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新品牌搶占市場(chǎng) 原來(lái)背后都是這些餐飲大佬“撐腰”

2022年09月18日  轉(zhuǎn)載自:北京商報(bào)官方賬號(hào)
內(nèi)容摘要:加速發(fā)展子品牌逐漸成為餐飲企業(yè)布局不同賽道的有力推手。9月18日,北京商報(bào)記者注意到,泰式麻辣燙品牌嗎啦嗎啦(Malamala)、燒肉品牌趁燒等多個(gè)餐飲新品牌逐漸入市,而這些品牌的背后均是多位餐飲...
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加速發(fā)展子品牌逐漸成為餐飲企業(yè)布局不同賽道的有力推手。9月18日,北京商報(bào)記者注意到,泰式麻辣燙品牌嗎啦嗎啦(Mala mala)、燒肉品牌趁燒等多個(gè)餐飲新品牌逐漸入市,而這些品牌的背后均是多位餐飲“大佬”所孵化的子品牌。實(shí)際上,在餐飲企業(yè)拓展市場(chǎng)計(jì)劃愈發(fā)理性的同時(shí),孵化和加速拓展子品牌的動(dòng)作愈發(fā)強(qiáng)烈。分析指出,子品牌的聯(lián)動(dòng)作用的確有利于企業(yè)的發(fā)展,不過(guò)能否成為公司新支柱還有待觀察。雖然這些新品牌有著豐富餐飲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司背書(shū),但還需找尋自身定位,借以往經(jīng)驗(yàn)可取之處為品牌帶來(lái)更多收益。


“帶資”入局

一波新品牌逐漸進(jìn)入大眾視野。近日,餐飲界眾多賽道迎來(lái)新選手,燒肉品牌趁燒即將開(kāi)出全國(guó)首店,泰式麻辣燙品牌嗎啦嗎啦(Mala mala)和快餐品牌萃華樓小廚坊已經(jīng)分別在上海和北京開(kāi)出首店。值得注意的是,這些新品牌均是在餐飲界具有一定“話語(yǔ)權(quán)”品牌的子品牌。

以趁燒為例,該品牌為呷哺集團(tuán)旗下新品牌,即將在上海開(kāi)出首家門(mén)店,主打“烤肉+酒+茶”的復(fù)合型業(yè)態(tài),客單價(jià)在250元左右。呷哺集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,呷哺多品牌集團(tuán)會(huì)員系統(tǒng)已上線,呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺食品、趁燒等品牌的會(huì)員已打通。 據(jù)內(nèi)部人士透露,首批門(mén)店計(jì)劃在北上廣深等一線城市落戶(hù)。

除此之外,另兩家新品牌的來(lái)頭也不小。嗎啦嗎啦(Mala mala)是正沖擊港交所的楊國(guó)福麻辣燙旗下品牌,主打泰式口味的麻辣燙,而楊國(guó)福麻辣燙已經(jīng)成立了19年,旗下?lián)碛?000余家餐廳。萃華樓小廚坊則是由老字號(hào)萃華樓所開(kāi)設(shè)的子品牌,新品牌定位與主打正餐的母品牌截然不同,以社區(qū)便民快餐為主。


另辟蹊徑尋增長(zhǎng)?

自疫情以來(lái),餐飲企業(yè)拓店計(jì)劃愈發(fā)理性,不再一味追求數(shù)量。而在此背景之下,企業(yè)布局子品牌的意愿卻逐漸強(qiáng)烈,似乎成為了眾品牌尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的重要方式之一。

萃華樓集團(tuán)總經(jīng)理王培欣告訴北京商報(bào)記者記者,此次推出的子品牌一大部分原因在于疫情期間給到的思考,具有社區(qū)便民屬性的門(mén)店其風(fēng)險(xiǎn)小、投入低,并會(huì)加速拓展品牌知名度。另外,社區(qū)店也此次主打的正餐類(lèi)門(mén)店形成差異化。

北京商報(bào)記者梳理到,在過(guò)去近三年以來(lái),除了上述提到的品牌以外,包括肯德基、東來(lái)順、西貝、海底撈、巴奴毛肚火鍋等在內(nèi)的品牌均孵化了新品牌。從涉足的品類(lèi)來(lái)看,一部分品牌選擇繼續(xù)拓展與以往業(yè)務(wù)相關(guān)的品類(lèi),例如巴奴毛肚火鍋試水小火鍋業(yè)務(wù)、小龍坎開(kāi)出MiniHoogo火鍋菜門(mén)店等。而另一部分品牌則是進(jìn)入全新賽道,例如肯德基推出茶飲品牌爺爺自在茶、西貝推出預(yù)制菜品牌賈國(guó)龍功夫菜等。

除此之外,在孵化新品牌的同時(shí),不少品牌也加速拓展子品牌以搶占市場(chǎng)份額。不久前,蜜雪冰城旗下咖啡品牌幸運(yùn)咖開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張;九毛九集團(tuán)旗下的慫重慶火鍋廠從大本營(yíng)也進(jìn)入了北京等多個(gè)新市場(chǎng),其在財(cái)報(bào)也表示,不難看出,即便受到疫情影響,慫重慶火鍋廠的不錯(cuò)表現(xiàn),亦成為了九毛九想要加快布局慫重慶火鍋廠的原因之一。

資深連鎖產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家文志宏表示,雖然受到疫情所帶來(lái)的一定影響,但大多餐飲企業(yè)仍持樂(lè)觀態(tài)度,所以才會(huì)通過(guò)子品牌擴(kuò)張的方式來(lái)對(duì)企業(yè)后期進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。餐飲行業(yè)空間較大,所以餐飲企業(yè)在推出子品牌時(shí)能夠充分發(fā)揮想象,而許多已推出的子品牌也使得整體品牌更加豐富。另外,許多餐飲企業(yè)推出的子品牌都與主營(yíng)品牌存在一定差異,不過(guò),無(wú)論差異度大小,都是希望對(duì)主營(yíng)品牌進(jìn)行補(bǔ)充,或是作為后續(xù)發(fā)展的第二或第三曲線。


切勿照搬

實(shí)際上,餐飲企業(yè)通過(guò)多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行品牌提升、分流以及進(jìn)一步擴(kuò)張的方式屢見(jiàn)不鮮,但這些子品牌們能否為企業(yè)帶來(lái)新業(yè)績(jī)?nèi)允俏粗獢?shù)。雖有“靠山”,但不代表穩(wěn)贏,黯然退場(chǎng)的選手亦不在少數(shù)。例如,西貝集團(tuán)先后孵化了除西貝莜面村之外的弓長(zhǎng)張、西貝超級(jí)肉夾饃、西貝酸奶屋等品牌,但效果并不理想后來(lái)也決定及時(shí)止損。而擁有多個(gè)品牌的九毛九集團(tuán),因?yàn)槎喾N因素關(guān)閉多地區(qū)九毛九門(mén)店以及在今年出售了旗下品牌兩顆煎蛋。

中國(guó)人民大學(xué)智能社會(huì)治理中心研究員王鵬表示,餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,即便是處于優(yōu)勢(shì)地位的餐飲企業(yè)都在求新求變。推出子品牌便是餐飲企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求,尋求更多創(chuàng)新和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的方式之一,而運(yùn)營(yíng)子品牌并非易事。王鵬建議,子品牌需要小范圍測(cè)試,在快速迭代找到發(fā)展方向后再進(jìn)行規(guī);季。另外,一般來(lái)說(shuō),餐飲企業(yè)推出子品牌大多是建立在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)之上,所以要考慮子品牌與自身的匹配度,在找到自身定位的前提下將現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)最大化。

文志宏指出,餐飲企業(yè)推出子品牌時(shí)首先要分清主次關(guān)系,對(duì)不同時(shí)期的品牌發(fā)力點(diǎn)進(jìn)行提前安排和布局。同時(shí),部分布局子品牌失敗的企業(yè)是由于此前設(shè)想過(guò)于理想化,企業(yè)在推出子品牌前需要做好充分準(zhǔn)備。不僅如此,子品牌與主營(yíng)品牌存在較大差異,甚至在品牌文化和機(jī)制上都有所不同,所以需要匹配出相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行探索,不可將此前的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到子品牌上。

北京商報(bào)記者 郭繽璐 張?zhí)煸?

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