安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
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餐飲業(yè)就是一個(gè)大戲臺(tái),你方唱罷我登場(chǎng),頻繁的開張,關(guān)店恰似走馬花。即使是紅極一時(shí)的店,也會(huì)從興旺走向衰敗,隨著時(shí)間的推移而被人遺忘。
無(wú)怪餐飲人常說(shuō)“鐵打的店鋪流水的客”、“店旺不過(guò)三、五年”。
王先生便是一個(gè)很好的例子,他去年開了一家餐館,生意非常火爆,于是自信心開始膨脹,炸雞店經(jīng)營(yíng)也不怎么用心。
有人跟他說(shuō),餐廳生意好時(shí)往往隱藏著危機(jī),他不信。一年后他懵了,餐館從月入數(shù)萬(wàn)元,變成月入數(shù)千,最后持續(xù)虧損半年,被迫關(guān)門。
王先生現(xiàn)在回想起來(lái)恍然大悟,危機(jī)在剛火爆的幾個(gè)月就已經(jīng)出現(xiàn),只是他沒(méi)在意。
以下是他給生意火爆餐廳的幾點(diǎn)忠告:
1.餐館生意好時(shí),往 往成為效仿的對(duì)象。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方研究你,模仿你,使你成為他們的參照標(biāo)準(zhǔn),所以當(dāng)旺店的長(zhǎng)處被別人模仿之后,優(yōu)勢(shì)也就不復(fù)存在了。
2.從消費(fèi)心理分析,顧客對(duì)旺店有較高的心理期望,對(duì)餐廳的要求也更高。
因此只要出現(xiàn)點(diǎn)滴的管理疏漏、服務(wù)不足、菜品缺憾等,都會(huì)造成客人較大的不滿。
3.餐廳人員,從老板到員工都很容易產(chǎn)生麻痹思想,滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。
生意好了,店員工作時(shí)間變長(zhǎng),人容易疲憊和懈怠,餐廳也會(huì)放松對(duì)員工的培訓(xùn)以及交流管理。
一家餐廳能否持續(xù)經(jīng)營(yíng),關(guān)鍵在于能否保持高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷自我否定,不斷創(chuàng)新。
4.員工流動(dòng)性差,沒(méi)有新鮮血液,造成餐廳肌體老化,很多餐飲老字號(hào)落馬便是因?yàn)檫@原因。
餐廳生意好了,一方面員工愿意留下來(lái),少有人跳槽,另一方面沒(méi)有激起老板引進(jìn)人才的欲望,容易出現(xiàn)菜品缺乏創(chuàng)新,服務(wù)質(zhì)量下降,員工油滑等現(xiàn)象。
5.生意興隆,減少宣傳投入。
很多餐廳在開業(yè)前期會(huì)投入較大的宣傳費(fèi)用,顧客越來(lái)越多后便減少,甚至連宣傳也不做了,這其實(shí)是錯(cuò)誤的做法。
短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)有區(qū)別,但長(zhǎng)久以往,生意必受影響,莫等生意差時(shí)才想起做宣傳。
經(jīng)營(yíng)餐飲店比的是誰(shuí)活得更長(zhǎng)久,一時(shí)的火爆并不代表什么。
餐廳要想持續(xù)經(jīng)營(yíng),就要隨時(shí)抱有危機(jī)感。意識(shí)到危機(jī)后采取相應(yīng)的措施,才能保證餐廳長(zhǎng)盛不衰。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲360診斷策劃
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