安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
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租金上漲對小餐飲經營的影響幾乎是致命的。要知道,很多小飯館最大的投入其實是房租,房租成本往往占經營成本的一半,甚至更多。
別看很多館子小,現在一年的租金也不便宜,很多老板“起早摸黑”忙活一年,到年底一算賬,都給房東打工了,有的甚至還不夠。
而除了租金,小餐飲經營還有一個浮動的成本大頭——食材。
紅餐網曾多次報道過,這些年來,大批食材原材料價格都出現了不同程度的上漲,“羊貴妃”“牛魔王”“蒜你狠”“向前蔥”“辣么狠”等熱詞一度卷土重來。
物價上漲,一些擁有穩(wěn)定供應鏈的大餐企尚能勉強頂住。小餐飲店就沒那么好過了,沒有穩(wěn)定的供應鏈,因為害怕顧客流失也不敢輕易漲價。
有一段時間豬肉價格飛漲,一些以豬肉為主料的小飯館,不敢漲價又不好平衡利潤收入,只能暫時不賣排骨、肘子這類的菜,遇到顧客要點這類菜時,再虛晃一句“賣完了”。
一位經營快餐店的老板接受紅餐網(ID:hongcan18)采訪時曾坦言,因為食材價格上漲,自家小店的利潤越攤越薄,他有段時間愁得晚上都睡不著覺。
小餐飲店在生存線上的掙扎,從上文的描述應該已經可見一斑。更別提日益激烈的競爭和疫情等大環(huán)境變化對它們雪上加霜的沖擊了。
未來,小餐飲店會完全消失嗎?
此前,網絡上曾流傳過一篇很火的文章叫《商場關門我能忍,但沒了街邊小店你讓我怎么活?》,傳達了這樣一個信息:相對于連鎖化的商場餐飲,大部分消費者對方便、實惠、有人情味的街邊小店往往更有感情。
從這點來看,小餐飲店雖然面臨重重挑戰(zhàn),但仍然有市場需求,有需求它就不會消失。
正如蔣毅所說,小餐飲不會滅亡,未來,餐飲業(yè)會出現兩極分化的現象,大品牌做效率和規(guī)模,小餐飲做味道和服務,“四化餐飲”與“匠人餐廳”平分秋色。
所謂四化餐飲,就是標準化、連鎖化、規(guī);推放苹,這是所有連鎖品牌追求的目標,也是所有餐飲投資機構的目標;所謂匠人餐廳,就是老老實實做味道,扎扎實實做產品的小眾餐廳,走極致化產品或者體驗線路,可參考日本的一些精致小店。
另一位餐飲創(chuàng)始人也和蔣毅持有相似的觀點,他強調,快餐連鎖一定會標準化和巨頭化,但消費者也一定會對標準化產生厭惡,而這恰恰是小餐飲的機會。
他透露,目前在歐美市場,這種“標準化”和“反標準化”的分化趨勢已經很明顯了,很多人周末都不會去連鎖店,而是去一些比較好玩有趣的店。
也就是說,未來小餐飲要生存下來,一定要明白自己在行業(yè)和品類的生態(tài)位,避免和連鎖品牌直接比拼效率和供應鏈。
比如,上文提到的一些非常容易被標準化的賽道,接下來毫無疑問會成為品牌連鎖競爭的紅海,小餐飲店如果要在這些賽道上存活,就必須做出特色,深耕味道和服務。
此外,小餐飲的發(fā)展還有一個方向,即轉戰(zhàn)一些不容易被標準化的小眾品類,或是以嘗鮮型、體驗型消費為主的消費領域,這些品類或領域,大品牌去做的話很難形成規(guī);瘍(yōu)勢的項目,小餐飲可以依靠手藝和技術形成獨特的競爭優(yōu)勢。
總的來看,在連鎖擴張的市場盲區(qū)中,依然會存在個體創(chuàng)業(yè)的土壤。小餐飲在時代的裹挾下,也會不斷升級迭代,優(yōu)勝劣汰。
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本文轉載自:紅餐網 洪君
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