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小龍蝦vs火鍋,誰(shuí)才是餐飲界的扛把子?

2017年12月09日  轉(zhuǎn)載自:第一財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者:馮馨兒

第2頁(yè)(共3頁(yè)):小龍蝦vs火鍋,誰(shuí)才是餐飲界的扛把子?[2]

內(nèi)容摘要:說(shuō)到“吃”,中國(guó)人認(rèn)第二,世界上恐怕沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的人再敢認(rèn)第一了。對(duì)很多中國(guó)人來(lái)說(shuō),吃,就是人生的最高需求。世界銀行最新數(shù)字顯示,去年中國(guó)人外出就餐的總金額為3.5萬(wàn)億元人民幣(約合5070億美元),已經(jīng)大大...
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社交屬性

火鍋和小龍蝦往往是朋友間聚會(huì)的首選,因?yàn)樗麄冇幸粋(gè)共同特點(diǎn)——強(qiáng)社交場(chǎng)景。強(qiáng)社交可以大幅提高聚會(huì)的質(zhì)量,F(xiàn)在朋友間聚會(huì)很容易出現(xiàn)大家低頭玩手機(jī),不能好好聊天的情況;火鍋圍爐而坐,小龍蝦滿(mǎn)手染辣,只要沒(méi)法玩手機(jī),就是最適合拉近彼此距離的食物,這個(gè)問(wèn)題也就可以完美解決。

“社交”到底有多重要?現(xiàn)在幾乎任何產(chǎn)品,想要被廣泛使用,并且保持高用戶(hù)粘性,都得靠“社交”,例如打開(kāi)率一直高居不下的社交類(lèi)應(yīng)用,例如現(xiàn)象級(jí)的國(guó)民游戲《王者榮耀》。

小龍蝦有可能超越火鍋嗎?

近幾年,小龍蝦產(chǎn)業(yè)迎來(lái)井噴式發(fā)展。小龍蝦超越所有餐飲的平均增長(zhǎng)率是從2012年開(kāi)始的,這也是小龍蝦的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士將2017年稱(chēng)為“小龍蝦元年”。僅2017年第二季度,小龍蝦專(zhuān)營(yíng)店新增數(shù)量同比上漲33%,總數(shù)量超過(guò)18000家——這一數(shù)量是散落在大街小巷的串串香商戶(hù)的兩倍,也是肯德基中國(guó)門(mén)店數(shù)量的三倍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算,2016年小龍蝦就已形成千億規(guī)模市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值1466.10億,其中以餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值800億,占比54.57%,是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

雖然數(shù)據(jù)亮眼,但較火鍋而言仍然相距甚遠(yuǎn)。餐飲業(yè)3.5萬(wàn)億人民幣的營(yíng)業(yè)額,火鍋占到了22%,7700億人民幣(約合1116億美元)這個(gè)數(shù)字,也介于去年匈牙利和科威特的GDP總量之間,火鍋仍呈壓倒性?xún)?yōu)勢(shì),小龍蝦的超越之路道阻且長(zhǎng)。

小龍蝦vs火鍋,誰(shuí)是好生意?

在經(jīng)營(yíng)模式上,火鍋和小龍蝦具有很大的區(qū)別;疱伿且赃B鎖經(jīng)營(yíng)為主,小龍蝦則大部分是直營(yíng)模式。

連鎖經(jīng)營(yíng)一直是火鍋企業(yè)發(fā)展的重要方法,加盟經(jīng)營(yíng)推廣這種方式,給企業(yè)帶來(lái)了品牌迅速擴(kuò)張的好處,一旦形成品牌效應(yīng),有利于資金積累。另外,火鍋的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,火鍋生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)少,底料和調(diào)料統(tǒng)一配置,可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和統(tǒng)一性,并且火鍋的菜品相對(duì)較為簡(jiǎn)單,便于復(fù)制,具有開(kāi)展經(jīng)營(yíng)連鎖的優(yōu)勢(shì)。因此加盟連鎖依然是火鍋企業(yè)品牌的擴(kuò)張和資金的積累較好的方式。


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本文轉(zhuǎn)載自:第一財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者:馮馨兒

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