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保證70家門店不缺人!井格火鍋到底是怎么做到的?

2019年09月10日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:曾落靈

第2頁(共2頁):保證70家門店不缺人!井格火鍋到底是怎么做到的?[2]

內(nèi)容摘要:餐飲行業(yè)作為勞動密集型行業(yè),對人力有諸多要求。特別是隨著餐飲企業(yè)不斷發(fā)展,對員工的綜合水平要求逐漸提升,因而人力資源標(biāo)準(zhǔn)化則成為了餐企的必然選擇。那么,企業(yè)在走向標(biāo)準(zhǔn)化的過程中該注意哪些問題?又該如何...
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只有向員工傳遞積極向上的正能量,才能讓員工更主動、更快樂的去做好每一份工作,達(dá)到預(yù)期的功效。這也是井格企業(yè)文化“誠信共贏,快樂感恩”中“快樂”的意義。

第三層:追求內(nèi)部員工文化素養(yǎng)到管培生計劃  

除了完成“賦能”的工作外,在井格內(nèi)部開始,一場關(guān)于知識文化水準(zhǔn)的提升工程正在建設(shè)。如店長此前從不外招,直接讓門店員工做嘗試,成則成,不成則矣。為了激勵基層員工,提升整體文化水平,井格從今年開始向外直招有文化素養(yǎng),專業(yè)的店長管理門店。

值得一提的是,井格并不以文化素質(zhì)論英雄,員工文化程度的高低并不能衡量工作表現(xiàn)或能力的好壞。

王貽達(dá)說:“員工現(xiàn)有的工作業(yè)績只是其當(dāng)下作為的集中表現(xiàn),但要想在未來有更好的職業(yè)晉升空間,就需要不斷為自己充電。企業(yè)設(shè)置文化素養(yǎng)水平線,就是為基層員工樹立標(biāo)桿,激勵他們能夠主動去學(xué)習(xí),提升自己!

為此,井格還引入了管培生機(jī)制。所謂管培生,就是能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員。管培生一般都是大學(xué)畢業(yè),文化層次相較于其他員工更高一些,對管理崗或者一些事物的理解也更快。

井格人力團(tuán)隊認(rèn)為:“我們需要用這些方式來激發(fā)有能力,同時工作做的好的人,以工資、表彰或者晉升等方式讓他們得到與付出相符的回報。他們才能夠真正地感覺到有一定價值感、成就感,而且也愿意長期的在井格發(fā)展!

井格商學(xué)院初建立,助力標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展  

在經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后,井格的人力標(biāo)準(zhǔn)化制度取得了一定成效,理論支撐與培訓(xùn)體系建設(shè)的需求,逐漸浮上水面。井格商學(xué)院在今年9月應(yīng)運(yùn)而生。

△井格商學(xué)院

據(jù)紅餐網(wǎng)記者了解,井格的商學(xué)院尚處于雛形階段,預(yù)計需要1年時間1.0版本才能完全成型。就目前而言,商學(xué)院方面主要的工作重心是組建培訓(xùn)教師團(tuán)隊、開發(fā)教材、添置教學(xué)設(shè)備等。

但要真正成為商學(xué)院還需經(jīng)歷從培訓(xùn)基地、學(xué)校再到學(xué)院的打磨過程。

商學(xué)院初期將作為基地,更多的是滿足內(nèi)部需求,也就是主要對井格內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。井格招聘進(jìn)來的員工會到基地集中培訓(xùn),合格以后進(jìn)入門店,門店的輔導(dǎo)員再落實干部培訓(xùn),考核合格后才能正式上崗。

升級成學(xué)校,便會將它作為勞務(wù)輸出公司,滿足同行對專業(yè)人員的需求。未來真正成為商學(xué)院后,則希望能為餐飲行業(yè)、人才梯隊建設(shè)帶來更高的價值。

總  結(jié) 

在井格重慶火鍋逐漸實現(xiàn)人力標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,我們看到了在賦予員工技能的基礎(chǔ)上,以企業(yè)文化為核心,從多方面向員工傳遞積極向上的工作正能量。這個時代在變,員工需求也在變,人力標(biāo)準(zhǔn)化一定需要在員工工作能力、內(nèi)心精神都處于同一優(yōu)秀水平的情況下推動實施,否則只能事倍功半。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:曾落靈

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