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員工培訓:八結(jié)合、六優(yōu)先

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:企業(yè)培訓工作是人力資源管理的心內(nèi)容,對企業(yè)的直接影響與間接影響、短期作用與長期作用越來越大,企業(yè)與員工個人對培訓的需求也越來越多。企業(yè)應如何有效地進行企業(yè)培訓呢?要注重“八個結(jié)合、六個優(yōu)馴。一、八個結(jié)...
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企業(yè)培訓工作是人力資源管理的心內(nèi)容,對企業(yè)的直接影響與間接影響、短期作用與長期作用越來越大,企業(yè)與員工個人對培訓的需求也越來越多。企業(yè)應如何有效地進行企業(yè)培訓呢?要注重“八個結(jié)合、六個優(yōu)選”。

一、八個結(jié)合

1、與企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向相結(jié)合。企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃,主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬定的,培訓為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作,符合“兵馬未動,糧草先行”的道理。

2、與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合。培訓工作要做到量力而行,企業(yè)經(jīng)濟實力強可實行全員培訓、普及培訓;企業(yè)經(jīng)濟實力弱,可實行部分關(guān)鍵崗位人員培訓、重點培訓,量力而行。

3、與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。員工接受培訓是必要的,但要以最短時間為前提,少影響、不影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務的順利完成?梢圆扇∪藛T輪換培訓,或利用生產(chǎn)比較空閑時開展培訓。

4、與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓工作的基礎(chǔ),但這些要素又是隨時變化的;企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓工作,才能使培訓有的放矢,而且可以通過培訓,調(diào)節(jié)人員配置,達到“使人適事”的目的。

5、與企業(yè)的人才選拔工作相結(jié)合。員工培訓在人才選拔中的作用、地位,不能忽視,通過培訓,培養(yǎng)挖掘潛在的優(yōu)秀人才,適時加薪晉升,激勵員工。當然也不能過分強調(diào)不培訓不晉升,導致形成“培訓就會提拔”的錯誤認識。

6、與企業(yè)的人才引進、招聘工作相結(jié)合。一方面要立足于企業(yè)人才資源,“自力更生”開展企業(yè)培訓工作,另一方面要充分利用社會人才資源,采取短平快式的“拿來主義”,適度引進、招聘人才。

7、與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合。企業(yè)要求員工德才兼?zhèn),因此培訓既要注重員工技能的培訓,也要注重員工品德素質(zhì)的培訓,使員工的品質(zhì)與企業(yè)文化相符。培訓內(nèi)容符合員工崗位的要求,能更快挖掘員工潛在的能力,幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)計劃。

8、職前導向培訓與崗位培訓相結(jié)合。新員工上崗前職前導向培訓是必須的,而且是一次的,短期的,初級的。使新員工在短期內(nèi)產(chǎn)生對企業(yè)的信任感與熱愛心理,基本掌握崗位的性質(zhì)、特點和要求,能順利勝任崗位要求。切忌用導向培訓替代崗位培訓,崗位培訓是不斷的、長期的,是從初級到高級不斷提高的過程,是造就員工具備企業(yè)所需能力的一項長期工作。

二、六個優(yōu)選

1、優(yōu)選培訓時機。培訓的時機是有講究的,要適應社會的發(fā)展、競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門及其崗位工作的需要,脫離實際的、空洞的培訓會使企業(yè)陷于被動,過于超前的培訓時機和培訓內(nèi)容也是不可取的,是人力資源的浪費。

2、優(yōu)選受訓人員。對全體員工進行培訓是企業(yè)的責任,接受培訓是每位員工的權(quán)力與義務,但不能搞平均主義、“一刀切”。

3、優(yōu)選培訓內(nèi)容。知識是浩瀚的、發(fā)展的,培訓員工時應有輕重緩急之分,選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。

4、優(yōu)選培訓方式、類型。培訓方式、類型多種多樣,有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn);有短期、長期;有面授、函授、自修;有公費、自費;還有網(wǎng)絡(luò)、電視等新型的培訓方式。要根據(jù)企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內(nèi)容、人員、時間、地點、施訓單位等,選擇不同的方式類型。

5、優(yōu)選施訓單位、培訓教師。從事培訓商務活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠,其中不乏借培訓之名,投機賺錢的單位和個人,企業(yè)要善于辨別真假,根據(jù)培訓內(nèi)容選好施訓單位、培訓師。

6、優(yōu)選培訓地點。企業(yè)在參加外部培訓的時候,要謹防培訓商以假培訓、真旅游的方式,誘惑企業(yè)人員參加“培訓”。

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