餐企發(fā)展靠“人” 超級(jí)物種的超級(jí)人才戰(zhàn)略

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2017上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收283.17億元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)10.51億元，同比增長(zhǎng)56.94%之多。

這是永輝超市剛剛交出的成績(jī)單。而其線(xiàn)下升級(jí)業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”，和阿里盒馬鮮生一起，已經(jīng)成為新零售現(xiàn)象級(jí)的存在。

能支撐一家企業(yè)發(fā)展的，歸根結(jié)底是“人”。（相關(guān)閱讀：樂(lè)凱撒陳寧談“人才超配”：“從沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)公司因?yàn)槿瞬哦啾煌纤赖模　保┠苤�撐永輝瘋長(zhǎng)的，又是怎樣的人才戰(zhàn)略？

在“2017中國(guó)連鎖企業(yè)人力資源高峰論壇”上，永輝超市股份有限公司核心合伙人楊李給出了答案。

今年3月，永輝再次走進(jìn)清華、北大，進(jìn)行人才招募，選拔、培養(yǎng)未來(lái)新零售所需要的領(lǐng)軍人才。為什么？

未來(lái)領(lǐng)袖需要“五星領(lǐng)導(dǎo)力”

復(fù)旦導(dǎo)師包季鳴教授說(shuō)：

在包季鳴看來(lái)，前瞻力是前提。卓越的領(lǐng)導(dǎo)要有洞察未來(lái)、確立愿景意愿的能力，這對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是很關(guān)鍵的，因?yàn)檫@關(guān)乎你是否可以做正確的事情。

而平臺(tái)力是關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)，要用正確的方法，選做正確的事情，更要有標(biāo)準(zhǔn)、流程支撐平臺(tái)的發(fā)展。

共識(shí)力則被稱(chēng)為基石，也就是建立信任。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者后面會(huì)有很多追隨者。蘋(píng)果會(huì)成功，是因?yàn)榻?jīng)歷了很多“潛伏期”，聚集了一大批追隨者。華為、永輝也如此。要讓追隨者、一幫伙伴和你達(dá)成共識(shí)，相信你的愿景、未來(lái)，相信你做的事情就是最偉大的事業(yè)。

創(chuàng)新能力則為源泉。只有用變應(yīng)對(duì)不變才能不斷成長(zhǎng)，不被淘汰。就像永輝，如果不變，可能活2-3年，如果應(yīng)時(shí)而變，突破自己，永輝未來(lái)就會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的10-15年。

最后是保障力，就是一定要找正確人做正確的事情，來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。因?yàn)樵俸玫臇|西不能落地，都是空談。

未來(lái)領(lǐng)袖和人才梯隊(duì)建設(shè)兩者之間就是漏斗原理關(guān)系。未來(lái)領(lǐng)袖就是塔尖上的一小波，但領(lǐng)軍人物又需要人才梯隊(duì)源源不斷地從人才模型中選拔，從眾多優(yōu)秀人才當(dāng)中培育、孵化。

未來(lái)領(lǐng)袖需要具備的五星領(lǐng)導(dǎo)力，是支撐將來(lái)整個(gè)梯隊(duì)站在最高的基石和前提。

源源不斷的人才，需要“土壤、種子、陽(yáng)光水分” 

未來(lái)這么多變化，要構(gòu)建未來(lái)領(lǐng)袖健康生態(tài)體系、生態(tài)鏈人才，該如何來(lái)做呢？

1、讓土壤時(shí)刻保持活力

培養(yǎng)生態(tài)的模型，首先要有一個(gè)大的平臺(tái)在生態(tài)體系中。我稱(chēng)之為土壤，因?yàn)橐�有土壤才能種出好東西。

有了好的土壤，一段時(shí)間不去松它、不去耕種也會(huì)荒廢。所以，永輝會(huì)不斷在云超板塊、云創(chuàng)板塊、云商板塊、云金板塊等，從傳統(tǒng)跨到互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行非連續(xù)性的創(chuàng)新，打破固有管道，讓土壤時(shí)刻保留新鮮活力。

2、1933工程篩選好種子

有了好的土壤后需要有好的種子。永輝的篩選種子機(jī)制，就是和很多院校合作的1933項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目的培養(yǎng)理念很簡(jiǎn)單，就是“三專(zhuān)三線(xiàn)”：

三專(zhuān)是專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

三線(xiàn)是專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)、情感線(xiàn)。

所有在平臺(tái)上需要的專(zhuān)業(yè)能力都向種子敞開(kāi)，有科學(xué)應(yīng)用工具幫種子實(shí)現(xiàn)，管理線(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力全部給種子賦能。甚至很多學(xué)生因?yàn)槌醮谓佑|社會(huì)，最開(kāi)始會(huì)遇到很多情感以及內(nèi)心的焦慮，這時(shí)候，企業(yè)也會(huì)有“知心大姐姐”來(lái)幫忙疏導(dǎo)。

3、六個(gè)月不行就淘汰

種子到了以后，就希望賦能，賦予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力、共同協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等，從中挑選、成長(zhǎng)。

這其實(shí)要做很多培育的。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新物種任職培訓(xùn)、體驗(yàn)培訓(xùn)，根據(jù)孵化和種子不一樣，會(huì)給予不同賦能工具和賦能條件，幫助成長(zhǎng)。

當(dāng)然，孵化也是有周期的。比如1933最前端的平臺(tái)，孵化6個(gè)月后成為平臺(tái)上非常好的領(lǐng)軍人物，就可以成為更高的種子進(jìn)入到下一級(jí)平臺(tái)；如果不行，就會(huì)被淘汰。

4、激活個(gè)體的賽馬機(jī)制

在整個(gè)過(guò)程中需要陽(yáng)光和水分、養(yǎng)料保護(hù)種子，比如企業(yè)創(chuàng)新、合伙人機(jī)制、賽馬機(jī)制、大數(shù)據(jù)支持，等等。

其中，賽馬機(jī)制非常重要。也就是說(shuō)，在里面的員工，不優(yōu)秀一定會(huì)出局，而是否優(yōu)秀看的，首先是意愿度，其次是能力。因?yàn)槟芰�可以后期賦能，但意愿度是本能意愿。如果一開(kāi)始意愿就相悖，能力與否也就不重要了。

就像西典軍校，只要不是傻子，出來(lái)各個(gè)是精品。但這其中，要經(jīng)歷重重磨煉，必須要有意愿的支撐，如若不然，很容易被其中的各種殘酷磨煉所淘汰。

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本文轉(zhuǎn)載自：餐飲老板內(nèi)參 作者：王瑛

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