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餐飲店長管理五大錯誤

2017年12月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:誤區(qū)1:以為平時“稱兄道弟”就是管理在工作中如果店長與自已的下屬總是稱兄道弟的相處,夢想著和一家人一樣的去工作,就會慢慢的給下屬催化一種印象,那就是自已會得到管理者照顧,能“罩著”自已?梢坏l(fā)現(xiàn)這個平...
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誤區(qū)1:以為平時“稱兄道弟”就是管理

在工作中如果店長與自已的下屬總是稱兄道弟的相處,夢想著和一家人一樣的去工作,就會慢慢的給下屬催化一種印象,那就是自已會得到管理者照顧,能“罩著”自已。

可一但發(fā)現(xiàn)這個平時大哥大姐一樣的上級遇事并不“罩著”自已時,就會心里不舒服,時間長了,積怨自然就深了。礙于面子不離開,一但撕破臉離開就大多不再會來往,而這個級管理者還落得個“不仁不義”的下場。

誤區(qū)2:把體育和娛樂當(dāng)團(tuán)隊文化建設(shè)

什么是團(tuán)隊文化?團(tuán)隊文化就是一群人在一起合作,并且是向著一個方向努力。銷售門店里80%的業(yè)績是20%的人做出來的。

所以團(tuán)隊文化就是80%的人在80%的時間里共同做著80%的事。而很多管理者會認(rèn)為體育運(yùn)動和唱ktv、聚會喝酒是組建團(tuán)隊文化的事情,其實大部分都是娛樂、消遣。

【解決辦法】

什么可以提高團(tuán)隊文化呢?就是在業(yè)余活動之余,多固定搞些“聚焦、集推、手拉手相互贊美、告別期許留言、客戶分析會、扒老底、請家人分享自已的工作心得體會、家庭郊游等”。

誤區(qū)3:認(rèn)為留住員工的辦法就是提高收入

為錢而來、為錢走掉的下屬很多,不然“挖角+跳槽”怎么應(yīng)運(yùn)而生的呢?錢固然重要,上班是為了賺錢,但對于那些已經(jīng)感覺掙夠錢的人來說,錢的吸引力就不那么大了,不然怎么會有“積級性不夠的員工”呢?

【解決辦法】

在與下屬交往合作的過程中,上級要不斷的有所成長,讓下屬感覺到與上級在一起共事,不光是為了賺錢,還要有更多學(xué)習(xí)的被影響的地方。

再就是一定要給下屬尊嚴(yán)和面子,還有自由的感覺。另外,當(dāng)下屬工作時不要露出不相信下屬的言語和行為,只要下屬在規(guī)定時間里把活干出來了,不要計較他一些不傷大雅的語言和行為,如果感覺有不合適的言語行為,也要設(shè)計個培訓(xùn)時間來講解。

誤區(qū)4:認(rèn)為師傅必須從老員工里選

很多時候,我們認(rèn)為老人就是有經(jīng)驗的人,殊不知,有許多的新員工在性情,語言,禮儀,著裝、紀(jì)律等方面要比一些老員工要好多少倍。

【解決辦法】

我們可以把師傅層面上再定的再細(xì)一點,讓所有公司里的人都有發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會,比如某個新人可以成為禮儀方面的監(jiān)察官,去帶訓(xùn)和檢查那些禮儀方面欠缺的老員工和新員工。

誤區(qū)5:認(rèn)為月初松、月底、月中緊

每個月初都是大多領(lǐng)導(dǎo)選擇放休的時間,認(rèn)為月底松閑一下,到個7、8號再緊起來。

【解決辦法】

其實,月初這幾天反而是一個月里積累盤客源的最佳時間,因為當(dāng)人開單以后,一切疲累都不在話下,就是讓休息都不愿休息,想趁熱再開一單,所以一般的休息都放在6號以后。

而月底反而不能逼,因為我們可能只看到了簽回來的單子,而那些折掉的單子是我們無從計算的,所以月底只去逼那些跟單不緊的下屬就可以了。但逼單也不能這個下屬去逼,而是上級親自去勘察后再確定要不要臨門一腳逼一下。

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