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近日,知乎上一個帖子“如何評價肯德基KFC驅趕式自助點餐”火了,50W+瀏覽量,130+回答,其中不乏肯德基內部員工的匿名回答。
按理說肯德基推出自助點餐由來已久,為何近日會引起這么大的顧客反感?
1 都吐槽了些啥?
回答里點贊最多的一條來自前肯德基員工。
她說自己曾在小地方的肯德基工作,第一天上班就要推廣自助點餐,因為排隊人不多,就讓很多顧客在柜臺點單,結果被經理“趕下柜臺”,站在大廳推廣手機點單。
經理還發(fā)微信給她:想上班,手機自助率要達到55% 。
為了提高自助點餐率,經理還有更多規(guī)定:收銀機前不準站人;點餐第一句話必須是“先生/小姐可以用手機點,手機上有優(yōu)惠券”等等。
來自顧客的吐槽中,比較典型的是“前往柜臺點餐,此時無人排隊,僅我一個顧客,但被再三推薦自助點餐!鳖櫩涂吹綊叽a機器放在柜臺,但被告知是用來掃優(yōu)惠券的。
2 為什么有爭議?
推廣自助點餐的,不止肯德基一家。
比如麥當勞去年年中就表態(tài),要大幅擴展在美國的自助點餐門店數量,計劃1個季度在1000家分店內增加自助點餐亭,且在8到9個季度里保持這一勢頭。
在中國,很多餐廳都在推廣自助點餐。這樣不僅可以增加顧客消費的便利性,還可提高餐廳的人效,并把顧客數據沉淀到公司端。
對于上市公司,資本市場也更愿意獎勵這樣的舉措,比如麥當勞在宣布推更多自助點餐亭后,股價小幅上漲。
但為何肯德基推廣自助點餐會引起一些顧客反感?猜測還是因為部分門店的推廣方式不當。
大概從去年11月開始,肯德基就加大了推廣自助點餐的力度。門店不僅會有醒目的自助點餐海報,服務人員、店經理也都會優(yōu)先推薦手機點餐。
從近一年的肯德基APP下載數據看,這一舉措頗有成效。從2018年11月起,肯德基APP的下載量呈快速攀升趨勢,下載總量已達2億多。
任何推廣的前提一定是“引導顧客改變” ,而不是“強制顧客做選擇”。
在小編消費過的北京和鄭州的一些門店,并沒有“強制自助點餐”的感受。但不排除肯德基部分門店端的客戶體驗沒有做好,顧客感覺到被強迫。
在信息社會,顧客的任何不滿都可能被網絡傳播出來,從而引起更多關注。
3 再來細看KPI設計
據說肯德基在大力推廣自助點餐,但沒有下達相關指標。
可是肯德基全國加盟門店眾多,總部每一項制度推行下去都有很大難度,也經常會在地方上有些變味,且區(qū)域之間、門店之間的關系也比較復雜。
有內部人士透露,肯德基門店每晚都會統(tǒng)計自助點餐數,每個地區(qū)都有一個自助千次表,區(qū)域門店都會用這個表來比較,少的門店會被區(qū)域經理批評。
那么門店經理的壓力必然會傳導到服務員身上。如果高峰期時自助點餐量達不到,空閑期必然要補回一些,所以有些店的店員才會被趕出柜臺,顧客去一些門店,才會遇到“明明柜臺不用排隊/APP打不開,還一個勁要我自助點餐”的情況。
再具體到肯德基每家店,培訓是否到位、店員是否能理解,傳達任務時是否是強制訂目標等等,都會間接影響服務態(tài)度。
前期對顧客使用自助點餐的習慣進行培養(yǎng),也會降低顧客的不適感。但如果KPI考核層層傳導出現偏差,就會導致部分門店基層員工執(zhí)行動作變形。
4 使用自助點餐的體驗好嗎?
再來看看自助點餐的體驗如何。
一位資深肯德基雞米花粉點評自助點餐APP:
菜品上,很多特殊需求無法滿足,不可選可樂不加冰,無法把辣漢堡換成不辣的;
卡包里買的券沒有過期自動退款功能,必須找人工客服操作退款;
有些特殊門店,自助點餐時卡包的套餐券無法核銷;
有時系統(tǒng)會卡,提前點餐到店后發(fā)現取餐碼還沒有……
小編下載了肯德基APP,想體驗下APP端自助點餐,但點擊“自助點餐”后,頁面提醒“很抱歉,附近沒有餐廳”,必須要在搜索框中查找,或是將經常去的幾家店放到收藏列表中。
而肯德基小程序也經常會卡,同樣定位不到顧客所在的餐廳。
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本文轉載自:餐飲老板內參 作者:內參君
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