯是廚師臨時(shí)...
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  酒店餐飲部案例1:

  5月11日一位客人到大副處反映:昨晚在棋牌室消費(fèi)要求送盒飯,但他發(fā)現(xiàn)大廈40元標(biāo)準(zhǔn)的盒飯僅為青椒炒肉、冬瓜燉排骨及一小菜,口味也一般,認(rèn)為收費(fèi)不合理。

  分析:

  大副詢(xún)問(wèn)食街,得知盒飯是廚師臨時(shí)配菜,建議根據(jù)價(jià)格制訂相應(yīng)菜譜,以供客人自行選擇。

  盒飯雖小,卻能夠反映出酒店的整體接待水平。服務(wù)人員在接到客人送餐要求時(shí),應(yīng)該詢(xún)問(wèn)客人所需菜式,除非客人提出由酒店自行配菜。不管是臨時(shí)配菜還是按照菜單配菜,廚房都應(yīng)當(dāng)按照要求做好出品工作,保證質(zhì)量(口味)。如果客人是熟客,我們應(yīng)該掌握客人的飲食習(xí)慣,知曉客人的嗜好,并提供有針對(duì)性的服務(wù)。

  酒店餐飲部案例2:

  客人投訴海鮮供應(yīng)品種少,且不新鮮

  分析:

  與采購(gòu)部、動(dòng)力工程部一同討論對(duì)原海鮮池進(jìn)行了改造,且更換了海鮮供應(yīng)商。

  海鮮池改造不但從外觀上帶給客人視覺(jué)上美的享受,而且提高了海鮮的存活率,給客人提供新鮮的海鮮品種。

  酒店餐飲部案例3:

  一客人在大堂吧喝茶,起身結(jié)賬時(shí),褲子被大堂吧沙發(fā)套墊拉鏈邊掛壞(因當(dāng)時(shí)沙發(fā)套墊一邊拆去清洗),引起了客人強(qiáng)烈投訴,要求大廈做出一定的賠償。

  分析:

  服務(wù)員向客人道歉后,仍不能平息客人的怒氣,隨后服務(wù)員將情況上報(bào)總值班經(jīng)理及大堂副理?傊蛋嘟(jīng)理查實(shí)情況后,得知該客人屬長(zhǎng)住客,因在酒店消費(fèi)期間,曾人為地造成客房設(shè)備的耗損較大,大廈按規(guī)定要求其進(jìn)行了一定的賠償。根據(jù)以上具體情況,總值班經(jīng)理同意對(duì)客人在客房設(shè)備耗損賠償金上給予了一定折扣,客人無(wú)大異議。

  大堂吧在營(yíng)業(yè)時(shí)間沒(méi)有恢復(fù)沙發(fā)套墊的完整,屬大堂吧市前準(zhǔn)備工作不徹底所造成,即使因沙發(fā)有問(wèn)題,也應(yīng)事先將客人安排到其他座位,避免此類(lèi)情況的發(fā)生。應(yīng)無(wú)論在任何時(shí)候,我們展現(xiàn)給客人的硬件設(shè)備、軟件服務(wù)都應(yīng)該是最好的。

  酒店餐飲部案例4:

  客人投訴食街服務(wù)員在服務(wù)過(guò)程中缺乏微笑服務(wù),且不能及時(shí)地解決客人的多種需求,令客人在用餐過(guò)程中有感不快。

  分析:

  部門(mén)經(jīng)理在例會(huì)上做出指示:1、食街主管在員工例會(huì)前要求服務(wù)員站立微笑五分鐘;2、對(duì)食街服務(wù)員加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)考核優(yōu)勝劣肽;3、要求管理人員及服務(wù)員做到“五步微笑法”,在至少五步之內(nèi)面對(duì)客人時(shí),必須對(duì)客人報(bào)以真誠(chéng)的微笑,致以親切的問(wèn)候。

  管理人員及服務(wù)員應(yīng)從根本上去挖掘“微笑服務(wù)”的內(nèi)涵。世界著名飯店之王希爾頓曾深刻剖析了“服務(wù)中的微笑”所帶給他的成功秘訣。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,酒店服務(wù)者惟有用心去體會(huì)客人的感受,為其提供特色服務(wù)并持之以恒地堅(jiān)持下去,才能贏得更多的客人。

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