黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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開餐廳,模式和管理誰更重要?多品牌發(fā)展和單品牌發(fā)展到底該走哪條路?
集中打透一個區(qū)域集聚品牌勢能?還是一有機會就做連鎖加盟?
不同的階段,太多的選擇題讓諸位老板們糾結(jié)不已。
在餐飲行業(yè)浸淫10年的A老板,繳了兩千萬“學(xué)費”才搞懂了這些問題!
第一坑:選項目
看起來有前景,實際卻需要教育市場
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想開一家餐館,管理重要還是模式重要?在A老板看來,選對好的模式才最關(guān)鍵。雖然在10年前,A老板初次創(chuàng)業(yè)時選擇做粵菜是一個偶然,但回頭復(fù)盤時,他認(rèn)為自己選到了一個好賽道。
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創(chuàng)業(yè)要選能看清楚未來發(fā)展的餐飲業(yè)態(tài)
A老板說,粵菜是一個非常成熟的業(yè)態(tài),在消費者認(rèn)知中是沒有教育成本的。而自己的品牌能夠10年屹立不倒,就是因為最初選對了賽道,即使如今競爭激烈,市場需求依然能夠跟上。
不過,A老板同樣也吃過選錯賽道的虧。就是2010年,他做的點心品牌和餐酒吧品牌。
點心品牌其實是從粵菜品牌中剝離出來的,在A老板的粵菜品牌中,點心的點單率達(dá)到60%,這讓他覺得,點心會是一個大市場。于是,重新打造了一個港點品牌。
然而,店開了以后才發(fā)現(xiàn)大問題,消費者對港點的認(rèn)知,與西點和中式小吃并沒有太大的區(qū)別。客人點單的時候,港點既不能作為主食,也不能作為茶點。這種認(rèn)知障礙直接導(dǎo)致半年后被迫關(guān)門。
餐酒吧品牌的失敗,是十幾年前的重慶人對消費品質(zhì)還沒過多訴求,遲遲接受不了這個品類,即使門店管理做得再到位,最終還是關(guān)門。
這兩個失敗的品牌,A老板投入了1000多萬,最終因為定位偏差而繳了“學(xué)費”。
教訓(xùn):在創(chuàng)業(yè)初期選擇賽道的時候,A老板認(rèn)為還是應(yīng)該選擇比較成熟,能夠看得清楚未來發(fā)展的餐飲業(yè)態(tài)進(jìn)入。
第二坑:布局
占位核心商業(yè)區(qū)不一定適合你
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很多已經(jīng)過了初創(chuàng)階段,并且發(fā)展得蒸蒸日上的餐企容易有一種思維,即出于戰(zhàn)略布局的考慮去占位。
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總想著占位,忽略了自身的實際情況。
就是只要看中好的位置,不管人流多不多,品牌認(rèn)知度是否覆蓋,先把位置占到,生意以后再慢慢培養(yǎng)。
A老板說,這樣的思想非常危險,他就吃過大虧。
2010年,A老板的品牌開始跨區(qū)域到成都發(fā)展,原本找了三個好位置可以同時開店,快速在當(dāng)?shù)卮蜷_知名度,聚集品牌勢能。但是A老板考慮到不熟悉市場,最終決定先開一家店測試。
用剩下的資金又在重慶解放碑開了一家店,當(dāng)時重慶已經(jīng)擁有五六家店。之所以這么做,當(dāng)時的A老板單純就是為了占位,“解放碑是當(dāng)時重慶的中心區(qū)域,品牌如果不覆蓋這個核心區(qū)域,有點說不過去。”
結(jié)果,這家店成為了最大的敗筆,雖然商場人流不錯,但大多不是品牌目標(biāo)人群,最終在今年關(guān)閉。
而從前期投資到運營期間的持續(xù)虧損,至少損失了500萬。
教訓(xùn):餐飲選擇一定要務(wù)實,哪里賺錢才去哪里,一定不能基于占位的考慮。如果以前因為占位進(jìn)行了布局,但經(jīng)營效果并不好,建議立馬砍掉。
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本文轉(zhuǎn)載自:互聯(lián)網(wǎng)
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