安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
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“浪費”分很多維度,塑造品牌風格這種最冒險,也最極端,甚至浪費強度越高,越有助于強化。
美國有蘋果,日本有無印良品,中國有喜茶,他們無一例外的都選擇了用“無”的方式來展現(xiàn)品牌個性,用高強度的浪費手法來輸出風格。而常常,這種瘋狂的“浪費”也跟宗教信仰糾纏在一起。
“留白”風格塑造的極大作用
蘋果的創(chuàng)始人喬布斯癡迷于東方佛教禪宗;無印良品的藝術總監(jiān)原研哉求“白”與“空”的概念,更崇尚日本禪宗文化;喜茶的創(chuàng)始人 Neo 追求與日本有別的東方禪意。以喜茶為例,喜茶的空間內大部分只有灰白兩種顏色,沒有花里胡哨、沒有大海報也沒有電子屏,唯一的裝飾是一顆沒有葉子的樹和一個盆栽,家家如此。
性冷淡風的喜茶到底用意為何?
這樣大面積的留白,背后就是在讓渡給消費者兩個“參與”:一個是讓他們參與到對產(chǎn)品的關注,另一個是讓消費者參與到對環(huán)境的感受。產(chǎn)品是喜茶的營銷點,因此弱化周圍事物是為了突出茶,集中人們的注意力。同時,墻面的留白是為了讓消費者的想象力更易于延伸,不設置很多實物,反而可以糅和無數(shù)幻想。而這兩點結合,就是禪意與靈感的表達,就是品牌風格的塑造。
這是“浪費”在調性上。
西貝和日日香鵝肉拿出了店里 30% 的面積用來展示廚房(明檔),是一種為突出產(chǎn)品所做的“浪費”。以日日香為例,對于創(chuàng)始人陳鵬鵬來說,產(chǎn)品是他的“ 1 ”,有人曾當面問起他核心在抓的事情,他毫不猶豫的回答是出品,或者說,是原材料,是新鮮度。這是他認為顧客對于一家餐廳最直接的感知方式,也是他堅定目前只有 2 家店的階段最該做的事。
是“浪費”,也是讓位
因此他把店里最引以為傲的位置給了廚房。門臉很小,但門臉左側和右側的明檔廚房很大,進門后可供顧客座的位子很少,但環(huán)繞位子的明檔廚房很多,鹵制、斬件、擺盤......所有的動作都在看得到的地方完成。這么做,為的是讓顧客最直接的感受新鮮食材、更高的出餐效率。
這是“浪費”在產(chǎn)品上。
不同的人,用著同樣的浪費手法,達成了不同目的;也有不同的人,用著不同的浪費手法,達成了相同目的。
麥當勞和海底撈就是前者,它們同樣浪費了店里一部分空間去設置兒童樂園,麥當勞的目的在于擴大自己的消費人群,而海底撈就在于更好的提升服務質量。
同樣的手法,目的不同(上:麥當勞;下:海底撈)
喜茶和呷哺呷哺是后者,同樣是有意減少自己的座位,喜茶的目的在于提高效率,引導消費者將產(chǎn)品外帶而不是在店里慢慢品嘗,呷哺呷哺的目的就在于用新增設的多人座位擴大消費者用餐需求,聚會屬性的增加變成了更高的產(chǎn)品溢價。
“浪費是一種富足和自信的心態(tài),局促、緊湊透著生活的艱難和環(huán)境的困苦,不該是如今,吃一頓好飯應有的場景。”西貝副總裁楚學友這樣理解,又或者如不斷試錯迭代的麥香村,它不斷的在與消費者一起打磨更穩(wěn)固的商業(yè)模型,又何嘗不是更快開店速度的一種浪費呢?
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本文轉載自:掌柜攻略 作者:高云鳳
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