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餐飲企業(yè)如何借鑒毛澤東戰(zhàn)略

2018年03月27日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁（共2頁）：餐飲企業(yè)如何借鑒毛澤東戰(zhàn)略[2]

內容摘要：用毛澤東戰(zhàn)略思想為餐飲企業(yè)求解80年代以前出生的中國人，思想很受毛主席的影響，有些時候甚至是，你考慮問題的思維路徑不由地沿著毛澤東的思路想問題。我相信，現(xiàn)在中國主流的企業(yè)家有這種體會的很多，他們一考慮企...

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　　從戰(zhàn)略管理的角度考慮，毛澤東為我們展示了一個很好的STP的例子。STP是營銷學的術語，指的是區(qū)隔、定位、劃分定位。實際上毛澤東有一篇很有名的文章《中國社會各階級的分析》。從我們現(xiàn)代商業(yè)角度考慮，就好比確立商業(yè)模式之前，你首先要搞清楚誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，或者是誰是我們的競爭對手，誰是我們的客戶群。

　　向毛澤東學“愿景”

　　毛澤東善于規(guī)劃愿景，這點很值得學習。

　　什么是愿景？最通俗的理解就是盼頭，就是未來的東西能夠看得到。毛澤東就是發(fā)現(xiàn)短期、中長期各個階段的目標，激發(fā)把農民組織起來進行斗爭；說大家都是佃戶，沒有土地，怎么辦？打土豪分田地，只要斗爭，就能獲得自己的土地，這就是盼頭。先把最緊迫的需求激發(fā)大家，目標實現(xiàn)后再建立新的愿景。毛澤東善于創(chuàng)造一個愿景，來激發(fā)大家努力朝著一個方向前進。

　　毛澤東是一個具有超凡領袖魅力的領導者，很大一部分原因來自于他善于提煉愿景。提出別人看不到的遠景，別人還以為是“星星之火”，他就看到了“可以燎原”。所以，餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和餐飲業(yè)領袖，就要學像毛澤東這樣善于為國家、為企業(yè)描繪出好的藍圖，吸引大家一致去干，去工作。

　　毛澤東善于表達愿景，大家都知道毛澤東氣勢很大，氣魄很大，毛澤東在詩詞里面“萬”字比較多，比如說“一萬年太久，只爭朝夕”等等。沒有這種大氣魄，是提不出遠大目標和所謂“愿景”的。

　　另外，還要建立一套能夠支持愿景的精神體系。毛澤東沒到延安時講長征精神，到了延安講延安精神，還有白求恩精神等等。解放戰(zhàn)爭初期講劉胡蘭精神，后來是大慶精神、雷鋒精神。這一系列理念形成了一個體系，告訴我們應該具備敢叫日月?lián)Q新天的精神。

　　一個餐飲企業(yè)如果只是為了賺錢，是沒有多大出息的。只有當企業(yè)有更高目標的時候，參與者除了物質利益之外，還有精神層面的收獲。只有這樣，企業(yè)才能夠產生很高的凝聚力，人們才能把董事長、總裁當成領導來看，也只有這樣，你才能夠成為一個好的領導者，而不是簡單的企業(yè)管理者。

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