安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨家...
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1.目的
(1)正激勵:弘揚正氣
。2)負(fù)激勵:讓對方認(rèn)識錯誤、改正錯誤;同時警示其他人員。
2.要素
。1)了解對方的心理 了解對方的心態(tài)、心理活動,判定他是積極還是消極,他現(xiàn)在是期盼得到激勵,還是對激勵麻木。
(2)掌握激勵的時機。
(3)了解被激勵者的需求 負(fù)激勵時他不愿意面對什么你給他什么,正激勵時他需要什么你給他什么。
3.激勵方法
。1)精神激勵:口頭、通報、休假、旅游和培訓(xùn)等。
。2)物質(zhì)激勵:錢、物。
。3)不只考慮對他本人的正負(fù)激勵,同時考慮對其親戚朋友正負(fù)激勵來感化他。 無論是檢查、激勵,還是溝通、培訓(xùn),管理者實施八大管理技能時,都必須以深刻掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提。若不了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就無法實施八大管理技能。
。ㄎ澹┰u審改進
評審的要素:
。1)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距
(2)差距背后的原因
。3)用人問題
。4)技能、態(tài)度問題;
。5)糾正措施;
。6)溝通、檢查、激勵、評審改進的情況。
附:1.點評是什么
(1)點評就是頌揚積極的,批評消極的,要批評什么表揚什么。
。2)給交流者建議和方法。
2.為什么進行點評
。1)通過點評讓別人學(xué)到東西,使對方認(rèn)識到自己的不足,找到前進方向。
。2)起到激勵的作用。
3.怎樣進行點評
。1)對所有交流者談出優(yōu)點和缺點!驹谌娴慕嵌日 ——站在歷史的角度談 ——站在相對的角度談
(2)對每個人談出優(yōu)點和缺點。 ——站在全面的角度談 ——站在歷史的角度談 ——站在相對的角度談
六)授權(quán)
。跈(quán)是什么
授權(quán)是管理者把決策權(quán)授權(quán)給下屬,讓其完成工作目標(biāo)。
。跈(quán)要素
。1)授權(quán)不授責(zé),授權(quán)后要對過程進行控制、檢查。
(2)不能倒授權(quán),倒授權(quán)的表現(xiàn)形式為:
授權(quán)人將一項工作交給其下級(被授權(quán)人),下級又將工作再次授權(quán)給另一個人負(fù)責(zé)。
授權(quán)人將一項工作交給其下級(被授權(quán)人),下級將工作分散后分配給好多人而自己不做。
授權(quán)人將工作分配下去后,其下級(被授權(quán)人)又將部分工作返回給授權(quán)人。
。3)授權(quán)人員的選擇:授權(quán)前要判斷被授權(quán)人是否有能力接受此項工作。
。4)目標(biāo)的制定:要幫助被授權(quán)者制定目標(biāo)。
。5)對授權(quán)范圍的限制:對被授權(quán)者的權(quán)力定一個范圍。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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