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如何激勵員工

2019年08月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):如何激勵員工[2]

內(nèi)容摘要:一、我國酒店人力資源管理存在的問題1.員工總體文化素質(zhì)偏低。在國內(nèi)酒店的餐廳和廚房,有接近23.43%的員工是初中及以下學(xué)歷,大部分為高中學(xué)歷,大學(xué)階段的大專和本科寥寥無幾。2.員工流失率偏高。國內(nèi)的許多酒店,...
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  (3)設(shè)計適當(dāng)?shù)母@椖繂T工個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。

  一類是強制性福利,比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是自行設(shè)計的福利項目,常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、誤餐補助、健康檢查、購房支持計劃、特殊津貼、帶薪假期等。

  酒店可以考慮采用菜單式福利,列出福利項目并規(guī)定福利總值,讓員工自由選擇,各取所需。

  (4)善用股票獎勵形式。

  可以給酒店的經(jīng)理及廚師長等高級管理者一定的股份,激勵他們積極為酒店出謀劃策,積極創(chuàng)新管理及菜式,更加注重節(jié)約成本。

  2.精神激勵。

  員工除了物質(zhì)獎勵需要外,還需要有精神上的鼓勵。精神激勵包括對個人的激勵、對團體的激勵、以及利用企業(yè)文化的構(gòu)建,來對全體員工進行激勵。

  (1)對個人的精神激勵。

  每個月評選出最受顧客歡迎的員工,將其的名字貼在顯要處,并號召大家向他們學(xué)習(xí)。在一個健康向上的團體里,榮譽起著巨大的促進作用。

  (2)團體激勵。

  激發(fā)酒店內(nèi)許多亞組織團體之間的競爭,將會提高酒店整體的工作業(yè)績。例如,規(guī)模較大的酒店,其餐廳的管理往往分成若干區(qū)域,每一個區(qū)域主管手下各有幾個服務(wù)員,負責(zé)為不同區(qū)域的顧客服務(wù)。酒店管理者就可以展開這些團體之間的服務(wù)競賽等活動。

  (3)文化激勵。

  一個優(yōu)秀的企業(yè)所體現(xiàn)的文化是一個尊重員工、培養(yǎng)員工和員工的文化。這種文化為激勵員工提供了良好的心理環(huán)境。使員工有進取的沖動和條件,并能積極的推進組織變革和發(fā)展。

  3.綜合激勵。

  (1)成就激勵。

  人的成就需要作為一種基本需求是許多動機行為的基礎(chǔ)。任務(wù)本身往往就能激勵員工。因為征服欲是人的天性,人們面對挑戰(zhàn),總能激發(fā)起斗志,煥發(fā)出潛能。

  (2)正強化激勵。

  人們的行為受到外界鼓勵時,這種行為傾向于重復(fù)出現(xiàn),受到強化。企業(yè)的激勵措施每隔一段時間應(yīng)作一定的調(diào)整,對激勵的方式、內(nèi)容、激勵程度也應(yīng)做出變化,防止職工對激勵措施麻木。

  (3)挫折激勵。

  自信的人往往在挫折面前不低頭,他們會因挫折而磨練了意志、獲取經(jīng)驗,更加奮發(fā)圖強,堅持不懈。對這些員工可適當(dāng)給與一些難度較大的工作,使用挫折激勵激發(fā)他們工作積極性。

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