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11種人酒店不可用(4)

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:酒店管理者最頭疼的就是選擇正確的人才,本文介紹的這11種人,通過(guò)案例分析,給管理者提個(gè)醒。8.沒(méi)有全局觀念的人不能重用沒(méi)有全局觀念的人只站在自己的角度看問(wèn)題,不能很好的去平衡各方面的關(guān)系,從而使工作很難落...
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酒店管理者最頭疼的就是選擇正確的人才,本文介紹的這11種人,通過(guò)案例分析,給管理者提個(gè)醒。


8.沒(méi)有全局觀念的人不能重用

沒(méi)有全局觀念的人只站在自己的角度看問(wèn)題,不能很好的去平衡各方面的關(guān)系,從而使工作很難落實(shí)和開展,常言道:不謀全局,不足以謀一域。一個(gè)人想問(wèn)題、干事情,有沒(méi)有全局視野和整體觀念,其工作效果和個(gè)人發(fā)展大不一樣。有了全局觀念,干起工作就積極主動(dòng),相互配合,相互補(bǔ)臺(tái),這樣自然就會(huì)散發(fā)出一種非同一般的精氣神兒,既愉悅自己,也感染別人,還會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)人如果只埋頭干具體事務(wù),不能敏銳地把握全局的變化,就難以實(shí)現(xiàn)自我超越。所以,明白人干事,首先要站好位,搞清楚個(gè)人及部門在整個(gè)組織體系中所處的位置,集中精力做那些職責(zé)要求必須做,別人不可替代的工作。該干什么,干到什么程度,了然于心,把勁兒用到點(diǎn)子上。如對(duì)下級(jí)著重于工作指導(dǎo),對(duì)同級(jí)部門和本部門的同事要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而不能事事爭(zhēng)主角,否則,不僅自己辛苦,也會(huì)妨礙全局。


9.不愿挑重?fù)?dān)的人不能重用

古人云:天將降大任于斯人也,必先苦其心志,餓其體膚,增欲其所不能。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,沒(méi)有人能隨隨便便成功,不愿挑重?fù)?dān)的人其實(shí)就是不思進(jìn)取、維持現(xiàn)狀、害怕失敗、怕承擔(dān)責(zé)任的人,也是沒(méi)有能力和自信的一種表現(xiàn),這種人更沒(méi)有吃苦耐勞精神。有句話叫“你的肩膀能夠挑一百斤,你就成功一百斤,你的肩膀能夠挑一千斤,你就成功一千斤”,只有不斷在自己肩膀加重的人才是有上進(jìn)心的人,才是能不斷取得成功的人,才是能不斷為企業(yè)帶來(lái)效益的人。


10.不善于妥協(xié)的人不能重用

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都具有堅(jiān)持己見、認(rèn)真執(zhí)著的優(yōu)點(diǎn),但是發(fā)揮到一定程度時(shí)或許就成了弱點(diǎn),因?yàn)椴簧朴谕讌f(xié)和不善于與別人協(xié)調(diào)就容易發(fā)生認(rèn)識(shí)上的沖突,或者是個(gè)性上的沖突。比如在聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)上,楊元慶提出了三點(diǎn)原則來(lái)處理與IBM的關(guān)系:第一,要真誠(chéng),把心放在一起干事業(yè)上;第二,要開誠(chéng)布公,有問(wèn)題提到桌面上談;第三,要學(xué)會(huì)妥協(xié),不能什么都按自己的思路干。妥協(xié)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的文化要求,否則合作是很難成功的。

不愿意妥協(xié)的人,換一種話說(shuō),就是心里堅(jiān)信事情會(huì)向著自己期望的方向進(jìn)行。而經(jīng)常會(huì)有不愿妥協(xié)的想法的人,往往會(huì)如他心中所想的一般,去實(shí)現(xiàn)自己的愿望而導(dǎo)致因小失大。


11.沒(méi)有自律精神的人不能重用

人無(wú)自律,不知其可也。一個(gè)連自己都管不好自己的人怎么去管別的人和事呢?能有超人意志力和自律精神的人本來(lái)就是可以在任何行業(yè)中成功的人。一個(gè)缺乏自律精神的人,一旦沒(méi)有外界的壓力,也就不可能有前行的動(dòng)力。自律是主體為了保持自身人格的同一性,或者為了達(dá)到某種理想、目標(biāo)而對(duì)自身的欲望、情感和需要的有理性、有意識(shí)的自我控制、自我約束和自我限制的活動(dòng)。自律是把外在約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)在約束,由外在導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為內(nèi)在導(dǎo)向。個(gè)體品德的形成以自律為標(biāo)志。一個(gè)人只有達(dá)到自律的水平,才能具有真正的道德品質(zhì)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何把握要用的人與不重用的人,不僅僅是人力資源部門提供參議的責(zé)任,關(guān)鍵是要從品格與能力上評(píng)估,以業(yè)績(jī)與人際上衡量,找到校對(duì)的事實(shí)和利于團(tuán)結(jié)的理由,才能在發(fā)展中穩(wěn)中求勝。

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