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餐廳后廚細(xì)分管理法

2019年05月09日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:細(xì)化管理就是要把每塊地磚分到人走訪后廚,地面有水、走路打滑是常有的現(xiàn)象,但是在安徽阜陽白金漢宮大酒店,我們看到的是,地面沒有一滴水。終于不用提心吊膽、如履薄冰地行走了。怎么做到這一點的?行政總廚李鴻飛...
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  細(xì)化管理就是要把每塊地磚分到人

  走訪后廚,地面有水、走路打滑是常有的現(xiàn)象,但是在安徽阜陽白金漢宮大酒店,我們看到的是,地面沒有一滴水。終于不用提心吊膽、如履薄冰地行走了。

  怎么做到這一點的?行政總廚李鴻飛說:“因為每一塊地板磚都分下去了,都有人負(fù)責(zé)擦拭!彼救撕蛷N師長也有自己的衛(wèi)生劃片區(qū)域,就在通往廚房的兩個通道。

  走進(jìn)這家四星級涉外大酒店,感覺不是用語言在管理,而是用文字在管理。人員機(jī)構(gòu)圖、工作流程圖、每周問題記錄、操作細(xì)則和各項管理制度,這些“六常法”管理表格整整齊齊地懸掛在墻壁上,不用多說,一切都可以按部就班。

  例如,調(diào)好的醬料放入冰箱保存,工作人員會在上面附一張紙條:“元月3號,下”,意思是元月3日下午調(diào)好入庫,這樣廚師就會根據(jù)這盤醬料的“出生證”及時處理,保證不會使用過期的醬料。

  “清蒸桂魚:8分鐘;清蒸鱸魚:6分鐘;清蒸鯽魚:3分鐘;清蒸黃金斑:4分鐘……”幾道類似的清蒸魚的菜,操作時間卻細(xì)分到如此地步。這一時限表醒目地張貼在灶臺旁,炒鍋師傅可得心中有數(shù),如果抽查發(fā)現(xiàn)你拖了時間,可得給個說法。

  前廳和后廚一樣,也實行了這種“細(xì)分管理法”,每個服務(wù)人員有一張工作卡片,上面貼著自己的照片,并印有工作規(guī)范,以“關(guān)燈”這一細(xì)節(jié)為例,上面的要求是:

  空  調(diào):11點開啟,上面點關(guān)閉(無客到時12點關(guān)閉)。

  射  燈:上冷菜開啟,上水果時關(guān)閉。

  排氣扇:11點開啟,工作結(jié)束關(guān)閉。

  吊  燈:上冷菜開啟,客去即關(guān)。

  筒  燈:客到開啟,人去燈熄。

  這種細(xì)分管理經(jīng)過測試是具有可行性的。上面點時關(guān)閉空調(diào),室溫大約還能保持一刻鐘的時間,而他們的調(diào)查表明,客人從吃面點到離開,最多在包間停留一刻鐘;射燈的亮度較高,比較刺眼,上水果時關(guān)閉,正好讓客人的眼睛休息一下。當(dāng)然,如果有客人提出異議,還是要尊重客人意見。

  看起來近乎繁瑣苛刻的細(xì)分管理法有什么好處?李鴻飛說:“節(jié)約大了,我們一算電費,比實行細(xì)分管理之前節(jié)省了三分之一!

  餐廳包間的抽屜被細(xì)分成了一個個小格,勺子、餐巾紙、牙簽各有各的位置,還有專門一個位置擺放這張工作卡片,上班時服務(wù)員把自己的工作卡擺上,下班后對照卡片要求完成所有工作之后,把自己的卡片取走,換上“服務(wù)從心開始”的卡片。第二天來值班的服務(wù)員再換上她的工作卡片。

  廚房前廳靜悄悄,制度化、規(guī)范化之后,似乎不需要面紅耳赤的管理了,兩位違紀(jì)人員的名字寫在當(dāng)周工作檢查表上,本月最受歡迎菜肴也列表公布一目了然,甚至管理規(guī)定也變成了這樣一條標(biāo)語,化作了員工自覺的行動:

  “我不會使物品變臟,我不會隨地倒水,我會立即清理物品!

  管理這樣的團(tuán)隊,現(xiàn)在是比較省力了,但是在2006年10月開始實行六常法的時候卻不是這樣。搞過宣誓,進(jìn)行了一個月的培訓(xùn),4名接受不了苛刻管理的員工辭職了,總廚李鴻飛說:讓他們走吧,勉強(qiáng)他們留下來,就會影響整個團(tuán)隊沒有心情搞“六!保珠_掉了兩個屢次違反規(guī)定的員工,一度只剩下3個炒鍋,他作為行政總廚也不得不親自掌勺。但是,堅持下來了,大家就會發(fā)現(xiàn)規(guī)范化操作成了習(xí)慣,反倒是一種輕松,因為一切井井有條,不會忙亂出錯了。

  在后廚,買來羊肉不但記錄采購時的重量,還要記錄煮熟后的重量,10斤羊肉煮熟后還有多重?計算一下出成率,如果距離平均值差距太大,就要調(diào)查原因:是羊肉注水了?還是采購、驗收、加工哪個環(huán)節(jié)出了問題?同樣,出菜時也要做個抽查,看主輔料是否符合標(biāo)準(zhǔn),如果低于標(biāo)準(zhǔn)菜譜太大就會虧待客人,如果高于標(biāo)準(zhǔn)太大就會降低菜品的毛利率,上下波動過大都不允許。現(xiàn)在后廚員工來了朋友吃飯,講明白后送個菜是可以的,但是沒有人敢私自加量。

  說起規(guī)范化管理,總廚李鴻飛感覺還有缺憾,他說我們買幾口鍋就說買幾口鍋,可是廣東師傅買鍋,對鍋的口徑、深度、重量、質(zhì)地、品牌都有講究,比如炒菜用的不銹鋼勺,重量1斤半的炒勺,1勺可盛7兩水;重2斤2兩的炒勺,1勺可盛1斤水。大小勺的容量不同,炒菜時要心中有數(shù)。粵菜師傅做菜,老老實實地用小秤,在這些方面,我們北方廚師還有差距,如果在菜品量化上“差不多就行”,帶來的也許是菜品質(zhì)量的不穩(wěn)定,這些值得大家思考。

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