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年底了,招工難,留人難,餐企要如何應(yīng)對(duì)?

2019年09月11日  轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀
內(nèi)容摘要:一將難求作為勞動(dòng)力最密集的服務(wù)業(yè),缺人一直是餐飲老板的痛點(diǎn)。近日,北京市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心(北京市餐飲行業(yè)人力資源部)的數(shù)據(jù)顯示,2018年,僅有63%的餐飲管理者會(huì)在業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)。這一數(shù)據(jù)較往年有明顯下滑,這...
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一將難求  

作為勞動(dòng)力最密集的服務(wù)業(yè),缺人一直是餐飲老板的痛點(diǎn)。

近日,北京市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心(北京市餐飲行業(yè)人力資源部)的數(shù)據(jù)顯示,2018年,僅有63%的餐飲管理者會(huì)在業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)。

這一數(shù)據(jù)較往年有明顯下滑,這預(yù)示著2019年度,不僅基層員工難招,管理崗位也是一將難求!


與此同時(shí),至少10家跨國(guó)公司宣布裁員計(jì)劃,其中包括福特、宜家、富士康等。

餐飲行業(yè)的人才往其他行業(yè)流失,而各大公司因企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加而紛紛選擇裁員增效,就連IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘需求也明顯放緩。

真是旱的旱死,澇的澇死。

再加上快遞、外賣、網(wǎng)約車的崛起,同樣都是門檻不高的行業(yè),工作方式比餐飲業(yè)更靈活,吸引了大量外來務(wù)工人員。這也讓原本就招工難的餐飲業(yè),雪上加霜。

一、開源:人從哪里來?  

現(xiàn)在的餐飲招聘很難,除了頭部餐企有一定規(guī)模和晉升空間,年輕人愿意去,一般的餐廳都只能開始招退休工了。

為什么會(huì)這樣?關(guān)鍵在于“價(jià)值”。  

中國(guó)目前的人口結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化,老齡化趨勢(shì)比較明顯。同時(shí),和其他行業(yè)對(duì)比,餐飲業(yè)社會(huì)地位低,工作時(shí)間長(zhǎng),薪資不高,福利少,很難吸引到年輕人。

因此,餐企應(yīng)該做的就是,提升餐飲工作的價(jià)值。

不同人眼中的“價(jià)值”也有不同,對(duì)于基層員工來說,價(jià)值就是錢,任何未來規(guī)劃和發(fā)展空間對(duì)于基層員工來說,意義不大;對(duì)于管理人才來說,價(jià)值也是錢,但除此之外,還包括實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和歸屬感。

因此,想要招基層員工,那就提升工資水平和福利待遇。簡(jiǎn)單來說就是,讓他每個(gè)月少些要花錢的地方,能多存點(diǎn)錢。

出門在外打工的,有誰不是為了錢?

讓人家多掙錢,人家就會(huì)跟你干!

而對(duì)于管理人才,除了要給夠應(yīng)有的待遇,還要留給他足夠的發(fā)展空間。

要注意的是,管理崗位不能空降,這是很多企業(yè)家的一個(gè)共識(shí)。

主要是因?yàn),在團(tuán)隊(duì)組建完成后,再空降管理者,難以服眾。只要大家都有抵制情緒,那么管理者就無法展開工作。

因此,最好的管理人才不是招來的,而是培養(yǎng)出來的。找合適的年輕人加以培養(yǎng),讓他認(rèn)同公司的核心價(jià)值理念,和公司一起成長(zhǎng)。

這樣成長(zhǎng)起來的干部,有三點(diǎn)好處:第一 ,能力經(jīng)過了時(shí)間驗(yàn)證,更有說服力;第二 ,能作為員工榜樣,提升工作積極性;第三 ,和企業(yè)聯(lián)系更緊,更加穩(wěn)定。

比如,海底撈的首席運(yùn)營(yíng)官(COO)楊利娟,從17歲開始就在海底撈做服務(wù)員,做過領(lǐng)班、大堂經(jīng)理,21歲被派到西安獨(dú)立管理新店。

2001年,23歲的楊利娟成為海底撈的十大原始出資人之一,2012年,楊利娟全面掌握海底撈所有門店的運(yùn)營(yíng),2018年,楊利娟被任命為COO,和張勇一起敲響港交所海底撈上市的銅鑼。

這樣的人才,和企業(yè)聯(lián)系緊密,已經(jīng)成為了企業(yè)文化的代表人物,這樣的關(guān)系非常穩(wěn)定。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲人必讀

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