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廚房管理要點(diǎn)

2014年09月06日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:廚房是餐飲出品的重要場地,是反映整個(gè)酒店產(chǎn)品質(zhì)量的重要群體,它直接影響酒店的興衰存亡,要管好廚房,我認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):一.建立廚房獎(jiǎng)懲制度:管理人員以身作則,獎(jiǎng)懲分明,公平,合理,不搞特殊化是制度實(shí)...
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  廚房是餐飲出品的重要場地,是反映整個(gè)酒店產(chǎn)品質(zhì)量的重要群體,它直接影響酒店的興衰存亡,要管好廚房,我認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):

  一.建立廚房獎(jiǎng)懲制度:

  管理人員以身作則,獎(jiǎng)懲分明,公平,合理,不搞特殊化是制度實(shí)施的前提。

  二.合理配備人員:

  充分利用每位員工的優(yōu)點(diǎn)和特長,給他們足夠的空間和權(quán)利,做到謀其政,行其權(quán),盡其力,獲其利,取其榮的分配原則。決不能有事沒人 做,又有人沒事做,做到比例恰當(dāng),形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,互解互助的作風(fēng)。

  三.制定廚房崗位責(zé)任制度:

  目的使各崗位人員,深知自己的工作責(zé)任要求,衛(wèi)生區(qū)域等,能起到引導(dǎo)和督導(dǎo)作用。

  四.制定各環(huán)節(jié)加工標(biāo)準(zhǔn)制度:

  包括<<原料采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>>、<<原料凈料率標(biāo)準(zhǔn)>>、<<配菜規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>>、<<烹調(diào)規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>>、<<打荷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>>

  五.成本控制:

  加強(qiáng)成本控制,盡可能為顧客提供超值的餐飲服務(wù),已成為廚房管理和餐飲經(jīng)營的核心目標(biāo)和首要任務(wù)。

  1. 注意出庫手續(xù)的完善和采購的單價(jià),數(shù)量,質(zhì)量。

  2. 嚴(yán)格執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)書,避免浪費(fèi),防止隨意性。

  3. 避免因操作不當(dāng)造成的各種損失。

  4. 防止標(biāo)識(shí)不清時(shí),拿錯(cuò),配錯(cuò)菜,丟失和偷吃。

  5. 節(jié)約為主,包括水,電,氣和下腳料的再利用。

  6. 每日填寫日?qǐng)?bào)分析表,月底盤點(diǎn),計(jì)算毛利率。

  六.推陳出新,鞏固市場:

  餐廳菜品為立店之本,只有不斷的推陳出新,注重菜品的地方性,季節(jié)性,總結(jié)和整理有針對(duì)性的菜肴品種,創(chuàng)造有市場的特色品種,才能滿足消費(fèi)者的口味需求,在競爭激烈的餐飲業(yè)才能站有一席之地。

  七.部門合作協(xié)調(diào):

  廚房部與采購部、前廳、等部門的相互依存關(guān)系是密不可分的。

  1. 前廳部:再好的菜品離開了餐廳的銷售和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就一文不值,不僅降低了自身的價(jià)值,連廚師高超的技藝水平也會(huì)被埋沒。

  2. 采購部:中餐菜品多樣,原料必須通過采購去購買,二者是一種真正意義上的順序依存關(guān)系,離開了采購部,廚房缺料,無法烹制。想得到市場上各種信息,必須加強(qiáng)與采購的溝通和配合。另外,采購原料的價(jià)格 還直接關(guān)系到廚房的成本控制。

  八.此外,還有訂餐處,傳菜處,后勤部,工程部,庫房等部門都是分不開的,離開了他們的存在,廚房也就失去了根本意義,因此各部門合作協(xié)調(diào)對(duì)于整個(gè)酒店的運(yùn)作是緊緊相連的。

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