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下午兩點(diǎn)之前決定誰(shuí)來(lái)用晚餐

2014年06月24日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:據(jù)統(tǒng)計(jì),餐飲業(yè)人力成本在營(yíng)業(yè)收入中所占的比重多年來(lái)一直保持在12%——16%,而從2010年初至今,餐飲業(yè)的人力成本全面上漲,具體表現(xiàn)是工資上漲和各項(xiàng)福利比重提升,目前人力成本在營(yíng)業(yè)收入所占比重已達(dá)16%——18%。華...
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據(jù)統(tǒng)計(jì),餐飲業(yè)人力成本在營(yíng)業(yè)收入中所占的比重多年來(lái)一直保持在12%——16%,而從2010年初至今,餐飲業(yè)的人力成本全面上漲,具體表現(xiàn)是工資上漲和各項(xiàng)福利比重提升,目前人力成本在營(yíng)業(yè)收入所占比重已達(dá)16%——18%。華亭湖時(shí)代大酒店于2009年11月8日正式開(kāi)業(yè),總經(jīng)理葉育成頂著物價(jià)上漲的壓力苦心經(jīng)營(yíng),一邊控制人力成本、一邊想方設(shè)法創(chuàng)收,成績(jī)顯著。


半日休息法 少用5個(gè)人


據(jù)葉育成觀察,華亭湖時(shí)代大酒店午市時(shí)段上座率僅有65%,至少一半服務(wù)員非常清閑,晚市則天天爆滿(mǎn)。針對(duì)這種情況,葉經(jīng)理縮減了5人,重新給剩余15名服務(wù)員排班:午市時(shí)段只安排11名服務(wù)員上班,安排1名服務(wù)員全休、3名服務(wù)員休息半日(即上午9點(diǎn)至下午2點(diǎn),共5小時(shí)),晚市14名服務(wù)員要全部到齊。


下午兩點(diǎn)之前 挑選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)


葉經(jīng)理采取的第二個(gè)方法是挑選優(yōu)質(zhì)客戶(hù),當(dāng)包廂供不應(yīng)求時(shí),要認(rèn)真考察客人的消費(fèi)能力,優(yōu)先給消費(fèi)能力高的食客安排包廂,以此拉升營(yíng)業(yè)額,縮小人力成本在營(yíng)業(yè)額中所占的比重。


統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年華亭湖時(shí)代大酒店的總營(yíng)業(yè)額為5700萬(wàn)元,總?cè)肆Τ杀緸?12.5萬(wàn)元,在營(yíng)業(yè)收入中所占的比重只有12.5%,與行業(yè)統(tǒng)計(jì)的最低平均值相比,低了3.5個(gè)點(diǎn)。


怎么判斷優(yōu)質(zhì)顧客?


第一步、食客訂餐時(shí),除了人數(shù)、時(shí)間、工作單位等基本信息,前廳人員必須打聽(tīng)出大致的人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、是否自帶酒水、是否自己點(diǎn)餐,然后將此信息錄入電腦中。對(duì)于那些較熟悉的客戶(hù),要從電腦中調(diào)閱以往的消費(fèi)水平記錄,作到心中有數(shù)。


第二步、向訂餐食客統(tǒng)一回復(fù)“您預(yù)訂的N人包廂已經(jīng)訂滿(mǎn),但不確定會(huì)不會(huì)有人退訂,下午兩點(diǎn)之前再給您準(zhǔn)確答復(fù)”。


第三步、根據(jù)登記的預(yù)訂信息,優(yōu)先安排人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、不自帶酒水和不需要自己點(diǎn)餐的食客,下午兩點(diǎn)給所有訂餐食客回復(fù)。


號(hào)碼牌“直播”菜品銷(xiāo)售情況


華亭湖時(shí)代大酒店有一個(gè)“功夫菜”明檔,擺放了近20款需要長(zhǎng)時(shí)間燉、燜、燒、煮的菜式。因每道菜至少要加熱30分鐘以上,耗時(shí)很長(zhǎng),所以只能限量銷(xiāo)售,每餐每菜只賣(mài)10份。


為了讓服務(wù)員及時(shí)了解菜品的銷(xiāo)售情況,行政總廚韓建云專(zhuān)門(mén)定制了一套號(hào)碼牌,擺在每道菜旁邊,還剩下幾份,點(diǎn)菜師就把號(hào)碼牌翻到相應(yīng)的數(shù)字。比如“華亭一品煲”,已經(jīng)銷(xiāo)出9份,只剩下1份,就亮出數(shù)字1的號(hào)碼牌。這樣做的好處是服務(wù)員能夠第一時(shí)間掌握銷(xiāo)售情況,菜品沽清時(shí),及時(shí)告訴食客,避免被動(dòng)。


設(shè)置黑名單 剝離“不良客戶(hù)”


李建輝:據(jù)我所知,今年很多餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者最擔(dān)心的事情恐怕就是人力成本在營(yíng)業(yè)收入中的比重超過(guò)20%,因此他們都把節(jié)省人力成本當(dāng)成了首要任務(wù)。葉經(jīng)理通過(guò)改變員工的休息方式精簡(jiǎn)人員,能夠直接降低用人成本,我認(rèn)為通過(guò)挑選客戶(hù)增加營(yíng)業(yè)收入的手段更高明,值得同行們探討。


在酒店生意非;鸨那闆r下,建議葉經(jīng)理也建立一個(gè)“黑名單”,將消費(fèi)不高還總愛(ài)來(lái)消費(fèi),且往往自帶酒水喝到深夜的那部分食客信息錄入電腦中,委婉地告訴他們包廂已經(jīng)訂滿(mǎn)。

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