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中小餐飲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

2018年03月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):中小餐飲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析[2]

內(nèi)容摘要:從理論上看戰(zhàn)略管理的概念很容易理解,它的重要性也毋庸置疑,但是我們在管理咨詢實踐中,常常發(fā)現(xiàn)眾多公司處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài)。有很多公司成功的案例,靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系,隨著市場環(huán)境的變化這些都...
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  經(jīng)過系統(tǒng)分析我們發(fā)現(xiàn)該公司是典型的以職能戰(zhàn)略代替企業(yè)戰(zhàn)略狀況,表現(xiàn)如下:

  第一,企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部,基本都是從銷售部門提拔起來的,多年來公司一直以開店數(shù)和單店營業(yè)額作為考核指標(biāo),強調(diào)快速發(fā)展搶灘占位,隨著銷售網(wǎng)點增加銷售額上升,生產(chǎn)能力確沒有跟上,由公司集中配售的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,僅僅占到各店品種的10%,90%由各網(wǎng)點自行制作,這就造成產(chǎn)品品質(zhì)不統(tǒng)一,并且需要大量的現(xiàn)場人員,人員成本居高不下,再加上培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;

  第二,為集中采購和各網(wǎng)點配送,公司建立了自有的物流部門,采購方面僅由一人負(fù)責(zé)并且還是兼任,長期向固定的幾家供應(yīng)商采購,對原材料質(zhì)量難以把關(guān)到位,該拒收的貨沒有拒,該壓付的款沒有壓,雖然公司得到了一個結(jié)款快,信譽好的名聲,但是采購成本長期居高不下;在配送上公司的自有車隊,在高峰時段顯得捉襟見肘,有時甚至不得不用公司領(lǐng)導(dǎo)的轎車配送,在其他時段又長期閑置,運力造成極大的浪費;

  第三,品牌戰(zhàn)略混亂,企業(yè)在進入熟食、餐飲和京味小吃等市場時,收購了幾家公司,但是長期未進行品牌整合,制定統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略,公司根本沒有能力同時對多個品牌進行推廣,使得這些品牌處于最原始的自然經(jīng)營狀態(tài),僅僅起到商標(biāo)的作用;

  第四,人才戰(zhàn)略缺失,公司現(xiàn)有的中層干部基本上都是與企業(yè)共同成長起來的,一方面是企業(yè)成長的速度遠遠快于個人的成長速度,公司缺乏必要的員工成長機制,盡管這些人已經(jīng)是疲于奔命,但是問題還是層出不窮,另一方面,公司也沒有新的員工培養(yǎng)計劃和必要的新陳代謝,目前的中層崗位走一人公司都會受到重大影響,這就助長了部分干部的驕橫之氣,而公司拓展新的業(yè)務(wù)上也沒有合適的人才可用。分析公司的問題后我們與企業(yè)一起制定了企業(yè)戰(zhàn)略,補充了相關(guān)的職能戰(zhàn)略和實施計劃,并輔導(dǎo)其實施后取得良好的效果。

  4、缺乏執(zhí)行力

  這是國內(nèi)企業(yè)在制定正確戰(zhàn)略的情況下,沒有成功的重要原因之一。缺乏執(zhí)行力表現(xiàn)為兩種情況:一是資源匱乏,在要實施戰(zhàn)略時,才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有相應(yīng)的人才和技能。不得不把管理能力,技術(shù)水平明顯不夠的人員推到重要的位置,趕鴨子上架,在戰(zhàn)略實施過程中總是力不從心,這種情況下戰(zhàn)略實施的效果如何可想而知;二是有戰(zhàn)略,卻沒有執(zhí)行方案,戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實成為企業(yè)中各個部門,每個員工的行動指南,戰(zhàn)略被束之高閣,制定戰(zhàn)略也成了走過場的文字游戲。

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