黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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三條控制路線與二個關(guān)鍵控制點
(1)協(xié)調(diào)、控制三條傳遞路線
餐飲現(xiàn)金收入日?刂频闹饕侄问菃螕(jù)控制。因此要特別強調(diào)"單單相扣,環(huán)環(huán)相連".
由于餐飲的收入活動涉及幣、單、物三個方面。這三者的關(guān)系為:物品消費掉,賬單開出去,貨幣收進來。其中,物品是前提,貨幣是核心,而單據(jù)是關(guān)鍵,它連接物品與貨幣。否則,管理和控制也就失去了依據(jù)。因此,要想管理和控制餐飲收入外流就須將物品傳遞線、餐單傳遞線、貨幣傳遞線協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。
下面詳細介紹這三條傳遞路線及相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
A. 物品傳遞線。餐飲物品的傳遞也就是指菜品從廚房取出到送至客人餐桌為止。但從管理控制的角度上看,應(yīng)將這部分物品傳到財會部算出成本為止。在這一過程中,主要單據(jù)為"取菜單".
餐飲的物品傳遞線一般如下:
①餐廳服務(wù)員首先根據(jù)客人的要求,開出一式四聯(lián)的取菜單。
②餐廳服務(wù)員把一式四聯(lián)的取菜單交給收銀員蓋章,收銀員留下一聯(lián)收銀聯(lián),用于開立或打印賬單,其他三聯(lián)退還給服務(wù)員。
③服務(wù)員給自己留下一聯(lián)留存聯(lián),把取菜聯(lián)和傳菜聯(lián)送到廚房。
④廚房根據(jù)取菜聯(lián)制作菜品。
⑤傳菜員核對傳菜聯(lián)后將菜品送到餐廳。
⑥下班結(jié)束后,廚師把取菜聯(lián)或傳菜聯(lián)整理好交其主管。
⑦廚房主管將交來的取菜聯(lián)或傳菜聯(lián)匯總、整理,交予內(nèi)部稽核人員(日審).
B. 餐單傳遞線。餐單在傳遞時也有一定的路線,以保證每一環(huán)節(jié)都服從管理和檢查核對的需要。
一般的餐飲的餐單傳遞線可以照以下步驟設(shè)計:
①收銀員將取菜單收銀聯(lián)的內(nèi)容鍵入收銀機(如果沒有收銀機,則開立賬單),打印出餐單,并把收銀聯(lián)附在其后,按餐臺號碼的順序排放好,等待客人結(jié)賬。如果客人又添菜,或酒水,收銀員取服務(wù)員送來的加菜單的收銀聯(lián),再鍵入收銀機,打印上面的內(nèi)容。
②客人結(jié)賬時,收銀員根據(jù)餐單的最后總金額向客人收款,并把結(jié)完賬的餐單按編號放好。
③每班或每天結(jié)束時,收銀員根據(jù)餐單編制本班或本天收銀員報告,并打印出本班或本天的收入情況記錄紙帶,并將此紙帶與收銀員報告核對后,連同餐單一起交到稽核處。
④稽核人員仔細審核送來的這些單據(jù),再做出當日"餐飲收入日報表".為了節(jié)省人員也可由物品線和餐單線的負責人相互稽核對方的報告內(nèi)容。
C. 貨幣傳遞線。下面介紹一下貨幣傳遞線應(yīng)如何設(shè)計:
①收銀員首先根據(jù)餐單向客人結(jié)賬收款。其結(jié)賬方式一般有兩種:一種柜臺形式,即讓客人自己到收銀臺付款;另一種方式是"餐臺付款",即由服務(wù)員從收銀臺取來賬單,把賬單放在托盤上,送到餐臺遞給客人?腿藱z查核對餐單上的明細科目后,把錢放在托盤上,由服務(wù)員交到收銀臺并負責找零。
"餐臺付款"結(jié)算方式,現(xiàn)在已被普遍采用。其優(yōu)點為:這樣一方面可以避免收銀員直接與客人接觸,減少錯弊發(fā)生的機會;另一方面,也為客人提供了全方位的服務(wù),方便了客人。
②收銀員下班時,需填寫交款信封,將現(xiàn)金裝進去封存,放入指定的保險箱。
③出納人員和檢點人員一起打開保險箱,點收當日由收銀員交來的現(xiàn)金,并將其送存銀行。
④最后,根據(jù)銀行的回單,編制"總出納員報告",并將銀行回單附在此報告上,交由稽核員審核。
D. 三條線的結(jié)合。
從上述三線可以看出,物品線、餐單線、貨幣線既相互獨立,又相互影響。餐飲要做好現(xiàn)金收入管理就要將三條線有機地結(jié)合在一起。雖然,物品線與后兩條線似乎是獨立的,因
為負責人都是另設(shè)的。然而,仔細觀察,就會發(fā)現(xiàn)物品線和取菜單線之間其實是一條連線,廚師依靠取菜單上菜,而取菜單又是餐單計算的基礎(chǔ)。因此,問題的焦點就集中在取菜單與其他單據(jù)的統(tǒng)一問題。
例如,走餐問題,就是由于取菜單和餐單不同,取菜單項目多于餐單項目造成的。而走單則是取菜單整體丟失,無法和餐單一一對應(yīng),使得他人可以有機可乘,貪掉餐單上的款項。
因此,要做到三條線完美結(jié)合,還需更細致地掌握和控制兩個點:取菜單與餐單核對點,餐單與貨幣核對點。
(2)控制收入外流的兩個關(guān)鍵核對點
A. 取菜單與餐單核對點
餐飲的收人稽核人員應(yīng)將交來的取菜單與餐單進行核對,檢查或測試餐單上的項目是否與取菜單上的項目相符,有無遺漏。
在實際操作中餐飲企業(yè)會經(jīng)常遇見餐單與取菜單不相符的情況,具體情況和原因如下:
①因為客人在點完菜后加菜,使廚房取菜單上的項目多于餐單上的項目?腿怂拥牟俗龊煤螅瑧(yīng)及時通知客人;如果客人已經(jīng)離去,就會造成少收收人現(xiàn)象,損害酒店利益。
②如果在客人加完餐后,餐單上的項目多于取菜單,即后加的取菜單發(fā)生丟失,由于貨幣與餐單核對上了,沒有造成損失,但應(yīng)及時補全丟失的取菜單,并由有關(guān)負責人簽字,以防人從中做手腳謀利。
③如果客人沒有加餐,而取菜單項目多于餐單項目,需對其高度重視。進一步檢查是否是員工故意隱瞞或與客人串通,還是屬于核算的問題。
④如果客人沒有加餐,而取菜單項目少于餐單項目,如果貨幣與餐單可以對上,則對餐飲企業(yè)沒有實質(zhì)影響,但如果屬于客人多付餐費的情況,應(yīng)及時通知客人,把多付款項退還給客人;但如果貨幣與餐單無法對上,則有可能一部分貨幣被員工利用工作之便貪掉了。
B. 餐單與貨幣核對點
餐飲的收入核對,不僅要進行取菜單和餐單的核對,還應(yīng)與餐飲收入日報表中的現(xiàn)金結(jié)算數(shù)(其中包括銀行支票與出納員報告及銀行存款回單等有關(guān)單據(jù)的數(shù)額)進行核對,從而,編制現(xiàn)金收入控制表,并對現(xiàn)金溢缺寫出追查結(jié)果報告。
在核對時,一般會出現(xiàn)以下幾種情況:
①餐單金額多于貨幣金額,此時,應(yīng)查明是客人采用賒賬、信用卡等其他方法,還是少收客人錢或結(jié)算錯誤等具體原因。
如果屬于前一種情況,只要總數(shù)對上了,可不必細查;如果屬于后一種情況,則應(yīng)查清是故意還是結(jié)算失誤。
②如果餐單與貨幣金額核對相符,不應(yīng)認為萬事大吉,還需查看餐單和取菜單是否對得上,這一點前面已經(jīng)介紹過,這里不再重復。
上述兩個核對點是整個收入的關(guān)鍵控制點,是保證單單相符、揭露現(xiàn)金收入短缺的重要環(huán)節(jié),兩者缺一不可。如果缺少取菜單與餐單核對點就難以弄清楚應(yīng)記入餐單的賬目是否都已記入,而且也難以發(fā)現(xiàn)跑漏賬款現(xiàn)象,而一些諸如一單重復收款、私自讓客人用餐等舞弊行為更難以及時揭露;如果缺少餐單與貨幣核對點,就難以發(fā)現(xiàn)和控制應(yīng)收賬款是否全部收入以及現(xiàn)款短缺等現(xiàn)象。
以上介紹的"兩點三線控制法"是餐飲進行現(xiàn)金收入管理的有效方法,希望會對餐飲的經(jīng)營管理起到一定作用。
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