黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
2.提高員工薪酬待遇,把原有應(yīng)付的固定工資總額按現(xiàn)有員工數(shù)分?jǐn),充分體現(xiàn)多勞多得的公平分配原則,從根本上增加員工的積極性。
3.做好員工的思想引導(dǎo)工作,從遠(yuǎn)期目標(biāo)上給他們建立職業(yè)生涯規(guī)劃的遠(yuǎn)景理念,使他們充分認(rèn)識(shí)到敬業(yè),樂(lè)業(yè)的重要性。
4.在職業(yè)技能培訓(xùn)上加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化培訓(xùn)。盡可能給員工多教授一些實(shí)用的工作知識(shí)。與此同時(shí),應(yīng)從綜合提高知識(shí)的角度設(shè)計(jì)一些課程。要讓員工在從事基層工作的同時(shí)有相應(yīng)的上升空間。這樣可以用求知欲吸引員工,使他們的上進(jìn)有充足的動(dòng)力。
5.緊張工作之余,企業(yè)應(yīng)多組織一些豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)?砂才琶恐苌廨^淡的一天,不妨提前收市,開(kāi)展諸如聚餐、球類(lèi)活動(dòng)比賽、棋牌娛樂(lè)、卡拉OK等具備條件的活動(dòng)。事實(shí)證明,這種活動(dòng)對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力和活力有著奇特的效果。
6.定期組織工作技能評(píng)比,加大對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)額度。適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的距離,使他們的緊迫感和空間感加大,從而在進(jìn)取中忘卻疲勞。
醫(yī)囑:此類(lèi)綜合癥雖然很難治愈,但上述處方有一定確切療效,使用上述處方必須持之以恒,療程至少要保持6—10個(gè)月才能保證不易復(fù)發(fā)。
癥候2:間歇性心律不齊
癥狀;員工之間朝夕相處,難免會(huì)發(fā)生一些矛盾。此癥的典型特征是傳染性很強(qiáng)。當(dāng)兩個(gè)員工發(fā)生矛盾時(shí)往往會(huì)帶動(dòng)倆批員工的情緒,各自好友紛紛助陣,后果一是兩敗俱傷,二是會(huì)嚴(yán)重影響工作效果。
病因:此癥的根本原因是員工關(guān)系的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了失誤。管理者在工作中未能充分注意平日員工之間的管理和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
處方:
1.作為管理者必須先掌握員工的動(dòng)態(tài),充分了解員工之間的關(guān)系特征。在平日的管理工作中就應(yīng)予關(guān)注。
2.運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)比等積極手段調(diào)動(dòng)員工工作積極性,從而淡化某些萌芽狀態(tài)下的矛盾。
3.一旦病發(fā),管理人員應(yīng)先迅速平息事態(tài),堅(jiān)決避免激化。與當(dāng)事雙方分別深入溝通,找出真正原因。
4.最重要的是最后要當(dāng)眾處理,必須做到公平、公正。根據(jù)雙方各自所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任予以堅(jiān)決處理。
5.整個(gè)事件處理過(guò)后,要尋找適當(dāng)?shù)姆绞阶岆p方再一次和解,以消除矛盾再發(fā)的隱患。
前廳管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題繁多,本醫(yī)師在此僅對(duì)比較集中的問(wèn)題逐一提出診療建議,請(qǐng)各位同仁指點(diǎn)。
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