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      廚房管理八大要點(diǎn),讓廚師長的工作得心應(yīng)手

      2019年07月13日  轉(zhuǎn)載自:奧食卡

      第2頁(共2頁):廚房管理八大要點(diǎn),讓廚師長的工作得心應(yīng)手[2]

      內(nèi)容摘要:在市場激烈競爭的大趨勢下,要想在餐飲經(jīng)營中獲得較好的利潤,必須把目光投向廚房這塊陣地。廚房每天進(jìn)出的都是成本和費(fèi)用,稍有不慎,就造成利潤的浮動(dòng)。而廚師長作為廚房管理的核心人物,對(duì)此自然有著義不容辭的責(zé)...
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      六、準(zhǔn)備及時(shí)地把握客人的需要

      了解市場信息服裝有時(shí)裝,菜肴也有時(shí)鮮,廚師長要把握好這個(gè)變化,根據(jù)變化,要改變裝盤及研制一些新的菜。廚師長要有對(duì)時(shí)事的敏感性,要及時(shí)地了解市場信息,把握客人的需要?jiǎng)酉,感情要充沛些,想象要豐富些。

      奈米爾博士認(rèn)為:餐廳經(jīng)營要“從顧客的角度審視經(jīng)營”,諸如:“價(jià)格問題”、“員工不滿情緒”、“經(jīng)驗(yàn)者的興趣”等等。菜品的營養(yǎng)需要越來越引起人們的廣泛關(guān)注,在日本,菜單上都標(biāo)明每個(gè)菜的熱量,并注意烹調(diào)器具的衛(wèi)生。這是值得我們?nèi)ネ茝V和運(yùn)用的。

      七、廚師長必須要控制好“盈利點(diǎn)”

      廚房管好,就是要增加利潤。必須把“盈利點(diǎn)”的活動(dòng)牢牢控制在手中。廚房管理不是只盯著“毛利點(diǎn)”,抓純利潤!坝c(diǎn)”是指經(jīng)營中的某一方面,如果處理得好,則可以增加利潤,如果處理不好,則利潤將會(huì)減少。

      一般而言,在餐飲經(jīng)營中,有九大盈利點(diǎn):即菜單的設(shè)計(jì)、采購活動(dòng)、貨物的接收、貨物的儲(chǔ)藏、原料的使用、烹飪準(zhǔn)備、烹飪、服務(wù)、收銀。

      菜單是整個(gè)餐飲的中心樞紐,其他所有活動(dòng)都圍繞它而開展,因此認(rèn)真設(shè)計(jì)菜單對(duì)于餐飲經(jīng)營而言至關(guān)重要。菜單上的每一道菜應(yīng)交叉使用原料,以便將庫存減至最低。

      在設(shè)計(jì)菜單時(shí),廚師長必須做到不僅要考慮顧客至上,也要考慮餐飲經(jīng)營的財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)餐飲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本確立以后,管理人員可以知道制作每一種菜肴所應(yīng)支出的成本。管理人員了解到標(biāo)準(zhǔn)食譜能夠制作出的標(biāo)準(zhǔn)份額的具體數(shù)量時(shí),就可以減少備料過多或過少的情況。

      八、狠抓餐飲食品制作質(zhì)量

      食品制作質(zhì)量,即始終如一地按照標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品是經(jīng)常要注意的問題。

      制定質(zhì)量以后,必須進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),員工則要接受培訓(xùn)以便執(zhí)行這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序。

      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須通過標(biāo)準(zhǔn)食譜、采購說明書和適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c設(shè)備貫穿于食品的生產(chǎn)過程之中。奈米爾博士認(rèn)為,食品的烹制質(zhì)量必須遵循一些基本原則。

      這些原則主要包括下面,但并不是嚴(yán)格限定: 

      1、從保證食品質(zhì)量做起;

      2、確保食品衛(wèi)生;

      3、確保對(duì)食品的適當(dāng)處理;

      4、使用時(shí)令食品;

      5、使用正確的烹制方法和設(shè)備;

      6、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)食譜;

      7、烹制的食品不要超過所需的數(shù)量;

      8、烹制好后立即上菜;

      9、提供的熱菜要熱,冷菜要冷;

      10、確保每一種食品外觀有特色;

      11、追求完美、永不滿足,永遠(yuǎn)力爭精益求精。

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      本文轉(zhuǎn)載自:奧食卡

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