當前位置:『 創(chuàng)業(yè)學院 』->文章正文

學習餐飲管理中的幾個關系

2019年11月26日  轉載自互聯網
內容摘要:服從管理,全力支持,積極配合政府職能部門工作,為酒店經營管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。主動出擊。友善合作,與時俱進,認真做好營銷工作...
熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術   正宗肉夾饃技術   黃金土豆餅   老濟南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網紅臭豆腐技術   驢肉火燒技術   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

  談到關系就不得不說到規(guī)律,說到規(guī)律就不得不從哲學說起。哲學中說到規(guī)律是這樣表述的:|規(guī)律是事物間本質的必然的聯系。而列寧說過:規(guī)律就是關系。既然規(guī)律是事物間必然的本質的聯系,那么我們就必須了解它,認識它。尊重客觀規(guī)律,遵循客觀規(guī)律辦事,而不能違背它,破壞它。否則就會受到它的懲罰,將嘗到它帶來的惡果。

  今天我們說到的酒店管理中的三個關系也不例外。美國一個很有名的企業(yè)家科亞特。李曾說過這樣一句經典名言:什么是生意?人際關系就是生意!現在我們就從以下三個方面論述。

  一、上下關系------管理者與員工的關系

  轉變觀念,轉換職能,協調上下關系,全心全意,同舟共濟,全面完成各項工作任務。

  企業(yè)管理必須首先從內部抓起。在上下關系這一對立的統一體中,管理者是這一矛盾中的主要方面,解決了上(管理者)的問題,這一關系也就迎刃而解了。當今社會連政府部門都在轉變觀念,轉換職能,變管理型為服務型。我認為在單店管理體系中,普通員工在一線為客人服務,管理者更應該為他們服好務。既是管理者,更是服務者。在業(yè)務知識和操作技能上,應言傳身教,率先垂范;在制度和紀律面前,要遵章守紀,嚴與律己;在生活和學習中,要熱情幫助,親切關心。毛主席說過一句話:以其昏昏,使人昭昭是不行的。也有這樣一句俗話:說百遍不如做一遍。身為管理者在當今的企業(yè)管理中更應該領先一步,如果自己都沒有正確的觀念服務與員工,服務與顧客,如何贏得員工的尊敬,取信與員工,如何帶領下屬形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有在上下關系這一矛盾體中的主要方面---管理者從思想觀念,作風,態(tài)度,方法上主動應變。不能再是那種居高臨下,指手劃腳的遙控指揮。更不能袖手于服務之間,旁觀于現場之中,而應該選擇遇事不推卸責任,遇難不指責下屬,在困難和問題前面,知難而上,勇于承擔責任,化解問題和矛盾,才能發(fā)揮團隊精神,形成合力,為著一個共同的目標----奮斗!

  二、前后關系---------前廳服務與后廚工作的關系

  分清職責,通力合作,融洽前后關系,接受意見,改進工作,全面開拓創(chuàng)新。

  在解決前后關系中,兩者同等重要,不可偏廢。是解決服務質量和菜品質量這兩大質量問題的關鍵所在。前后間既不能明爭暗斗,水火不容,推卸責任,也不能一團和氣,互相包庇,遮掩矛盾。在酒店經營中經常因菜品質量而引發(fā)的諸多問題,如就菜品的新鮮度,菜品中出現異物等引發(fā)的服務不周,解釋不通,效果不佳的客人投訴。因此,我們在經營管理中,解決這一矛盾關系,首先要把握兩大原則,既不能損害消費者的利益,也不能損害企業(yè)的利益。其次,應本著實事求是的精神,分清職責,理順關系,明確責任主體,獎懲分明。通過暴露問題,化解矛盾,溝通協調兩者關系,從而提高服務質量和菜品質量,以利改進工作。

  三、內外關系--------酒店內部管理和外部協調的關系

  服從管理,全力支持,積極配合政府職能部門工作,為酒店經營管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。主動出擊。友善合作,與時俱進,認真做好營銷工作,積極構建和諧經營環(huán)境,為實現全面多贏可持續(xù)發(fā)展而努力。

  首先,配合支持政府職能部門的工作是酒店經營管理中適應社會發(fā)展的需要,變職能部門的管理婆婆為真誠朋友。在現在現實社會法制法規(guī)日益健全,管理日趨完善的今天,針對工商,稅務,衛(wèi)生,環(huán)保等各方面職能部門的工作,我們在經營管理中要端正心態(tài),擺正位置,積極疏通關系,將各項費用成本降到最低限度。既要尊重領導,服從管理,又要加強自身的經營管理,改進工作,適應社會發(fā)展的需要,為酒店經營創(chuàng)造良好和諧的外部環(huán)境,為酒店日常管理工作松綁解壓。

  其次,主動積極做好營銷工作,擴大信息收集量,無論從網上,媒體,還是自身經營的地理區(qū)位,周邊環(huán)境,發(fā)展趨勢,時事動態(tài),也不管是中央商務區(qū),經濟開發(fā)區(qū),科技文化區(qū),經管特色區(qū)域等具體經營特點,對重點客戶的個人特征,興趣愛好,重要紀念日(如:生日,傳統紀念日等),和客戶的行業(yè)特點(如:建軍節(jié),教師節(jié)等),還有315,517,119等社會特殊紀念日,我們都要有針對性的,預見性,實效性的做好營銷工作,建立客戶檔案,適時客戶拜訪,咨詢,傾聽客戶建議,以利融洽客戶關系,積極構建和諧經營環(huán)境,為實現和客戶共繁榮,同發(fā)展,可持續(xù)多贏的局面而努力。

  同時,在酒店經營管理工作中,應該時刻保持生機與活力。在時事,時尚,傳統,新潮,日新月異的社會發(fā)展的今天,如國際關系中的和平與發(fā)展;國家大事中的和平崛起,堅持科學發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展道路,打造學習型社會,打造節(jié)約型社會,以及時尚新潮行業(yè)靚點:如超級女生,皇家菜,私房菜,寒舍菜等等。還有結合宗教文化,傳統文化的特點:如端午送粽子,中秋送月餅,春節(jié)送元宵等等,都應該做一些相應的宣傳促銷活動,這也是當今酒店經營中真正做到與時俱進的思想觀念和工作方法。

  綜上所述,三個關系的正確處理,是我們酒店經營管理工作中的重要內容,貫穿于酒店管理的始終,大到高瞻遠矚,小至于微細處?傊,正確處理好三個關系,是酒店經營管理中的重中之重,關鍵之關鍵!

------------------------------

本文轉載自互聯網

熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術   正宗肉夾饃技術   黃金土豆餅   老濟南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網紅臭豆腐技術   驢肉火燒技術   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

轉載該文章目的在于傳遞更多信息,如不同意轉載或涉及版權、內容等問題請及時與本站聯系,以便可以立即刪除;我們對文中觀點保持中立,不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證,僅作參考。
 相關詞條

金牌教程推薦

聯系
我們

手機
訪問

手機掃描二維碼

收藏
網站

頂部