餐飲人情化終端開發(fā)策略

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　　得終端者得天下，對于酒業(yè)廠商來說尤其如此。因此，餐飲終端不失時機地提高身價，讓眾多廠商望而卻步。

　　餐飲終端給企業(yè)帶來一系列問題：費用大、效益差、矛盾多、帳期長等等，但企業(yè)要開發(fā)市場，提高占有率，必須邁過這條鴻溝，擺在廠商面前有兩條路：

　　第一路，靠實力，有錢好辦事

　　也就是說廠商在開發(fā)餐飲終端時，面對終端提出什么進店費、上柜費、促銷費以及贊助費等等“苛捐雜稅”，只要感覺有必要進入，就用錢把它“擺平”，這種做法顯然是大手筆，看上去效率很高，其實風險也大，不是一般的廠商所能玩得起的，在實際操作中，多數(shù)廠商都以失敗而告終。顯然，這種用錢“砸”開終端大門的方法不是誰都能玩得起的。

　　第二條路，靠巧力，人情化攻關辦好事

　　靠巧力，不是投機取巧，而是通過抓關系、找關系和建關系等具有人情化的一種攻關策略，去開發(fā)餐飲終端。這種策略既能減少費用降低風險，又能減少合作中矛盾，效果好，效益高，是廠商進行餐飲終端開發(fā)的最佳選擇。

　　在開發(fā)餐飲終端時如何實施人情化攻關呢？筆者根據(jù)自己的多年的實操經(jīng)驗，總結出九字真經(jīng)：“抓機會、借人脈、建平臺”。

　　抓機會

　　抓機會這是人情化攻關的最關鍵的一點，既是原則又是技巧。

　　大家都知道餐飲終端多數(shù)是私營和個體企業(yè)，你的產(chǎn)品能不能進店，要不要費用，一般都是終端的老板和負責人說了算，因此，在進行餐飲終端開發(fā)時，要善于和敢于接觸老板和主要負責人，詳細了解情況，投其所好，拉關系，套近乎，增加感情。生日祝壽、紅白事、開業(yè)慶典等與老板和終端關鍵人物有關的事，這些都是進行人情化攻關好時機，抓住這些機會不但能起到事半功倍的效果，而且為后期合作也打下良好基礎。

　　案例：一束鮮花價值一萬八

　　這是筆者親身經(jīng)歷的故事。當時，筆者在河南某啤酒公司負責終端營銷工作，我的一個叫張軍的業(yè)務員，在多次去拜訪一個中型酒店，都因18000元的進店費，而無功而返。這家酒店生意很好，估計一年的啤酒銷量在8萬元左右，因此，業(yè)務員對該終端也不愿放棄，但又束手無策。在業(yè)務員又一次的拜訪中，無意間得知再過幾天就是女老板的生日，他知道機會來了。

　　到了生日那天上午，業(yè)務員張軍買了一束鮮花，來到該終端，剛好老板也在，于是他把鮮花獻給女老板，并祝她生日快樂，永遠年輕！一束鮮花，一句簡單的祝福，讓女老板感動萬分，不是說什么好，就忙把業(yè)務員叫到辦公室，當即拿出500元錢表示感謝，（因為，他那天第一個給她送花祝祝福她的人），當然，業(yè)務員也不會要的。第二天，她就主動打電話告訴張軍可以把啤酒送過去，并免去18000元的進店費。就這樣一束鮮花換來了18000。

　　后來業(yè)務員了解到，這個女老板是個離婚的女人，自從離婚后，從未有人在她的生日里給她祝福，業(yè)務員的關懷、祝福和尊重，自然讓她感激不盡。

　　借人脈

　　廠商在進行餐飲終端開發(fā)時，要善于借助一些社會關系，這些關系最好直接與餐飲終端有一定的關聯(lián)性或隸屬關系，如衛(wèi)生防疫部門、公安消防部門、工商稅務部門或終端的主管部門等等，還可以發(fā)動員工和親朋好友，挖掘與終端的親友關系等。借助這些人脈關系，終端一般會不看僧面看佛面，所以相對而言進終端就比較順利一些。當然，這里需要注意的是，借人脈建關系時，要融入感情，不能利用行政關系，以權壓人，否則，即使進了店，也買不好，還不如不進。

　　案例：借力使力

　　筆者的一個專做夜賣場餐飲終端的朋友。他遇到一個終端，生意非常好，但是進店費非常高，要15000元，如果要上促銷員每人每月還要交800元促銷費，結算方式還是月結。進店的條件非�？量�，可他又非常想進這個店，正在左右為難時，他突然想到一個人，就是這個轄區(qū)派出所的所長。

　　他和所長原來打過交道，一來二去就成了朋友。于是他找到所長說明了情況，希望所長出面幫幫忙。這個夜總會就在所長管轄之內(nèi)，而且所長和這家老板也認識，經(jīng)他出面一說，終端老板不看僧面看佛面，結果，就只讓他表示一下，拿了2000元了事，后來合作得也非常愉快。

　　建平臺

　　沒有社會關系，沒有人脈可借怎么辦？問題的關鍵是廠商自己能不能去創(chuàng)造和構建一個平臺，然后，如何利用這個平臺，去拉關系、建人脈。如成立餐飲店長俱樂部、聯(lián)誼會等，先把終端的老板和關鍵人物請近來，要先做成朋友，然后再做生意，人與人有了感情，事情自然就好辦。

　　案例：店長俱樂部助他飛躍發(fā)展

　　老岳是貴州茅臺鎮(zhèn)一個酒廠經(jīng)銷商，因為他剛剛創(chuàng)業(yè)，實力比較弱，又沒有二級經(jīng)銷網(wǎng)絡，于是就決定先從餐飲終端做起。他知道開發(fā)餐飲終端的難度，令人想不到是他沒有采取傳統(tǒng)的終端開發(fā)方式，而是獨辟蹊徑，成立了“某某餐飲店長俱樂部”。俱樂部開張第一期就邀請了40多個餐飲終端的老板和主要負責人，又花錢請來一位酒店管理專家免費為他們講課，晚上又請他們品嘗他所代理的酒。就這樣第一期活動后，關系就建立了起來，有些人成了好朋友，以此為平臺，經(jīng)過業(yè)務聯(lián)絡成功進入了10多家餐飲終端，節(jié)約了幾倍的終端開發(fā)成本。一年運做下來，幾個人小經(jīng)銷部就賣200萬元產(chǎn)品。試想，如果他采取傳統(tǒng)開發(fā)方式去開發(fā)，別說200萬元，不陪錢就謝天謝地了。

　　餐飲終端開發(fā)對于廠商而言，確實是一件難事，但難歸難，只要堅持不懈，善于創(chuàng)新，只要掌握人情化攻關的“九字真經(jīng)”，善于運用巧力，就一定能撬開餐飲終端的大門。

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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)

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