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餐飲O2O反思:過度折扣透支品牌的都是傻子

2018年03月16日  轉(zhuǎn)載自:牛華網(wǎng)
內(nèi)容摘要:研究結(jié)論:1.餐飲O2O領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿艽,目前以團(tuán)購、外賣、點(diǎn)餐訂座等形式為主;2.用戶的對O2O的需求是省錢省時(shí)間,餐廳的需求則是增加訂單量和用戶粘性,最終增加收益;3.過度迷信互聯(lián)網(wǎng),透支品牌是餐飲O2O的大忌。合...
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   研究結(jié)論:

   1. 餐飲O2O領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿艽,目前以團(tuán)購、外賣、點(diǎn)餐訂座等形式為主;

   2. 用戶的對O2O的需求是省錢省時(shí)間,餐廳的需求則是增加訂單量和用戶粘性,最終增加收益;

   3. 過度迷信互聯(lián)網(wǎng),透支品牌是餐飲O2O的大忌。合理平衡線上與線下資源調(diào)配,方可健康發(fā)展。

   隨著幾大巨頭在O2O領(lǐng)域拓展布局,整個(gè)行業(yè)的融資額度被不斷刷新。在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)里,似乎不提O2O,你的商業(yè)模型就不夠新鮮。而隨著手機(jī)應(yīng)用和人們就餐需求的進(jìn)一步結(jié)合,餐飲O2O在今年上半年變得格外火熱。

   一方面,具有消費(fèi)能力的人群持續(xù)增長,帶來服務(wù)業(yè)的整體升級;另一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,也加速了O2O領(lǐng)域的發(fā)展。

   中國具有龐大的餐飲消費(fèi)市場,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2013年中國餐飲收入累計(jì)實(shí)現(xiàn)25392億元,盡管高端餐飲增長乏力,但大眾化餐飲保持了10%以上的增長速度,隨之帶來的是餐飲O2O市場規(guī)模在近兩年的急速增長。

   一、餐飲O2O,有哪幾種玩法?

   目前我們所指的餐飲O2O,主要指團(tuán)購、優(yōu)惠券,外賣,以及訂座點(diǎn)餐這幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

   餐飲行業(yè)傳統(tǒng)商家最早的“觸網(wǎng)”經(jīng)歷,是十年前通過大眾點(diǎn)評、愛幫這類網(wǎng)站,在線上展示自家信息。大眾點(diǎn)評隨后逐步建立起以用戶UGC點(diǎn)評為核心的模式,幫助消費(fèi)者做出決策,這個(gè)過程中第三方平臺不介入交易,對商家來說本質(zhì)上還是信息的曝光。

   2010年前后團(tuán)購在中國興起,O2O概念也從此開始越來越熱。團(tuán)購可以直接幫助商家促成交易,可以帶來大量客源,但在這一看似熱鬧的過程中,卻只有一小部分商家受益。大部分餐飲企業(yè)因?yàn)槎桃暥蚱圃械膬r(jià)格和服務(wù)體系,反而傷害了本身品牌!扒F(tuán)大戰(zhàn)”之后還留存下來的主要團(tuán)購?fù)婕乙矁H剩美團(tuán)、大眾點(diǎn)評及糯米三家,前兩者占據(jù)了70%的團(tuán)購市場。

   外賣是近一年來餐飲O2O領(lǐng)域被討論最多的細(xì)分市場,被認(rèn)為是繼團(tuán)購之后餐飲領(lǐng)域的下一個(gè)強(qiáng)需求爆發(fā)點(diǎn)。餐廳想在不增加固定成本的基礎(chǔ)上,提高營業(yè)額,外賣成為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)商戶具備基本的互聯(lián)網(wǎng)意識和相關(guān)的技術(shù)條件后,O2O外賣也即成為可能。

   預(yù)定,也就是訂座,目前的主要玩家是大眾點(diǎn)評。從十年前的信息服務(wù)起步,大眾點(diǎn)評先后發(fā)展出電子優(yōu)惠券、團(tuán)購,以及上線不足一年的預(yù)定服務(wù),并逐步向交易鏈條靠攏。目前的預(yù)定數(shù)量占比仍然較小,但增長速度較快。

   點(diǎn)餐這個(gè)領(lǐng)域有兩類玩家,一類是大嘴巴這種從B端入手,試圖完成從點(diǎn)餐到付款的交易閉環(huán);另一類如番茄快點(diǎn),繞過商家專注服務(wù)用戶,仍以信息服務(wù)和消費(fèi)引導(dǎo)為主。

   二、O2O,給餐館帶來什么?

   不論是團(tuán)購、外賣還是預(yù)定點(diǎn)餐,用戶的需求是明確的——省錢或者省時(shí)間。但對于線下傳統(tǒng)商家而言,他們的需求是什么?

   整體上看,餐飲商家愿意轉(zhuǎn)向線上,無非是為了提高曝光度,吸引更多的消費(fèi)者,以此帶來新用戶并管理好老用戶,最終達(dá)到提升營收的目的。

   從在線營銷和直接提升營收這兩個(gè)維度看,不同的O2O形式也對應(yīng)了商家不同的具體需求:

   團(tuán)購,即用相對優(yōu)惠的價(jià)格吸引消費(fèi)者,從線上引流,可以視為商家的一種營銷手段;

   外賣,如果說團(tuán)購是折價(jià)的營銷,外賣則可以幫助餐廳做正價(jià)銷售,在限定的成本內(nèi)有效地提高訂單數(shù)量,直接提高銷售額;

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本文轉(zhuǎn)載自:牛華網(wǎng)

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