安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨家...
口述/周游
整理/高云鳳
餐飲企業(yè)的效率提升和前端產品增值往往需要通過供應鏈端的改造,而供應鏈的改造則一定是根植于消費者需求基礎之上的,那么對企業(yè)而言,如何通過供應鏈的優(yōu)化提升企業(yè)效率并降低成本?如何通過供給側的改革實現企業(yè)與供應商的共贏模式?
在2016年3月22日——23日,由中國連鎖經營協(xié)會主辦的“第15屆中國餐飲業(yè)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略研討會議”中,東方眾合餐飲有限責任公司(東方餃子王) CEO周游詳細為我們解讀了以供應鏈為核心提升企業(yè)長效業(yè)績的背后邏輯。
東方眾合餐飲有限責任公司(東方餃子王) CEO周游
雖然我在過去的20年來摸爬滾打于快消品行業(yè),加入餐飲行業(yè)不過8個月的時間,但我始終認為快消品行業(yè)和餐飲行業(yè)二者存在很多共同點,比如服務對象,這批消費者無論在超市、餐廳等其他消費場景下其購買動機、購買行為和購買習慣都趨同,這是我們首先要說的“消費端”。
消費端的需求是企業(yè)營銷方向的引領者
拿東方餃子王來說,我們的主要產品是餃子,我們的企業(yè)模型也類似搟餃子皮的搟面杖形狀,即“兩頭尖、強中間”模式。一方面,我們要瞄準和剝離清楚消費者需求,另一方面我們也要通過企業(yè)模式的共話、供應鏈和公司業(yè)務的提升來滿足消費者需求。
關于“消費者需求變化”這件事,很多文章、第三方管理公司、咨詢公司都在講,而中國消費者未來幾年內的特征和發(fā)展趨勢無非就是“健康、高品質、回歸家庭”。在洞悉了消費者需求之后,東方餃子王也不斷梳理著自己的品牌定位,現在對我們而言,我們不僅是餃子大王,更是東方飲食文化的傳播者。這種全新的品牌定位不僅為我們企業(yè)未來的發(fā)展提供了更大空間,也從某種程度上回應了消費者需求的發(fā)展趨勢,給了我們回應消費者趨勢并做出行動的空間。
正是基于消費者需求這一角度我們對一些產品做了改善,比如我們的“黃瓜蝦仁水餃”(光是這款產品一年的銷售額就接近1億元)這款產品,它食材原料主要是蝦,但與市場上同品類同價格的餃子品牌相比,我們一噸蝦的成本就要比它們貴10000元左右,它們在餃子里添加蝦的分量也就等于我們一半。不僅是餃子,我們的鍋包肉、土豆絲等產品也都與別家十分不同。
拿土豆絲來說,之前我們是在中央工廠做成半成品再運到門店,而現在我們則是在門店手工現切,且是消費者點完單之后才開始操作的,這樣一來我們就能最大程度保證產品的新鮮度和消費者需求。即便我們在原材料和手工上多了一些成本,但從客單量和年銷售額來看這對整個企業(yè)有著非常大的幫助,也獲得了更多消費者對我們在產品質量上的贊同。
優(yōu)化供應鏈端提升企業(yè)效率
除消費端這部分以外,供應鏈端也很重要,往往餐廳從顧客需求開始,貫穿產品由原材料供應到消費者餐桌上的各項業(yè)務活動就是供應鏈管理的整個環(huán)節(jié),以前我們做企業(yè)基本是以主觀意識為導向,想的都是“我想賣什么”,但當前時代的特點卻慢慢變?yōu)橐韵M需求為導向來對供應鏈進行重構,變?yōu)橐曰貞M者在前端多樣化的需求為主,即“我能賣什么”;诖,我們應該通過四個供應鏈端的努力來實現企業(yè)效率的提升和前端產品的增值。
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本文轉載自互聯(lián)網
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