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物價上漲時期的薪酬策略

2019年12月24日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：那么，那些經(jīng)濟效益不好，人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業(yè)又該怎么辦呢？對他們而言：漲工資--企業(yè)已經(jīng)捉襟見肘；不漲工資--面臨員工流失和不滿...

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　　隨著物價的普遍上漲，企業(yè)工資是否上漲、漲多少，要視企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的人力成本、和企業(yè)的整體薪酬水平而定。

　　一般情況下，企業(yè)的工資總額受物價上漲、通貨膨脹影響時，采用工資普調(diào)的方式統(tǒng)一增加員工工資是企業(yè)合理的薪酬政策。對于核心崗位，有競爭力的薪酬可以招到、留住有競爭力的員工。對于普通的、替代性高的崗位，在市場薪酬上漲的大環(huán)境下，適當提高員工薪酬可以穩(wěn)定員工的心態(tài)，便于員工安心工作，但這部分崗位員工的薪酬應該重點體現(xiàn)工資的保障作用，而且薪酬水平要控制在市場平均水平。同時，企業(yè)薪酬政策作用的更好發(fā)揮，還必須與人員體系、規(guī)劃體系、崗位體系、績效體系等體系密切配合，才能體現(xiàn)出1+1大于2的作用。

　　因企制宜，應“漲”有方

　　大趨勢來看，企業(yè)在物價飛速上漲的時候，應當為員工適當調(diào)整薪酬。但不同企業(yè)應該如何選擇適合自己的調(diào)薪方式？無法提高薪酬成本的企業(yè)又有哪些對策呢？

　　不同企業(yè)受物價上漲的影響差別很大，資源壟斷型企業(yè)、市場占有率高的企業(yè)受物價上漲的影響較小甚至還能從中受益；商品技術附加值高的企業(yè)比低的企業(yè)所受影響�。划a(chǎn)業(yè)上游企業(yè)比下游企業(yè)受影響�。贿M口型企業(yè)比出口型企業(yè)受影響小。

　　對于經(jīng)濟效益尚可、有能力提高工資的企業(yè)，主要采取以下3種方法：一是普調(diào)基本工資。工資增加額全部記入員工基本工資單元�；竟べY用來保障員工及其家人的基本生活，基本工資增加有利于員工安心工作。對于整體工資水平較低的企業(yè)，最好采用該種方法。

　　二是增加績效工資。工資增加額全部記入員工績效工資單元，通過績效工資的增加進一步加大對員工的激勵作用。對于薪酬結構、薪酬政策不合理的企業(yè)可以借此機會實施薪酬體系改革，用薪酬杠桿調(diào)動員工積極性，提高員工滿意度。對于整體工資水平較高的企業(yè)可以采用該種方法。

　　三是基本工資和績效工資按原比例同時上漲。對于原薪酬政策、薪酬結構良好的企業(yè)可以采用該方法，這種方法操作簡單易行。

　　對于那些經(jīng)濟效益好、整體工資水平高于同行業(yè)平均水平的企業(yè)，薪酬也可以按兵不動，但要向員工解釋原因，并告訴員工企業(yè)將繼續(xù)按原有薪酬政策調(diào)整工資，從而打消員工的疑慮，保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　那么，那些經(jīng)濟效益不好，人力成本偏高、整體工資水平又不高的企業(yè)又該怎么辦呢？對他們而言：漲工資--企業(yè)已經(jīng)捉襟見肘；不漲工資--面臨員工流失和不滿。在這種情況下，企業(yè)領導和員工都需將心比心，領導層坦誠地告訴員工企業(yè)面臨的困境，并提出企業(yè)的改進措施和對員工的期望，在困難時期通過企業(yè)文化把員工緊緊團結在一起，變被動為主動、變壓力為動力。另一種方法是采用不公開的方式，只給核心人員漲工資。但這只能是一種臨時性措施，必要時也可采取裁員增效辦法來增薪。

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