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房租占比3.9%,“海底撈們”是怎么做到的

2018年08月01日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:微雨

第2頁(共2頁):房租占比3.9%,“海底撈們”是怎么做到的[2]

內(nèi)容摘要:海底撈的租金成本竟然只有3.9%!近日,海底撈即將赴港股上市的消息爆出后,其招股說明書內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)也在第一時間流出。什么意思?在餐飲業(yè)“三高一低”的當(dāng)下,“租賃成本”是個大頭,一般情況下會占到營業(yè)額的25%左右...
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(瑞幸咖啡負(fù)責(zé)人朋友圈截圖)

在星巴克被起訴之前,關(guān)于江小白的一紙控訴也是沸沸揚揚。

一篇《剛剛,江小白下令全國封殺我!》隔空叫冤:江小白下發(fā)內(nèi)部通知,禁止江小白渠道內(nèi)經(jīng)銷商銷售競品飲料。同樣是“二選一”的路子。

還有很多“潛規(guī)則”也是屢見不鮮。

麥當(dāng)勞之前鬧出的壟斷“緋聞”早已不是秘密。

據(jù)媒體報道,麥當(dāng)勞全球的特許費占營業(yè)收入的3%,在美國大概是4%,但在中國特別高,達(dá)到6%。

而百盛下面的肯德基和必勝客在中國也是3%,麥當(dāng)勞利用它在漢堡領(lǐng)域的市場支配地位收的特許費是超出了同行業(yè)的兩倍。

另一個案例也值得拿出來分享。萬達(dá)向來以執(zhí)行力著稱,趕工期那幾天,商場逼得你通宵趕工,所以萬達(dá)開業(yè)基本上是全場齊開業(yè)。

可偏偏就有例外。2016年,鄭州惠濟萬達(dá)開業(yè)的時候,五樓的巴奴毛肚火鍋不僅拿了萬達(dá)外面最大的戶外廣告牌,而且萬達(dá)開業(yè)當(dāng)天巴奴就是沒營業(yè)(裝修沒弄完),僅僅在門口做了一些食材展示。

頭部品牌,永遠(yuǎn)是站在既得利益的第一線。

3 要么牛逼地“挖坑”,要么悲催地“填坑”  

著名的經(jīng)濟學(xué)家周其人形容現(xiàn)下的餐飲企業(yè)是水大魚大,但有一個側(cè)寫沒有被描述出來,那就是“蝦米”也多,而其定位,恐怕是大魚們的“養(yǎng)料”。

為什么這么說?首先有兩個趨勢先要鋪墊一下:

1)品牌集中度將越來越高  

海底撈要成倍地增長,2018年開店數(shù)量據(jù)說要超過120家。

西貝現(xiàn)在已經(jīng)200家店,2018年要突破300家。

喜家德在北京市場布局完成,要南下深圳市場。目前喜家德突破500家,這幾年的開店目標(biāo)則是沖著1000家店去的。

喜茶、奈雪也要在今年紛紛布局全國市場,據(jù)說是保有量基礎(chǔ)上的2—3倍。

幾乎所有品類內(nèi)的頭部品牌都要在2018完成矩形裂變。

2)弱勢餐飲進駐商場,成本越來越高  

去年開始的針對餐飲業(yè)的整頓,已經(jīng)倒逼越來越多的餐飲企業(yè)將進入商場作為唯一的生存機會,也就是走品牌化路線。

但與之而來的是各種成本的成倍支出。雖說商場越開越多,但資源好的商場十分稀缺,同時,拿店拓鋪不是說說而已,進駐商場本身需要各種“場外”招。

第一點,反襯出一個問題,資源是有限的,先占了,后來就不容易,這個就是企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。 

這可以用一個很典型的案例來佐證,之前海底撈和巴奴的“鴨血”之爭如果說是第一次對撞,那巴奴來京正面挑戰(zhàn)海底撈已經(jīng)讓雙方成為“對頭”,一如美團和滴滴的正面剛。

第二點更為現(xiàn)實:商場就是個名利場。

太多自創(chuàng)品牌、餐飲小白們,為了進駐商場,忍著高房租嘔心瀝血,以為進去了就能不愁客人,于是里里外外、上上下下打點,結(jié)果只有剩下的位子。

而且,商場內(nèi)的廣告位全部都被人訂光了。只剩下雞肋位置的廣告位,令人唏噓。

雕爺牛腩創(chuàng)始人孟醒曾血淋淋描述過這個事情。

商場里每一個弱勢品牌都在“補貼”強勢品牌,因為“挖坑”和“填坑”的原理,商場永遠(yuǎn)不會用“中間值”租金來和你談判,你要么就是當(dāng)牛逼的“挖坑”品牌,要么就得當(dāng)悲催的“填坑”品牌,沒有中間路線。  

結(jié)語:  

有人說,我能避其鋒芒,偏安一隅嗎?

可以,除非你想做單店特色餐飲,沒有太大的野心,也就不需要花費很多精力。

但想要站在高處,就不能忽視一條,這個世界從來就沒有絕對公平過。

在很多行業(yè)很多領(lǐng)域里都有“二八法則”,餐飲如是,即20%的人掌握80%的資源。那剩下的80%的人想要晉升成為那20%的人,就需要額外的努力和付出。

無論是企業(yè)做產(chǎn)品還是個人打造自品牌,在自己的領(lǐng)域中做到頭部,永遠(yuǎn)是最重要的原則。

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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:微雨

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