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如何應對員工發(fā)工資就走人

2019年08月27日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

內容摘要：一發(fā)工資就有員工自動離職怎么辦？首先，這是一種正�，F(xiàn)象，不必驚慌，餐飲業(yè)員工適當流動是正常的，鐵打的營盤流水的兵。第二，要分析員工非正常離職的原因。其實不外乎幾種：一是累，工作時間太長，只有上班時間沒...

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　　一發(fā)工資就有員工自動離職怎么辦？

　　首先，這是一種正�，F(xiàn)象，不必驚慌，餐飲業(yè)員工適當流動是正常的，鐵打的營盤流水的兵。

　　第二，要分析員工非正常離職的原因。其實不外乎幾種：一是累，工作時間太長，只有上班時間沒有下班時間。二是工資待遇低，其中包括員工餐、員工宿舍、休假、洗浴、業(yè)余文化生活等福利待遇。三是社會地位低，一說就是干的端盤子伺候人的活缺少整個社會的尊重。四是企業(yè)文化不健全，員工感受不到家的溫暖感受不到工作的熱情。五是培訓不到位，老板在員工的個人發(fā)展上缺少必要的投資，急功近利。六是個人缺少必要的心理準備，手高眼低，不愿意從最基層做起。

　　第三，就我個人的管理經(jīng)驗，留住員工有以下對策：一讓員工多賺錢少干活。加強勞效管理、引入績效考核、實行AB班上班制、員工分級管理、加大提成比例。二是提高福利待遇，讓員工工作的舒心順心，用情留人。三是加強思想教育，增強企業(yè)的凝聚力。四是加大培訓力度，走出去請進來，培訓強度越大效果越好越能吸引優(yōu)秀人才。五是和多家院校合作建立長久穩(wěn)定的用人基地，六是真正把員工當成自己的子女、兄弟、姐妹，幫他們設計自己的發(fā)展之路，給他們以希望和愿景。

　　人是有感情的動物。其實作為私營企業(yè)，我更看重企業(yè)自己獨特的企業(yè)文化建設。

　　錢留人不如感情留人感情留人不如文化留人。

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