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去年50萬(wàn)家餐廳倒閉,僅37家獲投資,餐飲融資有多難?

2018年04月24日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:陸 沉

第2頁(yè)(共2頁(yè)):去年50萬(wàn)家餐廳倒閉,僅37家獲投資,餐飲融資有多難?[2]

內(nèi)容摘要:快進(jìn)快出、方生方死,是餐飲行業(yè)發(fā)展不變的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,餐飲品牌死亡率常年高達(dá)50%,剩下的大部分還在生死掙扎。但即便競(jìng)爭(zhēng)慘烈,也不乏有佼佼者,獲得資本助力,快馬加鞭迅速擴(kuò)大品牌規(guī)模。過(guò)去的2017年,有37品...
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主食沙拉也是目前一個(gè)不可忽視的新興消費(fèi)品類,看似小眾的背后其實(shí)蘊(yùn)含著極大的健康飲食需求,因此好色派繼去年拿下A輪融資之后,今年再獲得數(shù)千萬(wàn)B輪融資,大開(kāi)沙界和素食品牌素大大也相繼獲得投資。

而隨著國(guó)民品質(zhì)意識(shí)的加強(qiáng),中國(guó)的咖啡需求也進(jìn)入高速增長(zhǎng)期,年均消費(fèi)總量增速高達(dá)15%~20%。相較于成熟的海外市場(chǎng),中國(guó)的精品咖啡消費(fèi)正在萌芽,國(guó)內(nèi)的精品咖啡產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始從零散、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“小而美”門店,進(jìn)入了資本推動(dòng)下規(guī)模化發(fā)展的新階段。

標(biāo)準(zhǔn)化程度高,可復(fù)制性強(qiáng)

投資人決定要投你的店,前提都是奔著你能做大規(guī)模,賺大錢去的。那么具有開(kāi)上百家甚至千家店的基因,就是一個(gè)硬性指標(biāo),這其中的關(guān)鍵就是模式能夠快速?gòu)?fù)制,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度強(qiáng)。


和合谷在4月份拿到百?毓傻5000萬(wàn)戰(zhàn)略投資,在此之前,和合谷就已經(jīng)有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系,并開(kāi)了100多家門店,從出品流程的標(biāo)準(zhǔn)化、員工工作流程標(biāo)準(zhǔn)化到生產(chǎn)技能的標(biāo)準(zhǔn)化使和合谷能夠快速?gòu)?fù)制,注入資本的力量后更是加速發(fā)展,正要實(shí)現(xiàn)從100家店到1000家店的飛躍。

△  中式快餐品牌和合谷要求:每家分店的味道都一樣

能夠把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題極致化的企業(yè)才有資本價(jià)值。  今年爆紅的鹵鵝品牌,物只鹵鵝和獅頭牌鹵味研究所分別拿下數(shù)千萬(wàn)的融資,除了恰逢風(fēng)口迎風(fēng)起飛之外,兩個(gè)品牌在成立之初,就建立了完整的可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化體系。

物只鹵鵝創(chuàng)始人張?jiān)懲嘎叮镏畸u鵝建立了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系,從選材、生產(chǎn)、菜品制作到拓展選址、裝修、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)等方面都打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)!拔覀儚南聠蔚匠霾椭恍1分鐘”。而這也是物只鹵鵝僅成立1年多時(shí)間,就獲得兩次融資,在廣州有了7家實(shí)體店+6個(gè)配送點(diǎn)的關(guān)鍵。

創(chuàng)造新的商業(yè)模式

麻辣燙因?yàn)槎酁榻诌吥J,其食品安全質(zhì)量問(wèn)題一直被人詬病,深圳麻辣燙品牌?蛷纳嫌喂⿷(yīng)鏈開(kāi)始打造,提出生態(tài)農(nóng)場(chǎng)概念,為門店提供自有農(nóng)場(chǎng)培植的蔬菜,引領(lǐng)上游共同進(jìn)化,打造出生鮮蔬菜的新餐飲模式。


潮汕鹵鵝品牌獅頭牌鹵味研究所同時(shí)開(kāi)啟了大、中、小三種門店 。30㎡小型店為鹵急送,外賣占比大;58㎡中型店為鹵飯科,滿足白領(lǐng)的”高端“快餐需求;400㎡大店為打冷科,還設(shè)有酒水菜單,被視為中餐飯店的創(chuàng)新模式。

△  獅頭牌鹵味研究所白天賣鵝肉蓋飯,晚上變身日式居酒屋,客人們可以一邊聊天,一邊品嘗鵝肉拼盤。

新晉茶飲頭牌奈雪の茶以“一茶+一包”的模式,迅速在茶飲品類中脫穎而出,與喜茶并駕齊驅(qū)。

優(yōu)秀的商業(yè)模式,是企業(yè)盈利發(fā)展的保證,更是品牌壁壘,讓自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別出來(lái)的企業(yè)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。  

品類排頭兵或者細(xì)分者

在紅餐網(wǎng)前不久舉辦的千人創(chuàng)業(yè)大會(huì)上,廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)譚海城說(shuō):“餐飲創(chuàng)業(yè)要爭(zhēng)取做到某個(gè)品類的第一,如果做不到就品類細(xì)分的第一,再做不到就做到品類再細(xì)分領(lǐng)域的第一,這樣品牌的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。 ”奈雪の茶創(chuàng)始人趙林也說(shuō),輕餐飲只記頭牌,做到老大老二才能活。


羊肉品牌江一湖、阿拉提餐飲,湯品中的湯先生和吃個(gè)湯,以及地方菜品牌彩泥云南菜和仔皇煲,做驢肉的DonHot噹哈驢肉火燒,無(wú)疑都有可能成為品類頭牌。

△ 驢肉品牌DonHot噹哈驢肉火燒

然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的行業(yè)里,能不能從大品類中分化出來(lái)?分出自己的市場(chǎng)空間?

在茶飲這個(gè)大賽道上,細(xì)分趨勢(shì)明顯,是一個(gè)很好的參考。Teasoon 在紅海中找到了一個(gè)差異化的定位:商務(wù)茶飲,瞄準(zhǔn)25-40 歲的商務(wù)人群,從選址、空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、定價(jià)等方面進(jìn)行打造,年內(nèi)就獲得了兩輪融資;關(guān)茶選擇了抹茶市場(chǎng),立志成為國(guó)內(nèi)“抹茶食品”的代名詞;Tmoji萌萌茶則以草本飲料為主要產(chǎn)品,在未來(lái)發(fā)展不同品類的的健康預(yù)包裝食品,打造健康創(chuàng)意食品品牌。

創(chuàng)始人基因好,團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)

賽道正確了,跑比賽的人也是至關(guān)重要的。


△ 圖片來(lái)源:《2018餐飲創(chuàng)業(yè)白皮書(shū)》

餐飲早已不再是誰(shuí)都可以插一腳的行業(yè)了,近期涌入的大批跨界、高學(xué)歷創(chuàng)始人,涉及IT、手機(jī)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、服裝、設(shè)計(jì)、電子、咨詢、地產(chǎn)、教育和影視等行業(yè)。相比傳統(tǒng)餐飲創(chuàng)始人,這些新派更具備互聯(lián)網(wǎng)思維,營(yíng)銷手段也更豐富。  

而弘毅投資董事總經(jīng)理王小龍也曾表示,弘毅之所以選擇投資好色派,正是看中了以創(chuàng)始人肖國(guó)勛為首的管理團(tuán)隊(duì)。好色派沙拉主要團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自寶潔、騰訊、岡本等領(lǐng)先行業(yè)公司,具有明顯的跨界優(yōu)勢(shì)。

深圳崛起的松哥油燜大蝦創(chuàng)始人松哥曾任職華為工程師,高管團(tuán)隊(duì)中有管理過(guò)近百家連鎖餐飲店的,也有曾在華為供應(yīng)鏈工作十幾年的,線上外賣、品牌推廣的負(fù)責(zé)人主要來(lái)自騰訊和寶潔等知名企業(yè),這才有了松哥油燜大蝦兼具匠心的產(chǎn)品、一流的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及深入人心的品牌形象。

輸在起跑線的餐飲人也不要?dú)怵H,不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)大視野,中途總有加速超車的機(jī)會(huì)。

總 結(jié)

資本很誘人。有了融資就有了發(fā)展資金,可以迅速擴(kuò)大規(guī)模,形成品牌效應(yīng),占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì);也能引起社會(huì)的關(guān)注度,增加品牌的活躍度;更重要的是,除去拿錢,融資也能為品牌帶來(lái)部分可貴的資源,在發(fā)展上清理路障。

在餐飲規(guī);⑸虡I(yè)化和資本化是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì),但這一切的前提都要建立在過(guò)硬的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的運(yùn)營(yíng)模式之上,在借資本之力起跑之前,基本功不能忘。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:陸 沉

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