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“五有”管理法,讓后廚工作高效規(guī)范

2019年07月22日  轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

第2頁(共2頁):“五有”管理法,讓后廚工作高效規(guī)范[2]

內(nèi)容摘要:有制度,有流程,有標(biāo)準(zhǔn),有考核,有激情。五有廚房,就是真的好廚房。接下來,我們一起看看夜上海餐廳的廚房是如何規(guī)范管理,并執(zhí)行到位的。有制度▼當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理越來越為企業(yè)所重視。管理制度的得...
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有考核

考核,就是對員工完成任務(wù)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評,是收集、分析員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果的過程,其目的是為了幫助員工改善績效,獲得更大的提升。對企業(yè)來講,員工綜合績效的改善,能為企業(yè)帶來效益的提升。

至于為什么要考核,這里有四點(diǎn)原因:

1.如果都沒有檢查和考核,那么所有工作都將流于形式;

2.考核是對過去的工作業(yè)績做出客觀全面的評價(jià),發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案;

3.對員工有一個(gè)客觀評價(jià),幫助其提升,并支付與其能力相符的薪水,以體現(xiàn)其價(jià)值;

4.及時(shí)了解員工任何一項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié),提高工作績效。誰能干,誰不能干,考核結(jié)果一目了然。

董事長夏明龍介紹說,對基層員工來講,主要是考核他們的實(shí)際操作能力,而對于管理層來講,則重在考查管理能力以及實(shí)際銷售業(yè)績。

據(jù)了解,夜上海管理層的工資構(gòu)成是,基本工資+績效工資+管理行為工資,其中績效考核部分則是考核其對毛利率的控制、開源節(jié)流、人員流失、營業(yè)額等與實(shí)際經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)容。

而管理行為工資,則是對其日常管理行為進(jìn)行考核,比如是否組織員工培訓(xùn),是否召開員工大會,是否檢查員工宿舍,是否按時(shí)舉行晨會、夕會,是否召開成本分析會,是否進(jìn)行5S檢查等。當(dāng)然,根據(jù)職務(wù)的不同以及管店規(guī)模的大小,其承擔(dān)的責(zé)任不一樣,當(dāng)然考核標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。

主動的標(biāo)準(zhǔn)

大家都知道,主動工作的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被動工作。在夜上海,夏明龍又將主動工作劃分了幾種境界,對員工的工作心態(tài)進(jìn)行管理,鼓勵(lì)員工多主動工作,好好主動工作。

董事長信箱、員工投訴電話

以極其透明的方式進(jìn)行管理,不僅公示了董事長的信箱、員工投訴電話,還公布了可以暢通溝通的員工投訴平臺,使績效考核更公平。當(dāng)然,凡是被投訴的,一經(jīng)證實(shí),則會影響其績效工資。屢次被投訴,且有數(shù)次不改的,則有可能被勸退。

廚房部出品三強(qiáng)三弱展示板

展示板上公示了本月主推菜肴、新品推介菜肴、上月銷售三弱以及獲得月冠軍的菜品,在明確本月工作內(nèi)容的同時(shí),對其上月工作進(jìn)行考核。菜品上了銷售三弱榜的,則其績效工資將比上月降低;菜品被評為月冠軍的,則績效工資高于上月。

有激情

餐飲工作大部分都是日復(fù)一日、年如一年的重復(fù)工作,時(shí)間久了容易滋生厭倦。打造一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì),是每個(gè)企業(yè)家必須思考的問題。我們看看夜上海的幾個(gè)做法:

共勉

像共勉這樣的激勵(lì)人心的口號、名言,在夜上海還有很多。夏明龍希望通過這些知識的傳遞,能夠給員工一些精神上的慰藉,加強(qiáng)員工之間的人際關(guān)系管理,進(jìn)而提高其綜合素質(zhì)。

肯定大家

在夜上海的廚房里,張貼著這樣一句口號:“在你的崗位上,你就是專家”,鼓勵(lì)大家要自信,充分發(fā)揮自己的聰明才干。

笑一笑沒煩惱

員工心情好了,工作效率才高,而且笑是可以傳染的。夜上海提倡大家多笑,并以“今天你微笑了嗎?”問候彼此。

鼓勵(lì)員工多看書

在夜上海的員工用餐區(qū)域,專門有一個(gè)閱覽室,里面擺放了各種類型的雜志供員工閱讀。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)

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