黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
在阜陽(yáng)的時(shí)候,晚上和客戶出去吃飯。去了當(dāng)?shù)匾患疑獗容^紅火的餐廳。阜陽(yáng)和各地的情況一樣,很多的餐廳門口,都張貼著招聘服務(wù)員的廣告。餐飲業(yè)用工荒的趨勢(shì),在全國(guó)各地蔓延著。而且形式看起來(lái)是越來(lái)越嚴(yán)峻。這家餐廳門口張貼的招聘廣告中的一句話,讓我記憶很深刻。“我們從不培訓(xùn)員工的微笑,我們只招會(huì)微笑的員工”. 這句廣告語(yǔ)的意思,大概是想對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)明餐廳招聘員工的條件和要求,很簡(jiǎn)單,就是你要會(huì)微笑,懂得微笑。當(dāng)然估計(jì)其中也有公關(guān)廣告的意味,意圖昭示他們的微笑服務(wù)理念,得到顧客的認(rèn)同
微笑服務(wù)的理念肯定沒(méi)有錯(cuò)的,但是我搞不懂的是第一句“我們從不培訓(xùn)員工的微笑”。這句話,我不知道僅僅是一句餐廳編排出來(lái),為了讀著上口的廣告語(yǔ)?還是確實(shí)就是餐廳管理理念?餐廳是否一直是按照這個(gè)理念指導(dǎo)去操作的?微笑誰(shuí)都會(huì),是人就會(huì)笑。最關(guān)鍵的是,員工是否能夠笑得出來(lái)?如果真如餐廳廣告語(yǔ)所說(shuō),餐廳從不去培訓(xùn)員工的職業(yè)素養(yǎng),操守。輸入員工進(jìn)步的服務(wù)理念。不去完善合理的制度,文化。進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理,促使員工團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧,富有凝聚力,培養(yǎng)員員工的工作主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)積極性。而是單純的指望員工自己自覺(jué)的笑。這貌似只是一句看著堂皇,而實(shí)際上根本行不通的口號(hào)而已!試想一下,一個(gè)人如果沒(méi)什么高興的事,沒(méi)什么思維指導(dǎo)。每天面對(duì)繁重的工作,累得跟三孫子似的。確還一個(gè)勁兒的笑,是不是有點(diǎn)神經(jīng)病呢?那還會(huì)是微笑嗎?這家餐廳狂言它從不培訓(xùn)員工的微笑,我不明白,他究竟憑什么讓員工微笑?莫非強(qiáng)迫的去讓人笑嗎?不笑就打死你?開(kāi)除你?扣你錢?員工不敢不笑,這容易做到。但是那樣的笑,是什么笑?皮笑肉不笑,一樣是笑,但是給人的感覺(jué)可是完全的不同。
服務(wù)質(zhì)量對(duì)于餐廳的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引力,起著很重要的作用。好的服務(wù)質(zhì)量,可以提升餐廳的性價(jià)比,附加值。同時(shí),好的服務(wù)質(zhì)量,可以彌補(bǔ)餐廳在其他方面的不足之處,抵消顧客對(duì)其它方面的不滿。很多餐廳,包括其他行業(yè)的企業(yè),都依靠提供給顧客的優(yōu)質(zhì),滿意的服務(wù),贏得了巨大的商業(yè)效益,使自己的企業(yè)越做越大,品牌越來(lái)越響。微笑是服務(wù)質(zhì)量考核中一項(xiàng)最基本,也是最能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的指標(biāo)。微笑能夠發(fā)揮感染力,贏得顧客,那樣的笑應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的親切。很多的老板都明白這個(gè)道理,但是事實(shí)上,確是只有很少的老板,才知道打造出真實(shí)微笑服務(wù)的方法。員工能不能微笑,主要的責(zé)任不在員工,在管理者。在于管理者用什么方法打造出積極上進(jìn),理念進(jìn)步,關(guān)系和諧的團(tuán)隊(duì)。在于管理者怎樣的去培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì),職業(yè)操守,讓員工自覺(jué),親切,發(fā)自內(nèi)心的微笑。決不是單純的靠硬性的強(qiáng)迫。
古語(yǔ)“為將之道,必先治心”現(xiàn)代的管理理論:“管理就是管人,管人就是管心!
人的表面的行為是容易約束的,企業(yè)中有制度,有獎(jiǎng)懲。但是人的精神面貌,是要靠管理者對(duì)員工思想素質(zhì)的建設(shè),靠文化的灌輸,培養(yǎng)?客晟频募(lì)體制。你不建設(shè)團(tuán)隊(duì),不培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員?憑什么讓員工微笑?他就算會(huì)笑,恐怕也笑不出來(lái)!
做不出好的服務(wù)質(zhì)量,員工工作狀態(tài)渙散, 工作質(zhì)量,效率低下。管理者難辭其咎。什么樣的人,帶什么樣的兵。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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