黃金土豆餅商用技術視頻教程
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福州市區(qū)中心有一條安泰河,河上有一座古橋名叫安泰。清末時期有人在橋邊開了一家以經(jīng)營福州本土菜肴而聞名的酒樓。如今,古橋已被水泥馬路取代,而酒樓仍在,只是改建成了堂皇的現(xiàn)代樓宇,這就是福州百年老字號餐飲企業(yè)—安泰樓。
原材料、勞動力成本等各種“漲”聲響起時,安泰樓使出了四招“打漲”,將毛利率提升了5個百分點。他們是如何做的呢?
加強菜品開發(fā)力度
菜品創(chuàng)新一直是安泰樓的傳統(tǒng)。黃總認為,“打漲”最重要的辦法是加強菜品開發(fā)的力度。因為顧客對正在暢銷的菜品價格敏感度非常高,如果通過提價來抵消成本上漲,需要慎重操作,如果提價幅度大,很可能引起一部分顧客不滿,導致失去一部分客源;如果提價幅度低,還不足以應對飛速上漲的物價。而開發(fā)新菜品則不會有這樣的問題。
安泰樓菜品開發(fā)一個重要的原則就是以文化為根。如安泰樓的三坊七巷私房宴,是根據(jù)這些地方居住的歷史名人平時宴請賓客、朋友所用菜品,通過歷史考證和多方探訪而收集整理出的,這些菜品文化味濃厚,養(yǎng)身補體,口味獨特,賣點新穎。
還有,安泰樓通過系列傳統(tǒng)菜肴的再開發(fā),創(chuàng)新了一系列叫好又叫座的菜品。如民俗風情宴,包括香油蝦拼蚶、一品蟶抱蛋、傳統(tǒng)荔枝肉、注油海鰻魚、十錦泰平燕、爆炒鮮香脆、香炸八塊雞、海蠣呵豆腐、檳榔芋煮土鴨、全折黃瓜魚、生炒時令菜等數(shù)十道當紅菜品。
黃總說,菜品研發(fā)創(chuàng)新是餐飲企業(yè)經(jīng)營不變的主旋律,而強化菜品研發(fā)是最積極、最主動,負面效果最小的“打漲”措施。
月毛利核算變?nèi)彰怂?
由原來的月毛利核算變?yōu)槿彰怂,做好員工溝通工作是確保執(zhí)行的有效手段。首先,組織班組例會就高成本下節(jié)約人力物力展開討論,通過營造氛圍形成共識。接著,安泰樓又召開了“打漲”總動員大會,通過會議進一步強化“打漲”對企業(yè)生存的重要意義。
隨后,安泰樓根據(jù)企業(yè)歷史營業(yè)報表預測當月客流量以及消費特點,結合物價走勢,制定月毛利標準。試行一個月之后,在總結經(jīng)驗的同時制定了半月毛利。如法炮制,又從半月毛利過渡到周毛利,從周毛利過渡到日毛利。
黃總說,日毛利核算實施的過程絕不是一蹴而就的,需要采取循序漸進逐步滲透的策略,這樣才能把日毛利核算做得更扎實。
改用新型節(jié)能設備
燃料節(jié)約的空間也十分大。目前市場上的節(jié)能環(huán)保燃氣具很多,是否能從節(jié)能燃器具上做文章呢?安泰樓收集了大量節(jié)能燃器具廠家信息后,對它們進行調(diào)研,并咨詢廚房設備專業(yè)人員,通過實地考察使用企業(yè)的效果后試用。經(jīng)過對比,最終選擇由英國BP石油液化氣公司提供的一整套節(jié)能設備。僅此一項安泰樓投入數(shù)萬元,但每月燃料費用比以前減少50%,這樣,全年下來節(jié)省的費用足夠再購買一套節(jié)能設備。
利用時間差,鼓勵一人多崗
由于配菜崗位和炒鍋崗位存在互補性:配菜忙時炒鍋不忙,而炒鍋忙時配菜不忙。鑒于此,安泰樓設置了配菜—炒鍋綜合崗。這樣,四人崗變?yōu)槿藣,同時也適當上調(diào)了三人工資。結果,員工積極性更高了,三人完全勝任四人工作,綜合人力成本大大降低。除此之外,因為雜工和洗碗工崗位之間的互補性,安泰樓也作了相應調(diào)整,縮減了人員。
通過人員的合理整合,安泰樓的企業(yè)用工人數(shù)精簡了,僅此一項每月就節(jié)省了10%人力成本。
通過以上四招“打漲”措施,在整改后的第二個月,安泰樓的財務部門得出了數(shù)據(jù):企業(yè)綜合毛利率由40%上升到45%。
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