黃金土豆餅商用技術視頻教程
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飯店因崗位設置和分工不同,在日常管理行為中,客觀上存在著一定的"角色距離"往往起著調節(jié)角色間的人際關系,直接影響著管理力度等管理效能的發(fā)揮。因此飯店管理者應善于調校好與下屬的距離,約束和控制管理者自身的行為,正確處理與員工的關系,發(fā)揮最佳管理效能。
一、 把握好"角色距離"
一方面飯店管理者必須意識到自己所擔當的角色,明確自己的工作職責,在組織、指揮、監(jiān)督、協調行為中力求"棋高一著"做到決斷時不含糊、指揮時不猶豫、協調時游刃有余,力求在考慮問題時站得比員工高一些,在處理棘手問題時,辦法比員工多一些,經驗足一些,顯示出高超的業(yè)務素質,拉開與員工的角色距離,使自己的實際角色能趨于或成為員工心目中的最理想角色,真正被員工視為主心骨、頂梁柱和領路人,增強員工對管理者的粘附力和對飯店企業(yè)的自豪感。另一方面,飯店員工又希望飯店管理者不象管理者,是一名與員工共患難的朋友。飯店管理者在處理個人得失、員工利益和飯店利益關系上應做到先人后己。首先考慮到員工利益和集體利益,不計較個人得失,真正做到"吃苦在前,享受在后"、"有福同享、有難同當"做員工的貼心人,而不是高高在上的"官老爺",身體力行,體現出過硬的思想作風,讓員工感到管理者與被管理者一視同人消除上、下級關系的隔閡;正確認識并合理使用手中的權利,把管理"角色距離"調至最短。
二、 調節(jié)好與員工的"感情距離"
從飯店管理工作的實際出發(fā),飯店管理者與員工保持適當的距離。一方面當發(fā)現與員工"感情距離"疏遠,應主動關心員工,增加同員工接觸的機會。多與員工談心,主動幫助解決員工困難。必要時適當參加有益的娛樂、體育等一些非正式組織活動,努力縮短與員工的距離。另一方面,當 與員工過分親近時,應注意保持一定的距離。否則管理者有可能喪失權威和尊嚴,員工也有討好奉迎之嫌,說話、辦事就可能無所顧忌,甚至出現違反原則的越界形為。管理者往往會礙于情面而對某些違紀行為下不了手。保持適度的感情距離,有利于開展工作。
在處理"情感距離"關系上,飯店管理者最關鍵也是最難把握的則是如何嚴格遵循等距離原則。在飯店管理實踐中,不僅管理者可以控制員工,員工同樣能巧妙地控制管理者。隨著現代飯店管理活動日趨復雜,被管理者的素質也重視與所有保持等距離關系,以建立良好的人際關系,從而塑造理想的管理者形象。
瑞士心理學家布洛認為:距離是創(chuàng)造與欣賞美的一個基本準則;實用的東西不美,但一旦拋開實用的意義,而把它放在一定的距離之處,以超然態(tài)度觀賞它,這時它就美。倘若距離太遠,看不清楚,也談不上美。因此,即要超脫,又要有切身的感受,恰當地處理這一"距離"矛盾,是藝術家的任務。而在管理者實踐中如何處理好人際關系,發(fā)揮最佳管理效能,也同樣存在著一個"距離"問題。飯店管理者要解決問題最根本的是要有過硬的思想作風,高超的業(yè)務素質,正確認識和使用手中的權利。飯店管理者只有公正嚴明、光明磊落、與員工相互信任、互相體諒、一視同仁,"距離論"才有其值得提倡和效法的積極意義。
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本文轉載自互聯網
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