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想要管理好餐廳,“實(shí)戰(zhàn)”才是根本

2017年12月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲實(shí)戰(zhàn)首先是人才:很多老板都在苦惱餐廳沒(méi)有好人才,那什么是好的人才呢?其實(shí),最終的一句話,就是適合的才是最好的,而不是因其長(zhǎng)的漂亮、人際關(guān)系的面子、親朋好友的關(guān)系。年齡的界限很重要比如:餐廳領(lǐng)班低于2...
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餐飲實(shí)戰(zhàn)首先是人才:很多老板都在苦惱餐廳沒(méi)有好人才,那什么是好的人才呢?其實(shí),最終的一句話,就是適合的才是最好的,而不是因其長(zhǎng)的漂亮、人際關(guān)系的面子、親朋好友的關(guān)系。

年齡的界限很重要

比如:餐廳領(lǐng)班低于24歲就不能用,并不是說(shuō)年齡小不能做,而是其心理承受能力無(wú)法達(dá)到要求,領(lǐng)班是要帶團(tuán)隊(duì)的,如果其心理承受能力比較低,那么如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)把衛(wèi)生、服務(wù)等工作做好,更好地為客戶服務(wù)呢?又如:餐廳經(jīng)理不能低于28歲,這是最低的標(biāo)準(zhǔn)要求了,因?yàn)樽鳛橐粋(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),其綜合能力要求比較高,特別是其組織、協(xié)調(diào)溝通、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力,還有最重要的一點(diǎn)就是其感染力、號(hào)召力,是否能夠讓下面的員工緊跟其要求共同一起去做好工作,這個(gè)是非常重要的,否則的話,就是執(zhí)行力不到位,甚至無(wú)執(zhí)行力,這就是很多餐飲企業(yè)用人失敗的原因。

制度標(biāo)準(zhǔn)要因店而定

不少的老板都在問(wèn),是否可以有一套制度拿來(lái)就可以用,而且很快見(jiàn)效;卮鹗牵簺](méi)有。每個(gè)企業(yè)的文化、定位、模式、要求不同,因此,“拿來(lái)主義”是行不通的,更不用說(shuō)能夠在短期內(nèi)見(jiàn)效的。沒(méi)有任何一套管理制度拿來(lái)就能給老板帶來(lái)利潤(rùn),也沒(méi)有任何一套制度能夠長(zhǎng)期持續(xù)地穩(wěn)定適應(yīng)發(fā)展的。餐飲實(shí)戰(zhàn)的一句話就是:因店而定的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求,以及針對(duì)每個(gè)企業(yè)的文化、定位,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來(lái)實(shí)施修正的,任何企業(yè)在其發(fā)展壯大的階段內(nèi),都需要不斷地完成及修正其管理的制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)要求,連國(guó)家的法律法規(guī)都在一定階段內(nèi)不斷地修正完善,更何況是一家在發(fā)展的企業(yè),更不用說(shuō)是餐飲行業(yè),因?yàn)槭袌?chǎng)在變化,餐飲業(yè)必須要變,變則通,通則贏,不變就是死路一條。

執(zhí)行落實(shí)公平公正

很多餐飲企業(yè),不論是老板還是高管經(jīng)營(yíng)者,都說(shuō)員工的執(zhí)行力很糟糕,甚至說(shuō)有的企業(yè)根本無(wú)從談起執(zhí)行力;但同時(shí)反問(wèn),作為投資者老板和總經(jīng)理們,你做到了什么,員工的住宿、吃飯標(biāo)準(zhǔn)定了沒(méi)有?不要為了節(jié)約一時(shí)的費(fèi)用,而把員工的生活置之度外,員工的生活無(wú)法正常休息,如何有好的狀態(tài)來(lái)工作,獎(jiǎng)罰條例永遠(yuǎn)只有處罰,獎(jiǎng)勵(lì)呢?很多內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的方案、制度、條款是否是大多數(shù)人通過(guò)的,是否每個(gè)部門(mén)每個(gè)人閱讀簽收的,是否有公示欄,所有通知、獎(jiǎng)罰人員的事宜都在明處張貼。如果沒(méi)有,那么企業(yè)內(nèi)部本身就是管理有問(wèn)題,就不要去責(zé)怪你的員工,因?yàn)槟銢](méi)有做到,就不要去要求你的員工。

數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力

餐廳的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與管理是密不可分的,從供應(yīng)商報(bào)價(jià)、驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、領(lǐng)料管理、財(cái)務(wù)成本監(jiān)督、成本分析、盤(pán)點(diǎn)管理、菜肴毛利控制、各部門(mén)低值易耗品量化管理、管理費(fèi)用等。

如果一個(gè)餐飲企業(yè),這些東西都沒(méi)有做的話,那么餐廳不會(huì)賺錢(qián),最多保本,甚至是虧損,嚴(yán)重虧損、入不敷出了。這些數(shù)據(jù),不是用紙上談兵、空談就能做到的,而是需要經(jīng)過(guò)多方面基礎(chǔ)工作,市場(chǎng)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析,不斷地總結(jié)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞,提醒各營(yíng)運(yùn)部的負(fù)責(zé)人,哪里出了問(wèn)題,需要引起重視,下一步應(yīng)該怎么做才會(huì)避免,這才是管理,而不是口頭上一說(shuō),就能解決的,實(shí)戰(zhàn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理才是最關(guān)鍵的。

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須持續(xù)有效地執(zhí)行

生意剛有點(diǎn)起色,有的老板就吝嗇一點(diǎn)折扣費(fèi)用,趕快就停止了,甚至是管理者建議的營(yíng)銷(xiāo)方案,上報(bào)到老板那里,就是死沉大海了。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案一定要根據(jù)每個(gè)店的實(shí)際情況、地域的客戶消費(fèi)群體、季節(jié)或節(jié)假日的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施,并且要做好年度、季度、月度等營(yíng)銷(xiāo)方案及預(yù)算報(bào)告。每次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后,一定要做好反饋報(bào)告及數(shù)據(jù)分析,根據(jù)這些內(nèi)容,及時(shí)調(diào)整后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施及針對(duì)性,讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到最大的效果,這才是做活動(dòng)的最終目的。

一個(gè)成功的餐飲企業(yè)無(wú)論是在營(yíng)銷(xiāo)方案方面、包括其它的一些對(duì)外的宣傳策略方面都要考慮周全,比如:企業(yè)網(wǎng)站、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站、新浪微博、微信公眾平臺(tái)、包括電視臺(tái)、短信平臺(tái)等等,甚至是企業(yè)的宣傳手冊(cè)、員工的內(nèi)部報(bào)刊,都讓客戶感受到企業(yè)對(duì)于文化的宣傳是如此的重視,當(dāng)客戶真正從內(nèi)心深處感動(dòng)了,餐廳的忠誠(chéng)客戶就這樣誕生了。

從上述這幾個(gè)方面,我們可以看到,餐飲管理不是簡(jiǎn)單的幾句話、也不是一個(gè)制度就能做到的,而是真正地在實(shí)實(shí)在在地做事情,而且是需要的是實(shí)戰(zhàn)管理。只有實(shí)戰(zhàn)管理才能讓餐飲管理真正意義上的做到管理到位,管理出業(yè)績(jī),實(shí)戰(zhàn)管理才是硬道理!  

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