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餐飲營(yíng)銷成本核算

2017年12月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:在金融危機(jī)時(shí)期,開(kāi)源、節(jié)流是企業(yè)的兩大過(guò)冬策略。相對(duì)來(lái)講,“節(jié)流”是比較容易操作的。具體到營(yíng)銷層面上,推廣費(fèi)用消減是必要的。但是注意是“消減”不是“消滅”,營(yíng)銷是企業(yè)生存的生命線!越是在市場(chǎng)情況艱難的...
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    在金融危機(jī)時(shí)期,開(kāi)源、節(jié)流是企業(yè)的兩大過(guò)冬策略。相對(duì)來(lái)講,“節(jié)流”是比較容易操作的。具體到營(yíng)銷層面上,推廣費(fèi)用消減是必要的。但是注意是“消減”不是“消滅”,營(yíng)銷是企業(yè)生存的生命線!越是在市場(chǎng)情況艱難的時(shí)候,傳播的作用與需求更加凸現(xiàn)。因此簡(jiǎn)單、生硬地砍掉營(yíng)銷費(fèi)用,不能保證企業(yè)安全地度過(guò)經(jīng)濟(jì)蕭條!拔抑缽V告費(fèi)浪費(fèi)了一半,但不知道到底是哪一半”。這個(gè)哈姆雷特式的疑問(wèn)一直困擾著廣告投放。

 

   在經(jīng)濟(jì)緊縮的情況下,廣告主們更渴望能每一分錢(qián)都花在刀刃上。那么怎么辦?需要有效調(diào)整營(yíng)銷投資策略,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的投放,使得廣告的性價(jià)比保持在最高,才是“過(guò)冬王道”。


   在餐飲行業(yè),營(yíng)銷推廣更是必不可少的一環(huán),但是怎么樣去算該投入的營(yíng)銷成本卻困繞著廣大的餐飲行業(yè)的管理者們。


   在目前很多的餐飲企業(yè)的營(yíng)銷意識(shí)還停留在宣傳單張的階段,認(rèn)為只能進(jìn)行宣傳單張這樣的營(yíng)銷方式,認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模不大只能做宣傳單張廣告;還有一小部分的餐飲企業(yè)會(huì)在雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等投放廣告;是不是說(shuō)在雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體上投放廣告的就是懂得做營(yíng)銷了呢?不是的,據(jù)廣東餐飲網(wǎng)統(tǒng)計(jì)分析,目前中國(guó)的餐飲企業(yè)在營(yíng)銷成本的投入上只有12%的人知道大概的比例,其余的88%人對(duì)怎么投放及該投入多少的營(yíng)銷成本才是合理的費(fèi)用基本上是從來(lái)沒(méi)有細(xì)想過(guò);能做到合理的分配營(yíng)銷渠道跟成本支出的管理者更只有5%,也就是說(shuō)中國(guó)餐飲企業(yè)有接近90%多的餐飲企業(yè)在浪費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用。


   那么多少比例的營(yíng)銷成本才是合適的呢?據(jù)調(diào)查,麥當(dāng)勞為了能夠讓麥當(dāng)勞在更大范圍做電視廣告,1966年麥當(dāng)勞總部決定建立聯(lián)合廣告基金制度,并組建了麥當(dāng)勞全國(guó)加盟者聯(lián)合廣告基金會(huì),基金會(huì)的資金來(lái)源于參加這一計(jì)劃的加盟店和麥當(dāng)勞公司直營(yíng)店,其額度大約占每年總營(yíng)業(yè)額的3%-4%;而肯德基在過(guò)去十多年的營(yíng)銷推廣成本為5%,但隨著時(shí)間的推移慢慢的縮減,到目前兩大餐飲巨頭的營(yíng)銷推廣都縮減到2.5%左右。


   但是,國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)與國(guó)際巨頭的營(yíng)銷廣告投入顯然是不能相比的,國(guó)內(nèi)大部分有做推廣的餐飲企業(yè)在近年的營(yíng)銷支出只有1%左右,中小型的企業(yè)更低至千分之五。


   綜合上面的信息,一個(gè)正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在營(yíng)銷推廣方面的投入應(yīng)控制在千分之五到千份之二之間,只有在這個(gè)基礎(chǔ)上面去考慮該推廣渠道和怎么分配投放比例才能產(chǎn)出最佳的收益!

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