黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
百年全聚德迎來156周歲生日。全聚德在和平門店舉行“敬匾”儀式,并宣布進(jìn)行三大調(diào)整:調(diào)整門店菜品菜價,整體下調(diào)10%至15%;全面統(tǒng)一烤鴨價格和制作工藝;取消所有門店服務(wù)費。在新冠疫情對餐飲業(yè)造成重大沖擊,消費者信心亟待恢復(fù)之際,放低身段擁抱大眾消費,成為老字號轉(zhuǎn)型突圍、化危為機(jī)的重要嘗試。
老字號經(jīng)營業(yè)績再承壓
作為北京老牌餐飲的代表,全聚德一直備受關(guān)注。近日,全聚德發(fā)布的半年業(yè)績預(yù)告顯示,上半年公司預(yù)虧區(qū)間為13886.32萬元至15186.32萬元。
2007年走向資本市場,全聚德迎來高光時刻。但自2012年業(yè)績達(dá)到頂峰之后,老字號近年來的經(jīng)營業(yè)績一直徘徊不前。今年上半年疫情因素導(dǎo)致到店吃飯客流大幅減少,讓全聚德面臨更嚴(yán)峻的考驗。為降低損失,今年2月初開始,全聚德部分門店在第三方平臺上線了外賣業(yè)務(wù),外賣菜品中包含老北京酥香丸子、五香醬鴨、鴨粒炒飯等30多種菜品供消費者選擇,還加入了適合單人食用的小份菜和特色套餐。
數(shù)據(jù)顯示,疫情期間全聚德線上外賣業(yè)務(wù)的收入明顯超過堂食。之后疫情相對平穩(wěn)的時期,外賣貢獻(xiàn)收入占比也達(dá)到10%至20%之間,比疫情前顯著提升。
不過,翻開大眾點評,食客們對全聚德餐品和服務(wù)的吐槽不少,即便是鐘愛烤鴨的很多資深“粉絲”也在慢慢流失。
“在某些方面不夠迎合年輕消費者,不夠接地氣,和市場有些脫節(jié)。”昨天帶領(lǐng)員工“敬匾”之后,剛上任半年多的全聚德總經(jīng)理周延龍?zhí)龟,面對激烈的餐飲市場競爭,全聚德這些年在菜品、服務(wù)方面出現(xiàn)一些問題。雖然站在老字號品牌巨人的肩膀上,可全聚德想從快速發(fā)展的餐飲市場分到一杯羹,變得越來越艱難。
整體菜價降幅超10%
調(diào)整菜品菜價,統(tǒng)一烤鴨制作工藝,取消服務(wù)費……當(dāng)天周延龍宣布,全聚德將啟動“三大調(diào)整”,進(jìn)行大刀闊斧的改革。
今后全聚德將全面統(tǒng)一烤鴨價格和制作工藝,選派優(yōu)秀烤鴨師上爐掌桿,提升烤鴨的口味和品質(zhì)。與此同時,升級后的菜單也更豐富了。全聚德依據(jù)史料記載,結(jié)合多位烤鴨界大師的改良和創(chuàng)新,重新設(shè)計制作了消失已久的鴨湯醋椒魚、清炸鴨胗肝等名菜;同時增加鮮椒澳洲小牛肉、奶香金瓜香芋煲配法包等年輕人喜愛的菜品,以及芥辣鴨脯等原創(chuàng)菜。
新菜單將47款菜品均列入全聚德北京門店統(tǒng)一菜,超50%的菜品設(shè)定會員價。會員價較正常價便宜3元、5元或10元不等,就連全聚德的招牌烤鴨會員價也降了20元!翱傮w來看,全聚德菜價整體下調(diào)大約10%至15%。”周延龍表示。
新菜單中還特別添加一人食烤鴨,在配備一人份烤鴨、卷餅、火燒、蘸料的同時,搭配燴鴨舌烏魚蛋湯、鹽水鴨肝、青檸脆皮蝦、養(yǎng)生時蔬、果汁等小份菜品,讓一人吃烤鴨也不再感覺單調(diào)。
大廳收10%,包間收15%,過去,全聚德門店服務(wù)費飽受消費者詬病。針對這一焦點矛盾,全聚德表示,除部分包間收取使用費外,所有的門店大廳全部停止收取服務(wù)費!安粫驗椴皇辗⻊(wù)費就降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)!敝苎育埥忉,以后服務(wù)將刪繁就簡,一改過去那種“宴會式”服務(wù),為消費者提供更親近、標(biāo)準(zhǔn)化的大眾服務(wù)。
“菜價降低,服務(wù)費取消,目的就是要讓消費者感受到,老字號在變,希望這樣把客流拉回來!敝苎育堈f,“80后”、“90后”乃至“00后”,都是全聚德的研究對象,他希望年輕人能把全聚德作為就餐的一個選項。在和平門店一層,全聚德已辟出600平方米的空間,將重點針對年輕消費群體打造一個新中式風(fēng)格的全新門店。
打造“北京人的餐廳”
一場疫情,給老字號帶來更多的思考。
疫情期間,尤其是6月新發(fā)地疫情發(fā)生后,到店堂食客流銳減,這讓周延龍感覺到,市場已不太可能出現(xiàn)報復(fù)性的消費,中高端特別是高端餐飲不再是市場主流,門店小型化、菜品精致化將成趨勢。“全聚德和平門、前門和王府井三大傳統(tǒng)門店,無法再奢望像過去黃金周期間那樣的高翻臺率,我們還是應(yīng)該踏踏實實服務(wù)好周邊社區(qū)的消費者!彼f。
過去,和平門店很少能顧及周邊需求,但今年疫情期間最艱難的時候,門店有45%的銷售是門口的外擺貢獻(xiàn)。工作人員把產(chǎn)品拿到門口銷售,但并不是傳統(tǒng)地給錢拿貨,而是建4個周邊消費者的微信群,每天有將近1500人在群里訂盒飯、佐酒小菜、特色醬貨等食品。
這讓周延龍感觸頗深。“一個餐廳如果連身邊的老街坊都服務(wù)不好,怎么可能服務(wù)好全國各地乃至全球旅游者?”他強(qiáng)調(diào),全聚德必須回歸身邊社區(qū),先做好“北京人的餐廳”。
除餐飲外,今年下半年全聚德還將加快食品板塊的調(diào)整。已發(fā)展近20年的真空包裝烤鴨,曾作為拳頭產(chǎn)品支撐起全聚德食品的半邊天,下一步也將調(diào)整,向醬鴨、鹵鴨等系列產(chǎn)品發(fā)展,并推出一些鴨類休閑食品,實現(xiàn)餐飲和食品的雙輪驅(qū)動。 (孫杰)
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本文轉(zhuǎn)載自:中國新聞網(wǎng)
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