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后廚管理項目解析

2014年09月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一、廚房管理是飲食企業(yè)管理的重要組成部分,搞好廚房管理有利于降低企業(yè)成本,有利于調(diào)動工作人員的干勁。二、實行責(zé)任制,實行采購工作責(zé)任制是做好采購工作的保證,凡是采購人員所購進的物料適用適銷,質(zhì)優(yōu)價廉,...
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  一、廚房管理是飲食企業(yè)管理的重要組成部分,搞好廚房管理有利于降低企業(yè)成本,有利于調(diào)動工作人員的干勁。

  二、實行責(zé)任制,實行采購工作責(zé)任制是做好采購工作的保證,凡是采購人員所購進的物料適用適銷,質(zhì)優(yōu)價廉,以經(jīng)營活動提供了有利的物質(zhì)保證。

  三、物料的儲存管理做了此項工作必須做好以下工作。

  1、物料的入庫管理工作接收物料時要注意數(shù)量不足和劣質(zhì)殘損,腐爛變質(zhì)、變霉。

  2、做好物料的養(yǎng)護工作,有利于促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的率利。

  四、廚房生產(chǎn)組織工作的任務(wù)。

  1、按照不同工作,定額、定員,做好分工,確定費用率、損耗率和利潤率等,經(jīng)濟指標要落實到各種工作及個人,明確工作程序?qū)嵭袓徫回?zé)任制。

  2、合理 用人要密切協(xié)作和合理分工相結(jié)合提高勞動效率。

  3、定期調(diào)整各崗位員工配備,生產(chǎn)定額是指某個加工間或某個職工在一定時期內(nèi)在保證一定工作質(zhì)量的情況下,應(yīng)達到工作數(shù)量指標。

  五、廚房各加工間的任務(wù)。廚房生產(chǎn)大都在加工間,切配間,烹調(diào)間,冷葷間,面點間完成。各加工間的任務(wù)有以下幾種:

  1、加工間:是原料初步加工的場所,主要是選料、漲發(fā)、分檔取料三方面的生產(chǎn)活動。

  2、切配間:是根據(jù)原料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量完成切料,配料的活動場所。

  3、烹調(diào)間:是根據(jù)切配的主料,輔料和調(diào)味品,制成食品的生產(chǎn)場所。

  4、冷葷間:是制作涼菜的場所,主要完成冷菜的加工,制作及切配,拼擺等。

  5、面點間:是主食生產(chǎn)的加工間。

  六、勞動管理主要包括以下內(nèi)容:

  1、 勞動分工,從管理人員到廚師長,到班組長,到一般工作人員分別確定各自的工作任務(wù),各負其責(zé),盡職盡責(zé)。要指根據(jù)廚房的生產(chǎn)崗位進行合理分工,使工作人員在各自的崗位中發(fā)揮專業(yè)技術(shù)水平和特長,提高勞動效率,完成本崗位工作任務(wù)。

  2、勞動協(xié)作,勞動作作以勞動分工為基礎(chǔ),與勞動分工不可分割。勞動協(xié)作主要有以下幾種:

  A、同崗位協(xié)作。

  B、集體協(xié)作,指各崗位之間,為完成同一任務(wù)而開展的協(xié)作。

  C、工序之間的協(xié)作,如廚房墩工與灶工之間的協(xié)作。

  D、上下級相互之間的協(xié)作指在一定條件下相互代替工作。

  E、設(shè)備定員法,是以設(shè)備數(shù)量和實際工作量為基礎(chǔ),通過制定看管定額而編制勞動定員。

  七、勞動制度管理,勞動態(tài)度的好差直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽,影響社會的風(fēng)貌,因此要采取有力措施努力提高職工的自身素質(zhì)。

  a、要建立企業(yè)職工的行為規(guī)范。

  b、要根據(jù)具體情況制定廚房工作勞動紀律要求。

  c、要建立健全崗位責(zé)任制,并認真加以檢查、落實。

  d、要制定必要的規(guī)章制度,如考勤制度,獎金分配制度等。

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