培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理

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――建設(shè)與管理工具及模版運(yùn)用　

培訓(xùn)目標(biāo)　

全面掌握培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、建設(shè)與流程管理，可及時(shí)靈活運(yùn)用，全面實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的有序性和系統(tǒng)性，特別是：　

—培訓(xùn)需求更清晰系統(tǒng)　

—年度培訓(xùn)計(jì)劃更專業(yè)可行　

—全方位構(gòu)建核心崗位的勝任能力模型，建立基于勝任能力模型的課程體系　

—培訓(xùn)績(jī)效升級(jí)，培訓(xùn)將與公司績(jī)效緊密聯(lián)系，切實(shí)解決工作實(shí)際問(wèn)題　

培訓(xùn)對(duì)象　

—人力資源及培訓(xùn)管理者　

—中高層管理人員　

培訓(xùn)形式　

—咨詢式＋解決手段　

—具體方法論＋實(shí)用工具　

—緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)輔導(dǎo)　

—提供全套的獨(dú)家知識(shí)版權(quán)的管理工具與表單　

培訓(xùn)時(shí)間　

2天，每天培訓(xùn)時(shí)間不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)　

培訓(xùn)大綱　

第一部分：培訓(xùn)與培訓(xùn)體系　

1、教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系　

—管理形式與培訓(xùn)有什么關(guān)系？　

—教育與培訓(xùn)到底是什么關(guān)系？　

—企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)形式所產(chǎn)生的影響是什么？　

—如何使溝通的效率產(chǎn)生效益？　

2、企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)與培訓(xùn)的關(guān)系　

—世界知名企業(yè)的培訓(xùn)模式　

—培訓(xùn)在企業(yè)與個(gè)人人生發(fā)展中的重要性　

3、培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的巨大落差　

—培訓(xùn)體系由誰(shuí)來(lái)完善？　

—管理浪費(fèi)與培訓(xùn)落差給企業(yè)和個(gè)人的損失　

4、盲目仿效培訓(xùn)的危害性　

第二部分：培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的依據(jù)——需求調(diào)研　

1、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求：圖例說(shuō)明　

—投資方面　

—產(chǎn)品方面　

—市場(chǎng)方面　

—人才方面　

—營(yíng)銷方面　

—組織方面　

—品牌方面　

—企業(yè)文化　

—服務(wù)方面　

—競(jìng)爭(zhēng)方面　

2、符合企業(yè)發(fā)展階段的需求：圖例說(shuō)明　

—基礎(chǔ)建設(shè)　

—起步階段　

—發(fā)展階段　

—調(diào)整階段　

—成長(zhǎng)階段　

—成熟階段　

3、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的需求：圖例說(shuō)明　

—人員狀況　

—職能的狀況　

—從環(huán)境狀況和思想狀況　

4、符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求：圖例說(shuō)明　

—市場(chǎng)部門　

—銷售部門　

—人事部門　

—財(cái)務(wù)部門　

—采購(gòu)部門　

—服務(wù)部門　

—信息部門　

—物流部門　

—培訓(xùn)部門　

5、需求調(diào)研工具與方法　

6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬分析：本企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)遵循哪些依據(jù)，重點(diǎn)如何？　

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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