黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
采購一直是酒店一個很重要的環(huán)節(jié),如果采購來的原料質量不達標,會直接影響到酒店生意;如果采購來的原料價格高,又會增加酒店成本。如何才能使采購達到物美價廉呢?
其一、本地采購與外地代購相結合。餐飲經營中,大量的原料在本地購買。但由于市場經濟作用,各地產品價格不相同。尤其是海鮮、干貨、調料、酒水等,由于進貨的途徑不同,各地的價格差異較大。這就需要深入市場調查研究,摸清本地和外地的價格,有計劃地去外地購買同質量不同價格的食品,存放冷庫備用。這樣結合采購,一年可降低餐飲經營成本6%以上。
其二、采購的時間與采購的地點相結合。研究采購的時間和地點,就等于研究采購的價格。任何事情都有它的規(guī)律可循。就市場行情來看,一般早上批發(fā)的雞、魚、肉、蛋、蔬菜等價格較便宜,上午價格最高,下午比上午又稍低一些。因此,在早上采購時最好。一個地區(qū)銷售市場較多,銷售價格也不同,采購中就要隨時了解和掌握不同市場的價格行情。只要研究和把握好采購時間和地點,使其有機結合起來,一年可降低餐飲經營成本5%以上。
其三、貨比三家與討價還價相結合。在采購中,同等產品要多詢問幾家,比較一下質量和價格。并且要掌握銷售者報價有虛頭的售貨心理,展開討價還價,把價格降到雙方基本都能接受為止。這將對降低餐飲經營成本起到舉足輕重的作用。
其四、固定采購與分散采購相結合。為了確保食品的質量和采購的穩(wěn)定性,可在市場固定采購點,但要靈活不可絕對化。如固定點的質量、價格不如其它市場的,那么就不去固定點采購,與分散市場采購結合起來,這樣才能嚴把采購的質量和價格關。
其五、長期采購和短期采購相結合。對于雞、魚、肉這些需求量比較大的原料,在采購時可以選擇一到兩家正規(guī)的供應商,簽訂供銷合同,定價時先調研近三個月的價格,得出的平均值就是和供應商定價的參照值,一般定價會略高于平均值,簽約年限是1-2年,在這段時間里不管這些原料的市場價格是升還是降,都要按照協(xié)議價格執(zhí)行。這樣酒店就不用再備專門的采購人員,當然,供應商必須保證原料的質量。對于燕鮑魚翅這些價格比較昂貴的原料實行短期采購,簽訂協(xié)議最長不超過三個月,這樣有利于酒店節(jié)約成本。
個性化管理 讓員工心服口服
每個酒店都有一套嚴格的制度,但是周到細致的制度并不能保證員工不犯錯,也就是說酒店的管理制度在執(zhí)行力上達不到。其實在用制度約束員工的同時,參雜一些人性化的東西。不但能提高員工對企業(yè)的忠誠度,也能提高員工工作的積極性。
首先制定個性化上班時間。酒店一般都制定了嚴格的上下班時間,如規(guī)定上班時間為早上8:30到中午2:00,下午4:00到晚上9點,在這段時間里員工不許遲到,不許串崗。但是由于員工居住地不同等原因,嚴格的懲罰制度還是無法杜絕員工遲到、串崗的事情發(fā)生。酒店可以根據員工崗位和家庭情況制定個性化的上班時間,如爐頭9:00上班,打荷9:30上班,其他人員10:00上班。把離家較遠的員工安排在中午值班。對于串崗的問題。可以制定一個固定的時間段,如上午11:00到下午1:00,下午6:00到7:30。在這段時間里員工不許串崗,其他時間在保證沒有點菜單和需要加工的東西時,員工可以小范圍活動,但是不能離開廚房。這種寬松的環(huán)境會讓員工更加努力的工作。
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本文轉載自互聯(lián)網
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