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現(xiàn)代廚房管理經(jīng)驗總結(jié)

2014年10月09日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲質(zhì)量的管理,從某種意義上說決定著酒店的聲譽和效益。廚房是餐飲的核心,廚房的管理是餐飲管理的重要組成部分。廚房的管理水平和出品質(zhì)量,直接影響餐飲的特色、經(jīng)營及效益。當今的餐飲市場,竟爭異常激烈,一個...
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  餐飲質(zhì)量的管理,從某種意義上說決定著酒店的聲譽和效益。廚房是餐飲的核心,廚房的管理是餐飲管理的重要組成部分。廚房的管理水平和出品質(zhì)量,直接影響餐飲的特色、經(jīng)營及效益。當今的餐飲市場,竟爭異常激烈,一個餐飲企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟、擴大經(jīng)營、形風格,廚房的管理者——廚師長(或行政總廚)肩負重任,責無旁貸。

  關(guān)于廚房管理,本人有些許經(jīng)驗,是多年廚房管理生涯的結(jié)晶,現(xiàn)將其奉獻出來,供大家參考。

  一、崗位分工合理明確

  合理分工是保證廚房生產(chǎn)的前提,廚師長應根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)施設(shè)備布局制定崗位,然后再根據(jù)崗位的職能及要求作明確規(guī)定,形成文字,人手一份,讓每位員工都清楚自己的職責,該完成什么工作,向誰負責,都要明白無誤。

  二、制度的完善和督促

  制度建立以后,應根據(jù)運作情況來逐步完善,員工的獎罰等較為敏感的規(guī)定應加以明確,界定清楚。為避免制度流于形式,應加強督查力度,可設(shè)置督查管理人員,協(xié)助廚師長落實、執(zhí)行各項制度(管理員和員工比例應參照1:12),改正大多數(shù)廚房有安排、無落實的管理通病,確保日常工作嚴格按規(guī)定執(zhí)行,使廚房工作重安排、嚴落實。

  三、人本管理

  合理的崗位分工、健全的制度,配有高素質(zhì)的人員,才能使之良好運作,F(xiàn)代廚房管理應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念里的只重技藝不重自身文化素養(yǎng)的弊病。要知道,在煙熏人燎的廚房里,如果人員素養(yǎng)不好,極容易滋生是非。誠然,廚房在聘用員工時不能忽略其技能基礎(chǔ),但更應該提高其在文化教養(yǎng)方面的要求。

  四、成本管理

  除了做好質(zhì)量的檢驗、價格的監(jiān)督外,利用下腳料也是一個降低成本的途徑。具體可采取利用和外售的辦法。利用下腳料經(jīng)過一定的工序制成宴席菜品,如制作手工菜、安排工作餐等。對一些無法及時處理的下腳料可以聯(lián)系一些食堂、餐棺、飼料加工廠等進行外賣處理,以此來降低成本支出。

  此外,廚師長還應制定一套收支的平衡表,進行財務分析、測算,對大宗、固定的原料開支定期與營業(yè)額做比照,控制原料成本。而間接成本,燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費籌,屬于廚師長管理范疇的成本。首先應根據(jù)營業(yè)額及實際情況精確制定各項開支。如果開支報表超過計劃指數(shù),再找出原因,進行整改。

  五、部門協(xié)調(diào)

  現(xiàn)今的廚房,除了保證出品供應,還應很好地與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,以獲取多方面的配合與支持,來確保廚房順利運作和獲得較好的聲音,特別是前廳部、公關(guān)銷售部、工程部等。另外,廚師長作為餐飲部的主要管理人員,應熟悉前廳的各個工作環(huán)節(jié),經(jīng)常征詢服務人員和賓客對菜肴的反饋意見,定期組織廚房人員與前廳服務員進行交流、溝通,促進餐廚間的了解、協(xié)作。作為一名廚師長,還應經(jīng)常與員工進行溝通,了解員工的思想波動,幫助他們建立起良好的人際關(guān)系。

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