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上海餐飲業(yè)陸續(xù)恢復(fù)堂食:神器“隔桌牌”上線,網(wǎng)紅店開始等位……

2020年03月20日  轉(zhuǎn)載自:國(guó)際金融報(bào) 吳斯?jié)?/span>
內(nèi)容摘要:上海開展有序復(fù)工以來(lái),餐飲業(yè)的復(fù)工一直被安排于優(yōu)先行列。“民以食為天”,無(wú)論是出于保障市民生活,或是推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要,餐飲業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都不可或缺。近日,上海市諸多滿足防疫條件的餐飲企業(yè)陸續(xù)恢...
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上海開展有序復(fù)工以來(lái),餐飲業(yè)的復(fù)工一直被安排于優(yōu)先行列。

“民以食為天”,無(wú)論是出于保障市民生活,或是推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要,餐飲業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都不可或缺。

近日,上海市諸多滿足防疫條件的餐飲企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)堂食。

記者走訪上海多個(gè)商區(qū)后發(fā)現(xiàn),為了防疫、堂食“兩不誤”,商家做了很多工作:第一,店鋪每日消毒,員工每日測(cè)溫;第二,市民進(jìn)商區(qū)前必須出示隨申碼,并測(cè)量體溫;第三,需要堂食的顧客入店前須雙手消毒,并再次測(cè)量體溫;第四,每桌就餐客人之間保持間距;第五,掃碼點(diǎn)餐、移動(dòng)支付,避免密切接觸。

▲出示“隨申碼”已成上海入店標(biāo)配

▲某網(wǎng)紅餐飲店的《顧客到店記錄表》,登記了每位入店客人的體溫

記者來(lái)到位于新天地的一家網(wǎng)紅餐廳,看到店內(nèi)每桌客人之間都隔著一張飯桌,保持“安全距離”很到位。

當(dāng)記者提出希望單獨(dú)用餐時(shí),工作人員表示二樓還有包廂,一個(gè)人也可以使用一間。

記者通過(guò)工作人員了解到,這家平時(shí)需要排隊(duì)預(yù)約的日料店復(fù)工時(shí)間較早,但在2月10日至20日間,一天只有不到十桌客人;2月20日至3月中旬,每天接待30至50桌客人!疤檬车目腿俗罱嗥饋(lái)了!惫ぷ魅藛T說(shuō)。

▲隔桌就餐

▲供客人單獨(dú)使用的包間

在一些店鋪面積較大的餐飲店,由于飯桌數(shù)量多,為了更效率地安排顧客“隔桌”用餐,商家使出了自創(chuàng)神器“隔桌牌”。店員告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者,擺放了“隔桌牌”的飯桌是不可以用來(lái)就餐的,必須確保每桌客人的鄰桌都是空的。

▲飯桌上的“隔桌牌”

記者觀察了多家餐飲店,發(fā)現(xiàn)“隔桌就餐”并非個(gè)例,而是餐飲店恢復(fù)堂食的標(biāo)配。

在數(shù)家網(wǎng)紅餐飲店門前,記者看見(jiàn)不少拿號(hào)等位的顧客,店員向《國(guó)際金融報(bào)》記者解釋,排隊(duì)并不是因?yàn)榈陜?nèi)坐滿,而是因?yàn)樘檬承韪糇酪约跋蘖鳌?

同時(shí),在3月9日已恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的迪士尼小鎮(zhèn)內(nèi)的餐飲店,因就餐人少,兩桌客人分別坐在店內(nèi)的對(duì)角線兩端,盡可能保持最大距離,工作人員嚴(yán)格執(zhí)行防疫要求,市民的自我防護(hù)意識(shí)也毫不疏忽。

▲排隊(duì)等位的顧客

▲陸家嘴中心快餐店

▲迪士尼小鎮(zhèn)內(nèi)的餐飲店

此外,各家餐飲店的工作人員均建議客人使用掃碼點(diǎn)餐以及移動(dòng)支付,盡可能少地近距離接觸和使用現(xiàn)金。

▲位于新天地商圈的餐飲店,工作人員正拿著移動(dòng)收銀機(jī),等待顧客出示付款二維碼

在此前的防疫階段,因堂食暫停,很多餐飲企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大線上訂單“自救”,如增加外賣品種,推出“到店自提”服務(wù);又因優(yōu)惠促銷方式,吸引了不少顧客。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家李治國(guó)表示,外賣和“到店自提”這種形式只能滿足消費(fèi)者對(duì)于食物的需求,卻不能滿足消費(fèi)者的社交需求,恢復(fù)堂食則可滿足有社交需求的消費(fèi)者,從而增加企業(yè)收入;再者,餐飲線上消費(fèi)并沒(méi)有很好地體現(xiàn)出服務(wù)業(yè)的服務(wù)屬性,而堂食能夠更好地體現(xiàn)餐飲業(yè)服務(wù)屬性,以此促進(jìn)服務(wù)業(yè)就業(yè)。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副主任金立印也認(rèn)為,通過(guò)線上銷售來(lái)增加訂單只是商家為了增加現(xiàn)金流的一種替代方案,同時(shí)也解決部分市民就餐難的問(wèn)題。他同時(shí)指出,線上銷售暫無(wú)法取代線下堂食,第一,線上提供的產(chǎn)品和菜品的品種有限,整體上也不是毛利率高的菜品,而餐飲企業(yè)的盈利一般很依賴毛利率高的菜品和酒水飲料銷售,這只有通過(guò)堂食才能實(shí)現(xiàn)。

第二,線上銷售的服務(wù)體驗(yàn)和菜品口感均不及堂食,消費(fèi)者通過(guò)外賣和自提的方式并不能獲得很好的服務(wù),所以這并不會(huì)發(fā)展成為一種不可逆的消費(fèi)習(xí)慣。一旦疫情可控,消費(fèi)者更希望獲得較好的就餐體驗(yàn)。

第三,從宏觀消費(fèi)刺激的角度來(lái)看,恢復(fù)堂食對(duì)于恢復(fù)消費(fèi)有提振信心的作用,可以帶動(dòng)更多就業(yè),促進(jìn)交通、服裝等行業(yè)的復(fù)蘇。

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本文轉(zhuǎn)載自:國(guó)際金融報(bào) 吳斯?jié)?/p>

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