黃金土豆餅商用技術視頻教程
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和遇見小面擁有明確的產(chǎn)品母體不同,和府撈面主打的則是“書房撈面”這樣一種生活方式,高格調(diào)、重場景、高客單,錨定的是高端簡快餐市場。在擴張模式上,重金押注供應鏈,走重資產(chǎn)的直營模式。
公開數(shù)據(jù)顯示,目前和府撈面已經(jīng)在全國鋪設了超340家直營門店,除了面館外,還布局了火鍋、小酒館等店型,朝多品牌、集團化發(fā)展。
除了遇見小面、和府撈面,表現(xiàn)比較惹眼的新勢力還有五爺拌面、陳香貴、張拉拉等。
△陳香貴蘭州牛肉面,圖片來源:田源供圖
陳香貴剛剛完成新一輪過億融資,這家蘭州牛肉面館已經(jīng)在上海、蘇州、南京等地開出了超50家門店。30元左右的客單價,年輕化的店面,現(xiàn)代化的經(jīng)營管理,與街邊傳統(tǒng)蘭州牛肉面館差異化的模式,讓它獲得了眾多投資人以及消費者的歡心。
五爺拌面主打拌面,模式和一眾新派面館大同小異,品牌升級,產(chǎn)品升級,門店環(huán)境升級,標準化后快速連鎖擴張,創(chuàng)立短短3年多時間就在全國開出了700多家門店。
新老玩家跑馬圈地,資本推波助瀾,沸騰的“面條經(jīng)濟”能催生下一個餐飲“巨無霸”嗎?
對于這個問題,至今仍眾說紛紜。已經(jīng)身在局中的資本方和面食玩家們顯然都懷抱憧憬。
遇見小面創(chuàng)始人宋奇和和府撈面創(chuàng)始人李學林都在不同場合提過要做“中國的麥當勞”。
近日,宋奇接受媒體采訪時坦言,自己其實也在思考,面食會不會在一陣熱潮之后一地雞毛。而他的觀點是,當下是面館發(fā)展的好時代,在資本加持下,新面館行業(yè)極有可能跑出有全球影響力的連鎖品牌。
“中國餐飲即將接近6萬億元的市場規(guī)模,理論上應該有600個上市連鎖品牌。如果我們把這600家拆分成100個品牌,比如說燒烤、火鍋、粥、粉、面、飯,平均每個品類有6家上市公司。像面館這種更基礎的它就不應該是6家,它應該是16家!
△圖片來源:遇見小面
投資機構百?毓稍缭2016年就已經(jīng)開始關注面食賽道,并投資了遇見小面。
其CEO王小龍接受紅餐網(wǎng)采訪時表示,整個中國餐飲市場正在加速進入品牌化、連鎖化時代,而面食賽道在標準化、規(guī);约笆袌隹臻g上的優(yōu)勢比較突出,也沒有產(chǎn)生絕對領先的巨頭。
“大江大河必有大魚,市場機會確實是存在的,特別是一些有廣闊市場的子品類,會跑出一些大品牌。”
王小龍預判,大量人才和資本的涌入會加速品牌規(guī);l(fā)展的進程,面食賽道短中期就會出現(xiàn)你追我趕、百家爭鳴的景象。
一部分沒有置身這波浪潮的“旁觀”人士也認可面食市場的品牌化潛力。
和智投資董事長陳智鵬向紅餐網(wǎng)分析稱,面食快餐具有三個優(yōu)勢:
第一,SKU相對較少,容易標準化,供應鏈搭建也較為快速;第二,快餐是剛需,而面食受眾極廣,幾乎不受地域和人群的限制;第三,單店投資相對較輕,無論直營開店還是開放加盟都容易上規(guī)模,這樣的土壤一定會誕生連鎖巨無霸。
陳智鵬認為,如果一個品牌,能開穩(wěn)1000家店以上,并且出品恒定在平均水平之上,就有可能脫穎而出,成為新的巨無霸。
“無論是過去的巨頭比如味千拉面,還是如今新生的年輕品牌,只要能擁抱時代變革,順應趨勢發(fā)展,都有可能成為新時代的標桿面食餐飲品牌。”
△圖片來源:五爺拌面
當然,在唱好的聲音之外,也有部分人士仍持謹慎態(tài)度。
盛景嘉成母基金合伙人湯明磊就相對更理性,他表示,面食賽道品牌化有兩類機會,一類是購物中心高客單價的直營連鎖,一類是街邊社區(qū)低客單價的加盟托管連鎖,一個拼的是品牌溢價,一個拼的是供應鏈,核心都是開店能力。
一位不愿具名的餐飲分析人士也持類似的觀點,他認為,面食賽道要誕生破千店規(guī)模的連鎖企業(yè),恐怕沒有那么容易。
“首先,前車之鑒擺在那里,味千拉面先后三次發(fā)布了‘千店計劃’,至今也沒有達成。其次,餐飲企業(yè)大都面臨‘規(guī)模詛咒’,一旦門店數(shù)量上去了,就會出現(xiàn)食安、管控等問題,制約進一步的發(fā)展。前不久,和府撈面剛剛曝出食安事件,以后我們可能還會經(jīng)?吹筋愃频膱蟮!
另一位同樣不愿具名的投資人士則道出了另一個擔憂。他直言,如果只是以單店模型亮眼的收益乘以未來店面總數(shù),來判斷面館企業(yè)的估值,再以此找投資人入局,擊鼓傳花,最終就會出現(xiàn)很大的泡沫。
“面食標準化的空間確實很大,但是面館到底值多少錢?面食市場是不是有機會出現(xiàn)百億估值的公司,現(xiàn)在還很難說!
在他看來,一味地講故事,依賴奇思妙想的商業(yè)模式和概念放大品牌效應,是做不長久的,更加不可能做大。
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本文轉載自:紅餐網(wǎng) 洪君
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