黃金土豆餅商用技術視頻教程
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一些大型餐飲企業(yè),因為規(guī)模大,人員多,生產經營有其自身的特點,內部財務管理也與其他中小型企業(yè)有所不同。下面就大型餐飲企業(yè)內部財務管理中的幾個薄弱環(huán)節(jié)進行分析,并提出改進的辦法。
一、會計核算中薄弱環(huán)節(jié)的管理
餐飲、娛樂、住宿業(yè),作為向客人提供各類服務的綜合性企業(yè),為了更好地滿足客人的需要,不斷增設新的服務項目,增收創(chuàng)收,來提高市場占有率,對內部財務管理提出更高的要求,以適應生產經營的需要。
1.建立健全原始附件的管理制度。餐飲、娛樂、住宿業(yè)的會計核算具有其自身的特點,會計核算原始附件多,傳遞頻繁。要求記賬準確,結賬清楚,方能在消費者離開時準確無誤地進行結賬,否則有可能造成漏賬現象,給單位帶來不可彌補的損失。原始附件作為消費結算的依據,其失真、丟失都會給企業(yè)帶來損失。原始附件的日常管理中,有的把空白原始附件拿去作草稿,無專人保管;在使用上,填寫錯的廢單沒有交回,重抄后就扔掉了,有的沒有連號使用。因此原始附件的設置要按照本行業(yè)的特點、經營項目的內容、核算的要求來設計,一式四聯(lián)并且每份要連續(xù)編號,原始附件的管理要按照發(fā)票的管理辦法,實行專人管理,保管、領用要做好登記,使用要做到一客一單、一桌一單,連號使用,每月要檢查、清理、銷號,核對使用情況,廢單要全部退回。
2.健全廚房與總臺的核對制度?偱_以服務員提供點菜單進行結算,廚房以服務員提供點菜單準備菜肴,總臺與廚房相互之間都是通過服務員來連接,在多數情況下,總臺與廚房都沒有進行核對,有制度也只是流于形式,總臺收銀員為了保持點菜單的清潔,按照點菜單又重新依樣抄一份,這樣在服務員、總臺、廚房三者之間沒有認真進行核對,就會產生漏洞,造成截留收入現象,因此必需嚴格健全總臺與廚房的核對制度,點菜單不能重抄,依據原始附件,每天雙方對點菜單進行核對,核對后在日收入匯總表上簽字,會計核算方能認可。
二、存貨
存貨的管理包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。每一環(huán)節(jié)在存貨管理中都起著非常重要的作用,因此必須規(guī)劃管理好每一環(huán)節(jié)。!“存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。存貨采購頻繁,尤其是餐飲原材料的采購每天都要發(fā)生,在申購環(huán)節(jié)上,一般由使用者提出,報經批準后,交采購員采購。操作程序上,卻不是根據實際需要來申報采購計劃,而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著,至于這一批采購多少,是憑感覺辦的,有的存貨在需要時如發(fā)現沒有,才馬上通知采購去買,在買回之后再補填申購單報批,在這種存貨申購條件下,經常會出現不能按照物資需求量來提出采購申請,因而也就沒有恰當的采購計劃。
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