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2021年,餐飲人該如何逆境求生?

2021年01月20日  轉(zhuǎn)載自:連線Insight 鐘微
內(nèi)容摘要:2021年元旦,新式茶飲品牌“奈雪的茶”便公布了新一輪超1億美元的融資,但火熱的奶茶行業(yè),卻無法代表整個餐飲業(yè)。2021年剛開始,餐飲人單易身邊的餐飲人,要么是在虧本做買賣,要么就是在轉(zhuǎn)讓店鋪,市...
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2021年元旦,新式茶飲品牌“奈雪的茶”便公布了新一輪超1億美元的融資,但火熱的奶茶行業(yè),卻無法代表整個餐飲業(yè)。 

2021年剛開始,餐飲人單易身邊的餐飲人,要么是在虧本做買賣,要么就是在轉(zhuǎn)讓店鋪,市場依舊是低迷的氣氛。 

“他們想著,今年休息一年,也觀察下情況。到時候行情變好了,再回來繼續(xù)開店!眴我讚鷳n地說,“但如果情況變好了,哪里還輪得到你! 

過去一年,單易也過得不太順利。這些年,他陸續(xù)在上海開了四家小吃類餐飲店,流水能達到每月15萬元,加上2020年門店增加了一些菜品,他曾跟朋友預計這一年的營收:“2020年,將是封神的一年! 

最終,單易遭遇了滑鐵盧。過去的2020年,他僅做到5萬月流水,僅為往年的30%。

2020年必將被餐飲人深深銘記。 

“餐飲GDP的水平倒退了3年!  2020年底,阿里本地生活服務公司副總裁、客如云創(chuàng)始人彭雷曾在一場發(fā)布會上說到,2019-2020年,餐飲行業(yè)每個月的數(shù)據(jù),同比都是下降的,最嚴重的就是1月份-3月份,分別同比下降46、56、29%。 

困境之下,2020年也是餐飲人逆境求生、積極自救的一年。連鎖反應下,餐飲業(yè)發(fā)生著各種變革,呈現(xiàn)了一番新的光景。 

當堂食停擺,頭部餐企快速進軍外賣、發(fā)展零售,尋找下一個新的增長點;直播帶貨、社群營銷……餐企積極探索線上營銷方式,甚至拓展成全域營銷。線上交易的火熱,連帶著數(shù)字化成為重點議題。  

如今,變革方興未艾,浪潮還將在2021年延續(xù)。但疫情的陰霾尚未完全散去,2021年,餐飲業(yè)將去往何處?

活著就好   

2020年是許多餐飲人從業(yè)以來的“至暗時刻”。 

疫情讓餐飲業(yè)遭受了重大打擊,從1月到2月的停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài),3月的陸續(xù)復工,至4月底疫情才被完全控制。 

“疫情初期的時候,大家都說,‘活下來就可以了’!甭嶂嗟陝(chuàng)始人鄧公斷說。最艱難的時期,連年營收50億元的餐飲巨頭西貝的創(chuàng)始人賈國龍都說:“現(xiàn)金流將撐不過3個月! 

頭部餐企尚且如此,部分小而散、個體抗風險能力弱的餐飲店,在客流量減少,以及租金、人工等成本的重壓下,只能騰退店鋪,及時止損。

疫情被控制后,餐飲企業(yè)的期待是,客流量、銷售額能恢復到正常狀態(tài)。 

重啟后的餐飲行業(yè),卻沒有迎來期盼中的強力復蘇。國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2020年1-11月全國餐飲收入34578億元,同比下降18.6%。

大環(huán)境影響了餐企的生存法則,它們不得不適應“后疫情時代”。 

為了召回更多消費者,快餐小吃類餐飲企業(yè)又卷燒餅,曾在五一節(jié)假日推出第二份半價和贈送飲料的優(yōu)惠活動。 

又卷燒餅創(chuàng)始人楊煜琪曾告訴連線Insight,這是以前從未出現(xiàn)的情況。因為快餐小吃類客單價較低,一般沒有優(yōu)惠活動。同一時期,又卷燒餅也在調(diào)整品牌線上運營策略,進行品牌LOGO、門店風格等全方位的品牌升級。 

部分企業(yè)改變了“KPI”標準。疫情初期,曼玲粥十分注重銷量。但在后疫情時代,KPI要求轉(zhuǎn)向達成更多“賺錢門店”,更加考慮人力成本、房租、流量成本等,更要求客單價的穩(wěn)定。 

在后疫情時代,曼玲粥鋪總部的每名員工,不管是行政崗,還是其他崗位,包括鄧公斷,都必須至少掛上5家門店的指標。每位員工都要參與門店的經(jīng)營,幫助加盟商生存下來。 

圖源曼玲粥官方微博

同時改變的還有餐企的擴張策略。鄧公斷回憶,以前的公司大會上,強調(diào)的是快速擴張。由于曼玲粥鋪是“加盟+自營”模式,主要方式便是快速拉攏加盟商擴建更多門店。 

但在后疫情時代,現(xiàn)在公司內(nèi)部大會,鄧公斷更多地強調(diào)“存活率”。  

“以前我們可能會投放各種媒體廣告等,現(xiàn)在我們把重點放在幫助那些不盈利的門店,使其扭轉(zhuǎn)盈虧,更持續(xù)地賺錢! 鄧公斷說。 

不僅是曼玲粥店,九毛九、炳勝、點都德等頭部餐飲企業(yè)都開始放緩開店計劃,甚至斷臂求生。 

疫情加速了餐飲行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,也引起了行業(yè)的反思。

巴奴創(chuàng)始人杜中兵曾提到,疫情考驗企業(yè)的過去儲備,一種是有形的儲備,一種是無形的儲備。前者指固定資產(chǎn)、現(xiàn)金,后者指品牌的影響力,這可能幫助企業(yè)融資。 

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本文轉(zhuǎn)載自:連線Insight 鐘微
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